拼多多今年一季度的营收利润表现非常强劲，确实得承认它是一家非常成功的企业。
但或许更多的，也只是它自己成功了。
又翻倍了2024年一季度，拼多多营业收入同比增长130.66%至868.12亿元，经调整归属母公司股东净利润同比增长202%至306亿元。
如果按这个节奏，拼多多继2022年全年营收破1000亿元、2023年全年营收破2000亿元之后，今年全年营收就得直接破3000亿元，全年归母净利润也有望敲开千亿元的大门。
如此强势增长的大型企业真是凤毛麟角，更何况还是一家身处竞争异常激烈的电商行业的头部企业。
论其期间经营业绩强劲增长的原因，就不得不提到temu。
Temu是拼多多的海外版，2022年9月正式上线并获得快速发展。
在temu上线前的2022年，拼多多的全年营收同比增长已经从早些年的持续翻倍式增长逐渐下滑到了38.97%。
而在2023年，随着temu在海外大获成功，拼多多当年营收同比增速大幅回升至89.68%，今年一季度则进一步提升至130.66%。
同时，随着temu营收大幅增长，规模效应不断显现，亏损率逐渐收窄，拼多多今年一季度利润得以同比大增。
另外参比两大直接竞争对手来看，拼多多今年一季度收入规模稍有不及阿里巴巴旗下负责商业业务的淘天集团，亦远不及侧重自营的京东集团零售业务，但其经调整归母净利润已经相对接近淘天集团经调整EBITA利润水平，并碾压京东集团零售业务。
显然，拼多多已经是比老大哥还能赚钱的庞然大物。
杀手锏不得不说，低价真是大杀器啊，让后来者拼多多在原本以为竞争格局已成铁板的国内电商行业硬打下了一片天，也让其在海外市场锐不可当。
其实，低价并非拼多多独有，淘天、京东平台亦有大量低价货品，但不同的是，拼多多是基于低价逻辑构建的平台，其企业运营本身也极为苛求低成本，而阿里、京东更具丰富性和生态性，除了提供低价货品覆盖下沉用户之外，也提供其他属性的货品和服务满足多元需求。
拼多多不仅汇聚大量低价产品甚至是品质较低的低价产品，而且平台流量总是向同品类低价产品倾斜，卖家竞争机制的核心就是价低者得之、活之。
其百亿大牌补贴系产品虽整体售价更高，但销售逻辑仍是低价，也是其持续建立低价心智并以此招揽用户的营销利器。
同时，拼多多自身的运营也力求低成本、高效率，其2023年底员工数量仅有1.74万，人均创收高达1422.97万元，而今年一季度底阿里巴巴员工20.49万人、人均创收495.46万元，2023年底京东集团员工51.71万人，人均创收229.93万元，可以说，拼多多的人效确实非常高，节约下来的员工薪资福利就是一笔很大的利润。
在低价之外，以偏袒消费者的规则和规则执行标准提升成交效率、增强用户粘性也是拼多多的杀手锏之一。
私以为，为何淘天、京东也举起“低价”旗帜积极反攻时拼多多似乎不太紧张，主要就是因为它能够聚焦于低价甚至有些放任品质下限的低价以及执行偏袒消费者的规则，并且它知道淘天、京东只能兼顾低价与消费者的其他诉求、交易规则的合理性，它知道淘天、京东不能真正地以它的方式打败它，它知道如果淘天、京东就会跟“低价”牌，那它就能赢。
鲶鱼，还是破坏者拼多多作为一家企业，它能走到今天无疑是非常成功的。它的强势崛起，很多人拍手称快，赞其提供低价产品者有之，赞其敲打淘天京东者有之，等等。
不可否认，拼多多是一条大鲶鱼，让京东紧张了，让眼朝上看的淘天也开始自我反思了。
但是，拼多多也是一位破坏者。
其对低价的极致追求让商家在微薄利润里相杀，对消费者的偏袒让商家在不够合理的规则里如履薄冰，让原本有一定利润支撑的创新动力，趋向于你挣2分钱，我就挣1分钱，你用这个材料成本2块，我就用那个材料成本1块9毛9，看谁耗得过谁，让仿制品、劣质品击退正品、优质品。
过分的薄利与过分的厚利之间，偏袒买家与偏袒卖家之间，只是换了一种破坏的方式，仅此而已。
商业的可持续向前，需要合理的利润、恰当的规则、健康的生态，如此，各行业受益、各企业受益、消费者亦受益之。
