1952年春夏，朝鲜战场进入了一个形势相对复杂的阶段。

一方面，“停战谈判”虽然被提上首要议程，却一直处于僵局，战争双方都在力图争取主动，想要通过军事上的胜利为自己增加谈判筹码。

另一方面，入朝参战的志愿军已达17个军，加上装甲兵、炮兵、铁道兵在内，总兵力超过百万，这还不算45万的朝鲜人民军。此外，战场对面的“联合国军”兵力也达到了110万。

数百万大军对峙在狭长的朝鲜半岛之上，摩擦、消耗、争夺从未停止。所有人都知道，一场决定战争命运的大决战在所难免，最终的和平只能靠打出来。

越是紧要的关头，越容不得半点松懈。但偏偏这个时候，担任志愿军司令员的彭德怀却病倒了。长期高强度地指挥作战，让他的身体超负荷运作，左额长出的一颗肿瘤，因为前线医疗条件简陋没有得到及时医治，病情每况愈下。

彭德怀一门心思都在指挥作战上，性子又犟，有伤也不愿意下火线。每次医生来劝，他都是一句话堵回去：

“这是小病，不要紧，死不了人!”

到最后，还是身在北京的毛主席亲自下达命令，让彭德怀必须返回国内接受治疗。可彭老总这一走，志愿军司令员的位置就暂时空了出来。

战情如火，百万志愿军却群龙无首，谁来挂帅掌军？这成为了志愿军必须尽快解决的首要问题。

彭德怀回国后，主持志愿军司令部日常工作的担子就落在陈赓的头上。在志愿军当时的几位副司令中，论资历、威望，军事指挥能力，陈赓都是老大哥般的存在。要知道在他1922年入党的时候，宋时轮才15岁，邓华12岁，洪学智、韩先楚都只有9岁。

让陈赓接任志愿军司令员，是最能服众的。1951年6月陈赓入朝时，正值第五次战役结束，志愿军几经恶战，消耗情况不容乐观。特别是60军180师在撤退途中被围，伤亡较大，这让志愿军司令部内一直弥漫着一股愤怒、紧张的气息。

在第五次战役总结会上，“法不容情”的彭德怀当众点起60军军长韦杰、政委袁子钦，怒批道：

“你们是怎么指挥的，把一个师都丢了，造成我军建军以来极少有的一个师遭到惨重损失！”

彭德怀的脾气大家都知道，这时候谁也不敢劝，怕越劝彭总火越大，整个会议室鸦雀无声。到最后还是陈赓出来解了围，一向风趣幽默的他笑呵呵地站了起来，扯了一句题外话：

“开了半天会了，大家动都不敢动一下，想小便都不敢去，脸都憋红了。而且现在肚子也饿了，要不先休息一下，方便方便，回来再开？”

十几年的搭档，也只有陈赓敢这样和彭老总开玩笑。他的话，一下就让司令部内的氛围缓和了下来，彭德怀被这样一打断，也冷静了下来，只能挥挥手说：

“陈赓饿了，咱们就去吃饭。”

陈赓性格好，没架子，和任何人都能相处得来，他的到来给一向严肃的志愿军司令部带来的久违的轻松和活跃。当然更为主要的一点，陈赓是真的会打仗。

陈赓到朝鲜后，做的第一件事情就是战术革新。比如落实“零敲牛皮糖战术”，鼓励部队在进攻中灵活机动，多打小规模的歼灭战，以较小的代价换取大的胜利；在防守中不必死守阵地，在给敌人以大量杀伤后，及时转移，趁敌立足未稳，再组织反击。

陈赓的理念很简单，面对火力强大，补给充足的美军，志愿军不能死拼消耗，去过分强调“人在阵地在”、“同归于尽”的强硬打法。战术灵活，知进退，懂取舍，才能保存有生力量，去打赢最后的战争。

特别是陈赓改进、推广的“坑道作战”，让志愿军在防御能力上有了“质”的提升。以坑道为依托，利用表面阵地野战工事阻击和杀伤敌人，这让美军极为依赖的炮火优势削弱大半。1951年夏秋防御作战时，美军平均发射40-60发炮弹杀伤志愿军一人。到了1952年1-8月，美军平均发射660发炮弹，才能杀伤志愿军一人。

