公司是一种组织形式，是由不同层级、不同职责的人群构成，形成一个等级分明、层层授权的人力与资源分配的生态组织。

一个理想状态下的公司组织，是将组织中的所有人团结在一起，方向一致的向同一个目标努力，最终通过提升组织的集体利益来实现个人收益。

完全理想化的组织形式在现实中是不存在的，正因为人在组织中的因素是最大的变量，也就最容易受到外界的影响而波动，最后就会影响集体利益与个人利益间的取舍，这就会呈现一定程度的背离现象，而对于这种波动的预测与管理，也正是优秀公司与普通公司在组织管理上的主要差异点之一。

很多时候，做为员工的你以为是站在了公司立场上，维护了集体的最大化利益，但是可能结果事与愿违，工作不获肯定，绩效排名靠后，甚至被直属领导排挤打压，相反，那些你看不上的人，业绩排名不如你的员工，反而因为喜欢围着领导转，懂奉承、会甩锅，最后被升了职加了薪，你看到这一切，只能暗地里感叹好人难做，遇人不淑 。

而在上述你的工作表现中，你做出的行为就与你收获的结果就是典型的背离。

你可能会很纠结，你也很想在两者之间找到最优解，既确保个人利益不受损失的情况又能不违背个人原则，最后还维护了集体利益。其实从你开始有这种纠结的念头初始，你就没有搞清楚需要负责的对象真正是谁。

不是说你为公司好是错误的，而是错误得将这种好与领导的喜好之间没有摆正关系与顺序。如果既能维护集体利益，又能实现个人利益当然是皆大欢喜，但是如果对公司好与对领导好两者互不兼容的时候，你该怎么选择呢？

身为员工，要搞清楚，谁直接对你的职级、薪资、去留有决定权（通常是你的直属上级），你就应该对谁负责。虽然老板也是能对你的个人核心利益握有生杀大权，但是毕竟隔着好多个层级，老板根本不可能一竿子捅到底管理这么细的，而你上面那几个层级的大大小小管理者们已将你挡在了直面老板的门外。

所以，每个层级的领导，如何调和所属成员间的利益矛盾，并将组织利益与个人利益捆绑在一起，就成了这些管理者在日常管理组织时所需要经常面对的核心问题之一。如果出于某些原因，管理者无法（一定程度上）解决好这个问题（往往是常态），那么对员工来说，这个问题基本就只有一个答案了。

在这样的组织中，如果你仍然没有搞清楚状况，越是坚持集体利益，往往死的越快。很多人总会在经历过许多次这样的打击后，才明白职场中的利益与集体的利益间还存在这么多的弯弯绕绕，才明白原来强哥也不会把所有人都当“兄弟”，唯业绩论中在一个组织中永远都是排第一位的。但是如果你业绩没那么突出，又搞不清谁能决定你生死的话，那你肯定是最早出局的那一位。