45岁以上老员工降薪800元,立马重金招年轻人,3天后老板傻在原地

穆宁人生 2024-03-31 22:43:54

王培根,58岁,作为这家服装公司的老员工,混了二十多年。公司从一个小作坊发展到行业佼佼者,他可以说是亲力亲为,吃尽了疙瘩。

不过近些年,王培根觉得自己老了,工资也就那么回事,再加上身体每况愈下,有时连续加班几天都有点吃不消。于是他虽仍尽职尽责,但工作态度已不如从前那么积极主动了。

直到有一天,王培根被临时叫到老板办公室,他原以为是被决定优先淘汰。没曾想,老板直截了当地对他说:"王叔,最近我们公司业务在快速扩张,非常需要一批年轻有活力的员工加入。所以我们决定,45岁以上的老员工,如无过硬业务能力或绝对不可或缺的岗位的话,将一律降薪800元,为公司腾挪出更多的用人经费。当然,你是我们公司的老员工,如果觉得可以的话,也欢迎继续留在公司。"

王培根当场懵了。降薪800元对他这种所剩无几的工资来说,简直是天打雷劈。他一时语塞,只好点点头表示知道了。

出了老板办公室,王培根觉得好像是做梦一场。自己混了一辈子,连点应得的尊重都没有了吗?他开始后悔没有早点把家里的老小安顿好,现在非但没钱,名分也被人瞧不起了。

第二天一早,王培根打算去找老板评评理,却发现老板根本不在公司,反而贴出了一则年轻员工的招聘启事。招聘对象为35岁以下,学历要求本科以上,工作经验3年以上。而最吸引人的是,虽然只是基层普通员工,但工资的开出价高达8000-10000元。

看到这个价格,王培根不由咋舌。相比之下,自己降了薪的4000多元工资,简直太少太少了。而且要求这么高,公司还怎么招到人?

没等王培根多想,就见公司大门口已经排起了长龙,个个都是年轻靓丽的大学生相。有的甚至怀揣着外企工作经历和相关证书,个个光芒四射。而王培根他们这些老员工,顿时黯然失色了。

随后的三天,一切尘埃落定。公司陆续招揽了20多名年轻人加入,平均工资达到了9000元。老板对此相当满意,大手一挥,决定再次裁撤10多名45岁以上的老员工,连王培根也在被裁撤的名单之列。

就在王培根准备收拾行李的时候,公司突然传来一阵骚动。原来新进的这批年轻员工,个个都是刚毕业的学生,对实际工作一窍不通。更可气的是,他们根本不重视培训,对师傅手把手教都有种睥睨的架子。

公司生产线上一片混乱,出了不少问题。有新员工连最基本的工艺流程都不会操作,糟蹋了不少原材料。有新员工对师傅百般挑剔,言语态度都很不给面子,气得老员工不想理他们。

就这样,眼看着原本红红火火的车间,一蹶不振。原本分内分外明明白白的事情,变得一团糟。王培根见状,第一个焦虑的就是公司老板。

果然没过几天,老板就夺门而出,两手空空地站在原地,显得有些手足无措和无助。眼看着工资账目已经超支了几十万,各种开支无度增加,原本打算追加投资的业务也不得不停止,陷入了进退两难的境地。

就在这时,老板像是突然想到了什么,急忙把所有老员工叫到了一起。他双手一合,诚恳地说:"各位,我当初的做法实在太过鲁莽了。现在我深深地体会到,一个缺少老员工的团队就如同一支没有经验的羽毛球队,是永远冲不出重围的。我现在诚挚地向大家道歉,希望大家能够原谅我的过错,重新回到公司,我一定会重新恢复你们的薪酬水平,让大家过上应有的生活。"

老板的话音刚落,就见一些本来被裁撤的老员工打开了公文包,准备把离职申请书收了起来。可就在这时,站在最后一排的王培根忽然开口了:"老板,你说得太好听了。但我只有一个小小的要求,希望你三思而后行。"

"什么要求?你说。"老板恭声有求。

"我要求,把你们新招的那几个年轻人开除,把他们的薪酬总和,平分到我们老员工的工资里。而且要按我们的工龄,从高到低排序分配。"王培根说完,就有其他几个老员工随声附和。

老板当场愣住了,那可是他用重金招来的"精英"啊,一时半会很难舍得。但看着王培根和其他老员工一副志在必得的样子,老板也明白,不答应他们的要求是万万回不了头的。

就这样,公司被迫裁撤了二十多名刚刚入职的年轻员工,将他们的薪酬费用分散到剩余的老员工身上。按工龄排序,最高的人每月涨了1500元,最低的也要900元。

而那些被裁撤的年轻人则是百般不服,他们仗着自己的学历经历,认为自己理应优先于老员工。可老板却说,你们有理论基础和简历很好,却没有扎实的工作经验和职业素养,公司现在最需要的就是踏实稳重有经验的老员工。

就这样,王培根重新回到了自己的工作岗位,薪酬待遇也得到了大幅改善。他看着这些焕然一新的年轻面孔,不禁说道:"啥叫人老了就没用了?我们虽然年龄大了,但经验更足。你们要学会尊重和虚心请教,这才是做人的根本。"

总的来说,这次经历给了王培根和其他老员工一个深刻教训:不要小觑自己,永远不要输在自己的心里。只要肯学习钻研,经验丰富的老员工同样可以在职场上发光发热。而对老板来说,要懂得用人之道,既要有开阔的视野招揽年轻人才,更要重视老员工的经验传承,这两者并不矛盾,缺一不可。

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