华南工学院的三剑客

1978年秋，华南工学院迎来了三位注定将改写无线电专业历史的新生：黄宏生、陈伟荣和李东生。黄宏生充满活力，校园里，他总是那个最早出现在实验室、最晚离开的身影，他的实验台总是堆满了各种器件和零部件，他热衷于把理论转化为可以触摸的实践。

与黄宏生的冲劲形成鲜明对比的是陈伟荣，他的稳重和成熟似乎与他的年龄不符。在团队项目中，当其他人急于前进时，陈伟荣总是那个按下暂停键，细致审视每一个细节的人。他的工作台上总是摆放着整齐的笔记和图表，每一次实验操作都经过精确计算和反复验证，确保一切决策和行动的正确性。

李东生则巧妙地结合了黄宏生的激情与陈伟荣的谨慎，他在小组讨论中总能适时提出折衷方案，既不牺牲创新的激情，也不忽略实际操作的风险。李东生在处理复杂的项目时总能保持冷静，他的桌面上经常散落着各种项目草案和研究资料，每一份文件都见证了他在追求完美解决方案的过程中的坚持和努力。

毕业后，黄宏生、陈伟荣和李东生三人走上了完全不同的职业道路。黄宏生不满足于仅仅在一个安稳的公司里做技术开发。1988年，他做出了一个重大的决定：离开了原本的工作岗位，带着对电子技术的热爱和对未来的憧憬，独自前往香港。在那里，他创立了创维公司，一个专注于彩电技术的企业。起初，公司规模不大，员工数量寥寥，但黄宏生凭借着坚持不懈的努力和对市场趋势的敏锐洞察，逐步将创维打造成为彩电行业中的一股不容忽视的力量。

陈伟荣选择了一条更为稳健的道路。他加入了位于深圳的康佳电子，一家当时正处于快速发展阶段的电子公司。陈伟荣从最基层的职位开始，一步一个脚印地向上爬。他的稳重和深厚的专业知识使他在公司中逐渐站稳脚跟。多年后，他成为了总经理兼党委书记。

与此同时，李东生则是从公务员的岗位上开始了他的职业生涯，最初他选择了安稳的政府工作。然而，随着时间的推移，他感受到了更多对于商界的向往和挑战的冲动。最终，他决定辞去公职，转战商界，加入了惠阳的一家合资企业TTK。作为车间主任，李东生常常走在车间的最前线，亲自解决生产线上的问题，与工人们并肩作战。不久，李东生的才能被更多的人认可，他被公司上层看中，从车间主任的岗位上被提拔，跨越式地晋升为TCL通讯设备公司的总经理。

市场竞争与策略斗争

在电子行业崛起的80年代和90年代，黄宏生、陈伟荣和李东生被业界誉为“华工三剑客”，他们各自领导的公司都在迅速崛起，成为新兴力量。然而，与他们竞争的不仅是彼此，还有在市场上根基深厚的长虹公司。

在陈伟荣的领导下，康佳采取了一项大胆的策略，试图通过价格战迅速扩大市场份额。这项策略初期似乎非常成功，康佳的产品因为价格优势而得到了市场的广泛关注，销量迅速攀升。陈伟荣在这一战略中展现了敢于做出大胆决策的能力，康佳的市场份额在短时间内有了显著的提升。

然而，市场的反应虽初步积极，康佳内部却因为价格战而承受巨大的成本压力。为了维持低价策略，公司不得不削减其他成本，这在某种程度上影响了产品的质量和研发投入。随着时间的推移，这种低成本竞争策略导致公司利润率持续下降，财务状况开始恶化。

到了2000年，康佳的市场策略问题开始显现严重的后果。公司虽然销量大增，但利润却大幅下滑，库存积压严重，现金流状况紧张。市场上的竞争对手也开始采取反击措施，通过提升产品质量和技术创新来吸引消费者，这使得康佳的低价策略效果大减。

陈伟荣面临着日益严峻的经营挑战。尽管他尝试通过各种措施挽救公司的颓势，比如优化产品线、调整市场策略，但这些努力未能有效逆转局势。到了2001年，康佳的财务状况已到了难以为继的地步，陈伟荣在经过一番深思熟虑后，最终决定向董事会提交辞呈，正式结束了他在康佳的职业生涯。

