教练型领导力复盘|和自己较真,遇见更好的自己

牛辅说趣事 2024-07-16 22:34:34

班训营开课已经有十一天了,虽然自己都能能够坚持下来,不过,看了这一路走来的收获,感觉还是没有其他战友一样有那么多的收获。相对而言,还是走得很慢,我想重要的一部分还是自己没有那么用心。比如说,十一天的作业里,有一些战友经常可以拿到优秀,而我却没有,这就说明了,我的作业没有完成得很好。

践行的道路上,还是需要自己的专注,用心对待。想起一句话,那就是人一定要和自己较真,较真的次数多了,也就习惯了,习惯了,也就是成就了自己。

这十一天,从最开始的生命计划到教练技术的四个核心能力,然后就是昨天刚刚学习完的九点领导力,每一个内容侧重点都不同。比如说生命计划给自己明确方向与目标,我们只有明确自己的方向和目标才能够更好的前行,不迷失。而教练技术的四个核心能力,也在告诉我们,我们要摆脱传统的问题处理方式,不再是传统的说教,而是从被教练者的内心发力,让他们真正得到帮助,解决自己的实际问题。最后就是九点领导力,不断提升自己的综合能力。在这个学习的过程中,自己也有一些收获:

1.走出自己的舒适圈

每次看到助教祥哥对战队队员的点评,都会觉得,这是需要用心才可以做到的。如果,只是停留在自己的世界里,没有跳出来,主动链接优秀的队友,那么我就很难得到真正的提升。虽然,有很大的原因是自己惯有的处事风格,但是既然参加了班训营,总是需要有一些改变。改变自己观望的角色,主动参与到大家的讨论与分享中。所以,接下来,要尝试做出这样的改变,跳出自己的舒适圈。那么,在出发之前,继续结合生命计划,厘清自己的目标,明确自己的方向。

2.努力做一个教练,而不是一个顾问

教练技术让我明白,在自己的工作当中,不应该只做一个说教的教师,也不是一个顾问,而是应该成为一个教练,运用教练技术去影响被教练者。教练技术的四个核心能力:聆听,发问,区分,回应。我觉得对自己有很大的帮助,比如说聆听,做一个善于聆听的人,才能够让对方觉得自己被重视。同时,我们还要学会区分与回应,让被教练者从内心进行反思与成长。在这四个核心能力当中,我比较认同的就是发问,发问是一种艺术。问好一个问题,胜过千万万语。

3.我需要提升自己的领导力

在这里次九点领导力的学习中,我给自己的打分都不高。说明,自己还缺少很多,做得不够。所以,要多学习其他战友的作业,进行深层次的挖掘。同时,还要注重去练习与行动。就比如昨晚的感召力,它它不是推销也不影响,而是一种影响力,让别人相信,并付出行动。我尝试去感召出局的战友,虽然没有成功,但是还是有不一样的收获。比如说我主动联系了出局的战友,和他们聊天,让他们知道我还在坚持。至少,我也行动了。

希望在接下来的工作学习中,我可以不断应用自己所学到的东西,帮助到自己得到真正的提升。任重而道远,脚踏实地,做好点滴。

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