和朋友聊天，朋友说：“某某医生每天喊着想躺平，这种工作态度不是一个合格医生的工作态度，这种医生一看就不是好医生。”

当时我没太在意，后来仔细想了想，发现朋友的结论有问题：每天喊着想躺平的医生，态度的确有些消极，但这样的医生一般都是好医生。

如果可以用躺平与否来区分医生的好坏，每天喊着想躺平的医生，无疑是还没有躺平的医生，当然是好医生了。

实际上，每天喊着想躺平的医生最惨。

这样的医生，平时干得肯定是多的，但回报肯定是不让人满意的，令人满意早就偷着乐了，哪会每天喊着想躺平？

躺又躺不下，卷又没收获，除了发几句牢骚抱怨一下，还能做什么呢？

知乎上有人问了这么一个问题，“为什么现在越来越多的医生选择了躺平”，回答无非是“付出与收获不成比例”、“职业倦怠”、“晋升困难”、“猝死率高”等等，好像都挺有道理。

但其实依我看，这个问题本身就是不对的，现在不是越来越多的医生选择了躺平，而是越来越多的医生想躺平。

想，但是做不到，何来“选择了躺平”？

那么为什么越来越多的医生想躺平呢？

因为太累了！

医疗内卷，每个医生都在超负荷工作，适逢降薪潮来临，或者说降薪促进了内卷，反正干得越来越多，拿得越来越少，正所谓“越努力，越牛马”，医生本就巨大的疲劳感被进一步放大，想躺平的医生当然越来越多。

但是医生能躺平吗？

绝大多数医生不能。

抛开医生特有的职业操守不说，医院的公司化运营也逼着医生不得不不停地卷下去。

很多时候，评判医生的成功并不是治病救人的成功，而是更偏向于财务的成功。会看病的医生是好医生，看病毕竟是医生的立命之本，但一个好医生未必就是一个成功的医生，一个成功的医生需要会看病，也不一定就需要那么会看病，更重要的是需要会算账、会理财、会推销。

医院公司化，医生也得公司员工化，得会运营。

运营，就是运作和经营，如何运作让想来的、不想来的病人都到你这看病，如何经营让医院最大化地盈利而不是亏损。

绩效作为评价运营好坏的标准，就像套在医生头上的紧箍咒，松一松是不可能的，只会越来越紧。

医生也只能在内卷的道路上不停奔跑。

内卷无止境，医生能不想躺平吗？

也不是没有不想躺平的医生。

不想躺平的医生，一是真的精力无限，二是活儿不多但收入滋润，三是无所谓、不靠工资过日子。

后两种本来就躺着呢，还想啥躺平？

很明显绝大多数医生不是这三种情况，所以绝大多数医生都想躺平。

但是很可惜，想躺平没用，躺不平。

所以啊，当内卷是医生的常态，想躺平就是医生的必然。

躺不平的医生才会想躺平，想躺平又躺不平的医生一般都是好医生。