如果彭德怀铸就了志愿军钢铁般的意志力，那么陈赓为志愿军带来的就是更多的灵动。不过陈赓也有一个“缺点”，就是他实在太忙了，没有办法长期担任志愿军的司令员。

建国后，陈赓率部解放广州，挺进大西南，作战任务非常繁重。1950年初，他又应胡志明邀请，带领军事代表团前往越南，协助越军抵御法国侵略。在代理志愿军司令员2个月后，“救火队长”陈赓就又接到了毛主席新的任务，让他回国担任军事工程学院的院长。

陈赓走后，选出一个稳定的志愿军司令员又成为了头号大事。毕竟临阵换将、频繁换将是战场大忌，每个指挥员风格不一，打法不一，部队如果没有一个固定的战略战术，战斗力就会大打折扣。

很快，毛主席亲自拟定的一封“委任状”便传到了志愿军司令部：

“任命邓华为志愿军代司令兼政委。”

当时担任着志愿军副司令员的邓华，显然没有想到主席会决定将这千斤的重担交付于他。抗美援朝战争关乎国运，指挥百万大军作战在我军军史上也是鲜有前例，担子太过重大，责任太过重大，干系太过重大。

对待革命，邓华从不畏惧，狠仗、硬仗都敢打，没有半点怨言。但他担心的是自己能力有限，没有彭老总、陈赓这样的老将压阵，挑不起这千斤重担。

再三考虑后，邓华将请辞的电报呈送毛主席、彭老总：

“志司任务繁重，且关系全局，个人德才资体均很不够，实在费力挑不动。为加强志司领导，彭总不能回时，粟裕同志来此很好。”

在志愿军司令员的人选上，邓华极力推荐了粟裕。而且考虑到当时粟裕已在总参谋部担任副总参谋长，他还接着建议“粟裕的副总参谋长，陈赓同志很可胜任”，至于陈赓正在负责筹建的军事工程学院，邓华也建议“可另选他人代替陈赓”。

邓华考虑事情如同筹划打仗一样，非常细致缜密。这一份电报不仅推荐了志愿军司令员的人选，还把谁接任粟裕副总长、陈赓院长这些不该他考虑的问题，都给一揽子建议了。

按理说，邓华是不应该在关键的人事任命上说太多话。但从另一角度来看，这足以证明他的所有建议都是出自真心、公心，没有掺杂半点个人得失在里面。

那么，邓华又为何如此热切希望粟裕来担任志愿军司令员呢？

第一：粟裕本就是抗美援朝挂帅出征的第一人选

1950年6月，朝鲜战争爆发后，以四野13、15兵团4个军为主干的东北边防军随即成立，分别进驻凤城、辽阳等地，任务就是加强东北边防，随时准备入朝参战。当时毛主席曾明确指示粟裕，让他就任东北边防军司令员，担负起抗美援朝作战指挥的任务。只是后来粟裕因病未能挂帅，彭德怀才从西北调回，临危受命率军入朝。

第二：粟裕对朝鲜战争准备充分

粟裕在先期筹备抗美援朝的工作中，就要求华东军区组建了相应的参谋、通信班子，分析朝鲜战情，同时命令华东空军调查研究美军入朝空军的飞机数量和作战能力，包括抽调原本用于攻台的三野9兵团北上参战也是粟裕最先建议。让粟裕指挥志愿军，需要的适应期可能比其他人更短，这也是一个主要的优势。

第三：粟裕指挥大兵团作战能力首屈一指

有指挥大兵团作战的能力，是选择志愿军司令员最为重要的一个标准，特别是入朝参战的志愿军已达百万，没有充分的大兵团作战理论与实践经验的人，不足以担此重任。而粟裕是我军之中公认的“优秀军事家”，指挥能力、经验能够完美切合志愿军司令员的要求。

无论从哪个角度来看，粟裕都是当时志愿军司令员的最佳人选之一。但邓华的电报呈送北京后，却遭到了毛主席的断然拒绝。

那么此时的主席到底是如何考虑的？

如果说考虑志愿军司令员的人选，邓华是单从战争层面去推荐，认为粟裕最合适。那么毛主席则是放眼全局，从整个国家、国际形势去判断，他不能放粟裕去朝鲜。

自1951年11月粟裕就任副总参谋长后，就一直承担着新时期军队的建设工作，包括作战、训练、海空军及各特色兵种的筹建、军队的现代化、正规化。对于国防事业、军队建设来说，粟裕是一员关键的“主将”，很多工作离不开他。

