在激烈的市场丛林中， 优者淘汰劣者，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。职场从不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是结果。
当企业进入了稳定发展时期，员工的危机感就渐渐丧失，更可怕的是，老板也失去了危机感，放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。但是作为质量总监，任何时候都不能没有风险意识。
在这个竞争的职场浪潮中，当你上了这条逆流而上的船，你不前进，别人在前进，你就是在退步，你就会被淘汰。因此，你一定要记住最初的梦想，而不能满足于一时的成就。
作为一名质量总监，不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。那么问题来了，究竟该在什么地方强势？
快出问题时，强势干预！作为管理者，要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。所以你要让他自己去制定工作的计划，把实现结果的过程交给下属。
但是这不意味着，你要彻底放手。你一旦发现他快要出问题的时候，你要强势干预。
①救火。救火是解决已经发生的问题。当团队里出现偶发的、重大紧急事故，这时候，为了顺利处置突发情况，你必须强势干预，避免带来重大损失。
②抢险。所谓抢险，是解决即将发生的问题。就是你明显看到问题快要发生的时候，如果你不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说你明显感觉到你任用的人不对，非常不靠谱，这个时候你必须强势一点。
你既要解决当前的问题，还要想方设法避免问题重复出现，想办法改制度、优化流程等等。抢险相比救火，更是一个系统性工程。
所以，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。
强势捍卫正确的价值观！有一些管理者，他是一个老好人，无论下属提什么要求，他都说“好好好”。他永远没有自己的底线，没有自己的立场，总是在退让。
事实上，想要通过让步获取对方的让步是不可能的，因为对方一旦认为你表现得很软弱，就会变本加厉，逼迫你做出更大的让步。
一味地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。
所以在下属碰触你底线的时候，在触碰公司的红线的时候，需要你做出选择时，你要强势捍卫价值观。
在日常管理中，你也得严肃地告诉他们，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，红线有了，就得把制度放在最高的尊重上，你触碰了红线，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度。
对于原则性的问题，你在做选择的时候，千万不要心软，而是要坚持做对的事情。你今天发现他人品不好、价值观不正，明天就要让他走，不要犹豫，你没有办法去改变一个人的底色，也没有办法去改变一个人，不要做无用功。你的眼里容不下沙子，他们就会发自内心敬畏，不敢随随便便去触碰红线。
要有狮子的威严，狐狸的智慧！管理，无外乎人、事二字。管人、管事虽说性质不同，但又相互联系、密不可分。
一个称职的质量总监，必须具有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。这说明统御能力的体现，表现在两个方面，一是敢于出手的魄力，二是善于出手的智慧。没有魄力，会优柔寡断；缺少智慧，会独断专行。二者缺一不可，必须两手都要抓，两手都要硬。
作为一名质量总监，更需要有高度的责任感和担当，有清晰的目标、合理的规划，有良好的情绪管理和人际关系，能够在压力下保持冷静和理性，能够为团队的成败负责，同时也要激励和奖励下属，让他们感受到成就感和归属感。
最后总结一下，作为质量总监，一定要强势。所谓强势，不是让你成为一个独裁的暴君，而是你要在该强势的地方强势。
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