我向人事部推荐了一名女销售员小杨，30岁，拥有丰富的销售工作经验，直接被人事部经理给拒绝了。理由是：小杨是一位还在哺乳期的妈妈。

小杨是一家大型商场卖包的售货员，我为了能够邀请她来我公司面试，我给我们全家每人都买了一个包。当然买包并不是因为喜欢包，而是想挖走这个难得可贵的销售人才。

虽然我的团队也有不少优秀的销售人才，但是像小杨这样的销售精英还是很少见的，尤其是她一流的服务态度和良好的销售沟通能力，一直是我们行业销售最欠缺的。

最关键的是，我通过她的同事打听到，虽然小杨在这家商场业绩一直都是名列前茅，但是拿到手的收入远远不及我们行业的销售收入。

如果我要把她招入我的团队，我的团队不仅如虎添翼，小杨还能增加很多收入。于是我就开启了挖人计划。

刚开始，我只是和她聊聊产品，拉拉家常，后来慢慢熟络后，我们开始给她讲我们的行业、公司、团队，讲我们团队内销售精英的收入、工作氛围等，借此来吸引她。

再后来，我开始给她洗脑，觉得像她这么优秀的人，应该收入更高些，不应该在商场做个售货员。主要是商场的收入与付出不成正比。

于是，我分别从行业前景、个人收入、公司发展三个方面给她进行分析对比，鼓动她来我们公司试一试。经过我的几番沟通，最终说动了小杨来我公司面试。

然而 ，让我没有想到的是，我辛辛苦苦挖来的人才，被人事部经理直接拒绝了。拒绝的理由是：她是一个哺乳期的母亲，目前并不适合在公司工作。

人事部经理认为，我们公司工作节奏比较快，针对哺乳期的员工并不是特别友好，还会影响到客户的跟进和服务。

针对人事部经理我提出了反驳意见：一个哺乳期的母亲在原单位都能够做出优秀的成绩，说明她是一个能够克服困难、目标明确、意志坚强的人，我们更应该录用这样的人，才有利于公司的发展。

为此，我与人事部的经理发生了激烈地争吵，人事部经理坚持不同意其入职，而我非要坚持要为其办理入职手续。

最后，总经理不得不出面来解决。在总经理的调解下，我立下了军令状，小杨一个月内必须完成转正业绩要求，我当月团队业绩目标提升10%，如若完不成，小杨入职将由人事部来决定，如果完成，人事部为小杨办理入职手续。

我把此事的经过和小杨聊一聊，小杨当下就激动了：「张总，你别怕，我一个哺乳期的母亲怎么了，他们太小瞧我了，多出来的10%的业绩我来补上。」

我对小杨说：「没事，小杨，不要把这个事当个事，第一个月，无论如何我都会帮助你完成转正任务，我相信你，我也相信我自己的眼光，我们一起加油吧！」

优秀的人无论到哪儿都是优秀的，小杨加入团队后，用了三天时间将项目和产品快速熟悉，五天时间练习自己的表达话术，第十天开始接待客户，第十五天开始成交客户，第二十三天超额完成转正任务，同时我的业绩目标超出原有13%。

在表彰会上，总经理和人事经理亲自为小杨颁奖，人事部经理现场与小杨签订劳动合同，办理入职手续。行政部还将小杨的事迹写了下来，登上了公司的荣誉墙。

后来，公司为了照顾小杨，特别购买了一台冰箱，可以存放备奶，并为其提供了一间母婴室，方便小杨备奶，甚至还可以让家里人带孩子来公司给孩子喂奶。

事后，有一次闲聊时，我问小杨当初是什么动力让你这么有勇气挑战自己，小杨说了一番意味深长的话：「我是一名母亲，但是我不想因为我是一名母亲，就得到别人的照顾，更不想因为我是一名母亲，就被人看不起。」