以下是我的第2本书的内容简介。与朋友联合编著，现已完稿。诚征书名！

管理，绝非企业负责人的“独舞”，也不只是部门主管们的事，没有“全员”参与的管理犹如没有观众的“独白”。身在职场大舞台，人人都需要像认识自己一样认知管理，从而自我管理，掌握管理技能，积极参与管理，才能激活组织的管理新秩序，推动整个企业的管理升级。

管理，也不能“抽象”的存在，必须让你的团队触摸和融入到“具体”的工作之中。这就需要我们实事求是的根据企业当前的经营现状和未来的战略规划，共同搭建管理“模块”，一起掌握通用“语言”，携手规范各大“场景”，联合应对经营种的一系列“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……

向管理要效益，向服务要生存，服务本质上也是一种管理。上述十大管理模块，“轻理论，重应用，抓难点，启智慧”，脉络清晰，彼此呼应。模块之间相互服务，成员之间共同成全。无论你的企业规模或大或小，无论你的企业处于何种阶段，无论你在企业管理层级中担当什么角色，作为整个组织系统中的一员，你都无法“袖手旁观”，我们都需要毫不犹豫地摈弃“观众”和“看客”心态，一起步入管理的“舞台”，找到属于自己的C位，翩翩起舞。

配个美图，增加一点注意力。