包括军事工程院的创办，这关乎新中国第一代军事科技人才的培养，在当时科技人才寥若晨星，既少师资力量，又缺校舍、教材和实验设备的困难条件下，能承担起这个艰巨任务的，非陈赓不可，这也是毛主席把他从朝鲜调回的重要原因。

抗美援朝关乎国运，军队建设、人才建设同样关乎国运。粟裕、陈赓都是各自岗位上不能缺少的一环，他们的能力有很强的不可替代性，牵一发而动全身，在短时间内找到一个合适的接班人同样不简单。

当然另一方面，毛主席不放粟裕去朝鲜还有一个关键因素，那就是他认为邓华完全有能力担任志愿军的第三任司令员。

四野13兵团作为第一批志愿军入朝参战时，林彪曾不顾临阵换将的兵家大忌，向主席建议用邓华替下原13兵团司令员黄永胜，理由是“黄永胜各方面的军事素养都不如邓华。”

在抗美援朝期间，彭德怀也屡次称赞邓华：“知识丰富，很有头脑。考虑问题有眼光，也比较周到。”、“作战勇敢，细心，出了些好主意，是个好帮手。”特别是在彭德怀回国之前，他曾亲自致电前线部队，声明他在离任期间，由邓华全权指挥志愿军作战。

从两位元帅的实际行动和评价中，可以看出他们对于邓华能力的绝对信任，所以才会在关键节点上不约而同选择让他来挂帅。

邓华17岁参加革命，湘南起义后跟随朱德上井冈山，一路从连级干部做到兵团司令，战功赫赫。而且无论是在红军还是之后的四野，他都被赋予重任，成为独当一面的主帅，指挥两个军收复海南岛就是其中最典型的一个例子。

邓华家学渊源，是典型的知识分子出身，投身军旅后更是热衷于研究战略、战术，是军中有名的儒将。包括入朝之后，每逢的大战役邓华都要认真总结经验，教训，从刚入朝时的《对美军作战的初步经验》，到第五次战役后的《论朝鲜战场之持久战》，邓华在整个战争期间写下的军事讨论文章不下数十万字。这不仅仅对于志愿军作战帮助匪浅，对我军的现代化建设也是宝贵的一手材料。

除了能打仗外，邓华笔头够硬，脑子也活，承担政治工作、外交工作也都是一把好手。抗美援朝的谈判阶段，邓华就是志愿军首席代表。在这场号称“最艰难的谈判中”，邓华和美军在谈判桌上巧妙周旋，精准分析形势，判断该谈还是该打。可以说身处战争最前线的邓华，他的意见就是志愿军战略制定的一个“风向标”。

综合来说，在抗美援朝“边打边谈，以打促谈”的第二阶段，对战役指挥和谈判形势都有掌握的邓华无疑是司令员的最佳人选。当然，除了能力和经验之外，邓华还有一个最重要的优点，那就是统帅之才。

志愿军的两位副司令邓华和韩先楚，是一对“黄金搭档”，从解放海南到抗美援朝，两人一直通力合作，联手立下了赫赫战功。

邓华沉稳有谋，文武双全，是军中“智将”，而韩先楚胆略十足，敢打敢拼，又是出了名的“旋风将军”，让这样风格迥异的两人在一起指挥作战，无疑是完美互补。不过两人虽然关系铁，但吵架的次数也不少。

解放海南岛，邓华为了稳妥起见，曾计划推迟战役发起时间，而韩先楚据理力争，坚持认为应该抓住谷雨前的顺风战机，尽快发起大规模登陆作战。而事实证明，韩先楚对于战役的判断是正确的。

在战后，很多人都把解放海南岛的首功归在韩先楚的身上，却忽略了邓华的作用。其实在当时在选择总攻时间的问题上，四野总指挥部是完全信任邓华的。也就是说如果邓华坚持推迟战役，那么韩先楚再如何坚持，也无济于事。

正是在拥有“一票否决权”的情况下，在和韩先楚吵得“房顶盖都要被掀掉了”的情况下，邓华没有固执己见，而是认真研究大规模渡海的可行性，权衡各方，最终选择听从韩先楚的建议。

能够成功解放海南岛，韩先楚对战局的判断起到了关键作用，而邓华能够“兼听则明，偏听则暗”，最后一锤定音，同样至关重要。

韩先楚是天生的战将，他对战争有独到的见解，能够敏锐察觉和分析形势，打别人不敢打的仗，甚至也敢指挥上级，充分展示自己桀骜不驯的一面。而邓华却不同，他的风格是稳中求进，对上级尽心辅助，对下级也能听取意见。

