大家在工作中，都遇到过猪队友吧？

其实，没有多少人，会希望自己的团队里出现猪队友。——除了心态上奇奇怪怪的人之外。他们自己不长进，希望别人比自己更加不长进。主要的目标，就是要把别人踩在脚底，以别人的弱点，来突显自己本事。这种，只能归入弱者行径。正常的职场人，都希望自己团队里，人人精兵强将，个个出去能打。毕竟，进入职场，就是来解决问题，就是来干活的。事情做不好，啥都不要谈。

为了完成团队目标，把事情做好，共事的人互相之间，理当是同心协力的队友。天天抬头不见低头见，有事没事还得互相配合，事情总不至于做得太过分。大家能够和和气气互相尊重，当然是最好不过。芥菜树下看，不管怎么说，把别人称作猪队友，多少会有一些些的不好意思。更没有一个人，愿意被别人视为猪队友。

虽然但是，想到他们的逆天操作，却又觉得，自己已经非常，格外，十足，客气了。不过就是偶尔调侃一下“猪队友”什么的，也没真把他们怎么着。要知道，每次在那些操作的刺激下，更夸张，更“心狠手辣”的想法，都会一个接一个地冒出来。口头上的调侃，已经是极限的克制。

遇到了怎么办？

得看你们的关系，以及对方在事件中“猪”的程度。

关系决定了，你愿不愿意做一些工作。既然是队友，那么多数情况下，大家的层次差不多。你也管不了他，他也管不了你。要是存在绝对的上下级关系，那就不是猪队友了。上司的奇葩操作，你注意减少背锅就行。至于下属的操作，通常情况下，事前可以预防，事中可以干预，事后可以直接上手段，——假如这些都做不到，那是你自己的问题。

关系上最基本的，大家就是同事。一般情况下，没有必要再往前进一步。职场虽然不完全是宫心计，但你也实在犯不着，把自己当刘三好。一厢情愿地假设职场上个个胸怀坦荡，只会害了自己。当然，也没必要走上另一端，进入被迫害妄想。

同事关系的基础上，如果平常无事还能聊得来，那么猪队友操作来了，可以多讲几句，把要害告诉他。有些是能力不够用，却对此毫不自知。你讲了，或许就可以帮他排除掉盲点。有分寸的人，心里有数。但这并不能保证，对方一定能听得进去。听进去了，也不一定能照做。

事件中“猪”的程度，则决定了，你能做到哪一步。如果你愿意起到一点作用，先要认清当下的情况。有些结果难看，但还在可控范围之内，可以出一把力，挽回多少是多少。这样做，不是为了某个人，而是为了共同的利益。你做多少，都不需要期待任何人的感恩戴德。但如果造成的影响太大，超出你能做的，那么躲远一点，可能对大家都好。

实在不行，就只能尊重了。

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