在基层单位，对待提拔自己的领导，以前是请吃饭，逢年过节送特产，现在最好的回报方式，不是吃饭，也不是送礼，而是努力工作，知恩图报，因为贵人不缺这点三瓜两枣。

成才是某单位的一把手，遇到过两种情况，两类相反的人。

成才在乡镇任职时候，有两个工作能力强、很会说话的下属， 成才觉得这两个下属都不错。于是，在合适的时候，向赏识自己的领导知足推荐了这两个人。

知足心领神会，分别与这两个人接触了多次，下属A遇到知足后，几乎是把成才忘记了，似乎刻意忽略了成才的存在，只把知足当做领导。下属B正好相反，在尊敬知足的时候，也不忘记自己的介绍人成才，时刻保持足够的尊重和深深的感谢。下属A还私下嘲笑下属B迂腐，不懂灵活变通，不懂巴结更高职务的领导。

最终，下属B得到了提拔，被众人所尊重。下属A却被传出是个不懂报恩的小人，被众人所唾弃，从此再也没有被进一步任用。

成才在被知足狠狠地教训后，领悟了领导提拔下属的意图和想法，才能在这条路上走得更久更远更稳。

一、领导为什么提拔你？

一般人都会有这么一个狭隘的思维：领导提拔下属，无非就是领导贪图下属请他吃饭，或者是等着下属给他送礼。

也不反过来想想，领导是没有钱吃饭还是缺这三瓜两枣？要知道行贿受贿都是违法违纪行为，领导才没那么无原则呢。

领导提携下属，是领导看得起下属，看到下属的能力，用一个提拔的机会去赌下属未来的成就和能到达的高度，希望下属在自己需要的时候，能够伸出援手，仅此而已。

二、领导提携下属以后，下属该怎么做？

明辨提拔你的领导是否诚心帮衬提携你的人？如果是，下属合适的做法有两个方面：一是找机会当面向领导表达感谢，表示自己记在心里，会知恩图报；二是努力工作，做好本分工作，积极向上进取，用实力说话，用成绩回报，这是下属对领导最基本的报答。

等领导真正需要的时候，下属一定要记得往日的提携之恩，要懂得知恩图报，利用自己所拥有的资源去帮助领导，完成领导交代的事情。千万不要觉得领导对自己已经没有什么威慑力了，也没有什么作用了，对于领导的求助就袖手旁观，离得远远的。否则，就算下属飞黄腾达了，也只是个成功的小人，迟早也难逃墙倒众人推的下场。

三、下属做了领导以后，该怎么做？

下属做了领导以后，一定要向提携自己的领导学习，提携后辈，提拔新人，给年轻人机会，广播善意，延续优良作风，让恩惠变成涓流，让善念生生不息，你才算真正大器，真正懂得了做人的道理。

当年戚继光跟着张居正混，张居正死后，戚继光对他的遗孀百般照顾，竭尽所能。为啥徐霞客混得风生水起？为啥沈万三到死都有人惦念？这是有原因的！

后记：在基层单位，回报提拔自己的领导，吃饭和送礼是小事情，更重要的是要努力工作，知恩图报，传承恩泽。

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