创维的挑战与困境

创维公司在黄宏生的带领下，自1988年成立之初便迅速成长为彩电行业的一支新力量。公司凭借着创新的技术和市场敏锐度，很快在竞争激烈的电子市场上占据了一席之地。然而，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，创维也开始面临一系列挑战，尤其是在2000年代初期的人才流失问题。

2000年代初，创维的发展虽然依旧保持着势头，但内部却开始出现裂痕。陆华强作为公司的关键技术人员之一，陆华强的离职引起了行业内的广泛关注，因为他并非是单独离开，而是与他一同离职的还有创维内部150多名员工，其中包括多位区域总经理。

就在公司努力应对人才流失的冲击和寻找解决方案时，更严重的危机接踵而至。2005年，黄宏生及其家族成员被指控涉嫌挪用公司资金。这起指控涉及的金额高达4838万港元，包括直接从公司账户中转移50万港元给其母罗玉英的事件。

随后的调查和审判过程漫长而复杂。黄宏生被控从2000年到2004年间，通过各种手段非法挪用了大量公司资金。尽管黄宏生对这些指控进行了辩护，但法院最终还是判决他有罪，黄宏生因此被判入狱服刑。

李东生的辉煌成就

李东生的职业道路与他的同学黄宏生和陈伟荣相比，显得更加顺遂和光辉。李东生的领导风格和对市场趋势的敏锐洞察，使得TCL在激烈的国际竞争中屡屡获得突破。他特别重视研发投入和技术升级，使得TCL在全球市场上能够持续推出具有竞争力的新产品。到了2021年，李东生的努力和贡献得到了国际信息显示学会的高度认可，他荣获了“产业成就奖”。

2024年，国产电视机市场的竞争达到了新的高潮。这一年，以创维为首的电视制造商在Mini LED电视领域引发了一场剧烈的价格战。创维推出的新款旗舰级Mini LED电视，以其出色的性能和极具吸引力的价格策略，迅速成为市场焦点。该款电视机采用了高规格的Mini LED背光技术，提供了更好的亮度控制和对比度，而其价格的大幅下调，更是直接将其置于了“白菜价”水平，引发了消费者的热烈反响。

紧随其后的是TCL，这一国内电视品牌巨头也不甘落后。TCL通过优化其供应链管理，加强与核心零部件供应商的合作，有效降低了采购成本。同时，TCL还在生产过程中引入了自动化技术，提高了生产线的效率，进一步压缩了制造成本。这些措施使得TCL能够在保证技术和品质的前提下，大幅度降低了其Mini LED电视的市场售价，以极具竞争力的价格与创维展开激烈的市场争夺。

海信，作为中国另一个重要的电视制造商，在这场价格战中也发挥了关键作用。海信的E8H/E8K系列旗舰电视采用了公司自研的ULED和ULED X技术，这些技术能显著提升画质，尤其在色彩表现和画面细节上优于普通LED电视。此外，海信还搭载了自主研发的高性能画质芯片，进一步增强了视觉效果。尽管这些高端技术配置使得E8H/E8K系列在市场上具有较高的竞争力，但在激烈的价格战压力下，海信也不得不采取降价策略，以保持其市场份额。

在这三大国产品牌的激烈竞争中，创维、TCL和海信各自利用其在技术、生产和市场策略上的优势，不断调整和优化产品线和定价策略，力求在价格战中占据有利位置。

在这场竞争中，昔日华工三剑客之一的李东生，作为TCL的领军人物，依然坚持在市场竞争中推动技术创新与品质提升，试图在激烈的价格竞争中保持品牌的技术领先地位。

2024年，李东生受邀在亚布力论坛上发表演讲。在此次论坛上，他着重强调了制造业技术革新的重要性，指出只有持续的技术创新和升级，企业才能在全球竞争中保持领先地位。他的观点引起了与会者的广泛共鸣，许多业界领导者和专家都对他的见解表示认同和赞赏。同年，李东生以80亿元人民币的财富，首次入选《胡润百富榜》。

参考资料：[1]裴瑜.黄宏生 创维破千谈何容易[J].英才,2013(1):54-55