产品做不好?因为你没搞清楚“好产品”的三个秘密!

文刀大叔 2024-10-21 15:52:04

大家好,我是你们的老朋友,一个曾经做过销售、经营过企业、涉足过机械和乳制品行业的资深博主。今天,我们要聊一个扎心的话题——为什么你的产品做不好?

前两天,我遇到一个朋友,他是一家初创公司的产品经理,一脸愁容地跟我说:“我们的产品用户反馈不错,但老板就是不满意,这让我真的很头疼。”我一听,心里暗笑:这不正是很多产品经理的通病吗?用户喜欢的产品,老板不一定买账。

什么是“好产品”?

很多人以为,只要用户喜欢,产品就是好产品。但其实,这只是一个表面现象。真正的好产品,不仅要让用户满意,还得让老板满意。那么,老板眼中 的“好产品”到底有什么秘密呢?今天,我就来揭秘这三个秘密。

秘密一:向上管理不是“哄”老板,而是“靠谱”的标签

很多人以为向上管理就是拍马屁、哄老板开心。其实,这是大错特错。真正的向上管理,是要让老板觉得你“靠谱”。

举个例子,你家里的冰箱坏了,你会找谁修?当然是那个你信得过的修冰箱师傅。为什么信得过?因为他每次都按时完成任务,不会出错。同样,老板也需要一个“靠谱”的产品经理。

向上管理的关键,不是拍马屁,而是让老板觉得你“靠谱”。

      记得有一次,我在一家机械公司做销售经理,我们的新产品在市场上反响不错,但老板却总是不满意。后来我才发现,问题出在汇报上。我总是等到最后一刻才汇报,导致老板经常感到焦虑。从此,我学会了定期汇报,哪怕进展不顺利,也要及时沟通。结果,老板对我的信任度大大提升。

秘密二:基于结果的产品规划

老板更关心的是结果,而不是过程。所以,一个好的产品规划,必须是基于结果的。

        想象一下,你去超市买东西,你关心的是商品的质量和价格,而不是超市的进货渠道。同样,老板关心的是产品的市场表现,而不是你做了多少功能。

结果驱动,才是衡量产品好坏的唯一标尺。

      以前我在一家乳制品公司做产品经理时,我们推出了一款新的酸奶。初期,我们花了大量时间在功能上,结果市场反应平平。后来,我们调整了策略,把重点放在提高用户满意度和市场份额上。结果,这款酸奶迅速成为了爆款。

秘密三:看透本质、提升格局

很多时候,我们只看到问题的表面,而忽略了问题的本质。老板则不同,他们更看重问题的本质和全局。

       举个例子,你家里的水管漏水了,你会怎么办?是临时用胶带缠一缠,还是彻底更换水管?显然,后者更治本。同样,产品开发也要看到问题的本质,不能只是应付表面的问题。

看透问题的本质,才能从根本上解决问题。

      记得有一次,我们的一款机械设备在市场上遇到了严重的质量问题。我们最初的想法是修补一下,但后来发现,问题的根本在于设计上的缺陷。于是,我们重新设计了整个系统,结果产品性能大幅提升,客户满意度也跟着提高了。

        如果你的产品做不好,可能是因为你没搞清楚这三个秘密。向上管理不“靠谱”,产品规划不结果导向,看问题只看表面,这些都会让你的产品在老板眼里大打折扣。

产品做不好,不是因为你不够努力,而是因为你没搞清楚“好产品”的秘密。

想象一下,你辛辛苦苦做出来的产品,用户反馈不错,但老板却不满意,这种挫败感是不是很扎心?更糟糕的是,你可能还会因此失去晋升的机会,甚至被辞退。所以,搞清楚“好产品”的秘密,真的很重要。

产品做不好,不仅影响业绩,还可能影响你的职业生涯。

引发思考

       为什么有些产品明明用户反馈不错,但老板却不满意?为什么有些产品在市场上表现平平,却能持续盈利?这些问题值得我们深思。

举个例子,苹果公司的iPhone,用户满意度极高,市场表现也非常出色。但你知道吗,苹果的每一次产品迭代,都是基于结果的规划。他们不仅关注用户需求,更关注市场反馈和商业目标。

成功的产品,一定是用户满意和商业成功的双重胜利。

结尾

      总之,做一个“好产品”,不仅要让用户满意,还得让老板满意。向上管理要“靠谱”,产品规划要结果导向,看问题要看透本质。这些看似简单的道理,却是很多产品经理忽视的关键点。好产品

最后,我想用一句话来结束今天的分享:**“真正的智慧,不在于知道多少,而在于看清事物的本质。”** ——苏格拉底

希望今天的分享能给你带来一些启发,让我们一起成为更好的产品经理,做出真正的好产品!

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