其实在朝鲜战场，志愿军司令部内名将云集，任何战略、战术的形成和制定，都是经过无数参谋人员的思考、判断和审查。志愿军司令员需要做的，就是成为一个核心，一个桥梁，听取所有人的意见，发挥所有人的长处，然后谨慎判断形势，敲定最终的“大主意”。

论打仗，邓华可能没有韩先楚、宋时轮那么锋芒毕露；论后勤管理，他也比不上洪学智的老成持重。但邓华就是一个粘合剂，能把所有指战员，百万志愿军的优势都集中起来，握紧成一个拳头打出去，这就是“统帅之才”。

毛主席力排众议选择邓华，也正是看中他有指挥“百万大军”的潜力。朝鲜战争练兵，更练帅

1952年9月，邓华接任志愿军总司令后的第3个月，意料之中的决战终于打响。志愿军在两个月内连续对敌展开进攻作战77次，共歼敌2万7千余人，取得辉煌战果。美军为了应对志愿军的进攻，而发动了蓄谋已久的“金化攻势”。

两军针锋相对，寸土必争，最终所有的矛盾都集中到一个点上—上甘岭。

上甘岭战役，志愿军在邓华的指挥下一改常规打法。

防御中坚决执行“坑道作战”的防御体系，让美军在上甘岭3.7平方公里的阵地倾泻的190余万发炮弹“无计可施”。

进攻动用王牌武器“喀秋莎”，配合140余门火炮对敌人进行火力覆盖。特别是在攻打597.9高地时，24门“喀秋莎”仅用2轮齐射，便全歼美军一个营的数百名官兵。

坑道战术是陈赓的杰作，喀秋莎是彭德怀回国要来的，战役的总指挥则是邓华。在上甘岭，志愿军在最艰苦的条件下，创造了最辉煌的战绩，而这光荣的背后，离不开3位志愿军司令员的长久付出。

1953年6月，面对即将签订的停战协定，顽固不化的李承晚暗耍手段，蓄意破坏和谈进程，甚至公然宣称南朝鲜要单方面继续把战争打下去。

消息传到志愿军司令部，一向稳重的邓华再也控制不住情绪，气得拍案而起：

“这个李承晚胆敢如此放肆，看样子还得给他硬的吃！”

站在一旁的志愿军副司令员杨得志看见邓华眼睛紧盯着作战地图，突然就明白了什么，他指着地图上的一个突出点说到：

“你早就想在这个地方打主意了。”

邓华果断回答：

“对，我们就选在这个地方开刀！把战线拉直，给朝鲜人民多占点地方。”

一向被邓华尊称为“老人家”的参谋长李达这时也开起了玩笑：

“你不怕人家说你好战分子吗？”

邓华心里明白，这最后的一仗必须要打：

“不是我们好战，是李承晚不见棺村不掉泪，不狠狠揍他两下，他是不会老实的。”

7月13日晚，金城前线浓云密布，大雨欲来。志愿军1000余门火炮突然发起强袭，一向被“省着用”的2个师喀秋莎也放开了手脚，奢侈地连打了3轮齐射。

顷刻间，炮火形成无数道火光，像呜呜地刮大风似的飞向敌人阵地，红透了半边天，敌人的阵地燃烧成一片火海，地上腾起的烟尘也是红的，天上翻滚的云彩也是红的。

与此同时，志愿军强大的突击集团仅用1个小时，就突破了敌人4个师25公里正面防御阵地展开攻势。整场金城战役，志愿军歼敌5万余人，收复170多平方公里的地域。这是志愿军入朝以来最“酣畅淋漓”的一场全胜。1000余门大炮，发射了炮弹1900余吨，我们最终以敌人最擅长的手段，打败了敌人。

绝望的李承晚彻底被打服了，7月27日，朝鲜停战协定正式签字生效。历时3年零33天的朝鲜战争以朝中人民的胜利宣告结束，和平降临朝鲜大地。

1954年10月，邓华奉调回国。邓华之后，我军之中著名“三杨开泰”中的杨得志、杨勇先后继任志愿军司令员。1958年10月22日，志愿军总部官兵在司令员杨勇、政委王平等率领下启程返国。

10月26日，志愿军总部公报：志愿军已全部撤离朝鲜。

197653名抗美援朝烈士

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