7月13日，陕西煤业股份有限公司召开2024年上半年工作会。会议旨在传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，总结分析煤炭板块上半年经济运行情况，就落实集团上半年工作会安排，继续用好“四种经营理念”，按照张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，查漏补缺，采取有效措施，谋划后半年重点工作安排，为全力冲刺完成年度任务目标再动员、再部署、再推进，为加快创建一流领军企业而团结奋斗。

陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出，在陕煤集团的坚强领导下，煤炭板块以强烈的责任感和积极的主动性，扎实推进各项工作落实落细落地，今年以来，面对市场波动，煤炭板块顶住外部压力，克服内部困难，经济运行稳中有进，重点工作成效明显，精神面貌焕然一新。上半年，攻坚克难，高质量发展底色更加凸显。煤炭板块通过优化生产组织、提升产品质量、调整供应结构、增强运输保障等措施，实现时间任务“双过半”，坚决执行集团发展大局，在煤炭供应、装备制造、物资供应等方面强化协作，不仅增强了煤炭板块高质量发展韧性，也有效带动了集团上下游产业链健康稳定发展，核心主业“压舱石”的作用更加凸显。上半年，煤炭板块实现产量同比增长1.4%，创历史最好水平，陕西煤业市值最高突破2700亿元，再创历史新高，高端数智装备应用成效明显，创新发展“原动力”的基础更加牢固。上半年，聚焦“五型总部”建设要求，切实转变工作作风，严格合规管理，提高服务效能，广大干部职工的主观能动性和工作责任感大幅提升，以工作确定性应对市场变化不确定性的能力显著提升，煤炭板块务求实效“新面貌”的氛围更加浓厚。

赵福堂强调，下半年是决胜全年的“关键期”，煤炭板块要继续围绕集团公司年度工作部署和半年会精神，紧盯目标任务，坚持靶向不变、口号不换、频道不转，进一步在工作落实上深化、细化、再提升，重点在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强管理、增效益”上展现新作为，要迎难而上，高质量完成全年目标任务。一是要以更“严”的基调抓本质安环，二是以更“强”的力度抓稳增提效，三是以更“大”的气魄抓改革攻坚，四是以更“实”的举措抓管理提效，五是以更“好”的氛围抓党的建设。

赵福堂要求，煤炭板块要继续围绕集团发展战略，紧盯工作重点，强化措施执行，发扬务实作风，确保目标完成，努力在保障能源安全，推动高质量发展，争创世界一流企业征程中作出新的更大贡献。

陕西煤业党委副书记、总经理赵文革作工作报告。他从七个方面对上半年工作进行了总结，一是强管控、夯基础，安全环保平稳推进；二是稳增长、促合规，项目建设全面加速；三是增产量、提质量，效率效益聚合提升；四是控成本、增效益，运营质量持续提高；五是抓改革、防风险，管控效能逐步扩大；六是破难题、重实用，科技支撑作用持续增强；七是强党建、争一流，核心引领务实有效。对照煤炭板块目标任务和集团公司新要求，他分析了工作中存在的问题和不足，指出下半年煤炭板块工作具体要从四个方面开展：一是要牢固树立“三项工作”强根基，即全面筑牢安全基础、持续推进高产高效、加快推进绿色发展。二是要提升管理、要素配置、国企改革、经营管控“四个效能”增活力。三是要持续聚焦资源获取、成本管控、治亏创效、科技创效、数智转型“五项重点”促发展。四是要强化“党建引领”筑优势，全面加强党的建设、干部队伍建设、素质能力建设和企业文化建设。

陕西煤业领导班子成员、各部门负责人，所属单位党政主要负责人，分管生产、经营工作副总经理；煤炭板块各矿井主要负责人参会。陕西煤业副总经理张森主持会议并传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神。会上，陕西煤业财务总监孙武通报上半年经营情况；小保当矿业、柠条塔矿业和公司规划建设部分别就上半年增产增效、提质增效和项目提升，“五型总部”建设等方面工作成效作了交流发言。（弓箭）

来源：陕煤集团