职场上流行着这样一句话：“大领导掌舵，小领导划船。”

这话听起来简单，里头门道可不少。有些人一听难免会想：“小领导是不是就是光杆司令，手里没实权？”

我们知道，单位员工的提拔往往不是直接领导说了算，而是上面的大佬拍板。

那么，小领导是不是真的就软柿子一个，对下属无可奈何了呢？

其实，小领导虽说不掌握人事大权，不能随便开除人，但他们在自己的“一亩三分地”里，那可是说话算话的。

怎么分配工作，谁干啥活儿，大多数情况下，小领导心里有本账。

当然，大领导要是想插手，也不是不行，但人家日理万机，哪有那么多时间精力来管这些细枝末节呢？

小领导对下属的“权力”，主要体现在两个方面：一是“合法伤害权”，说白了，就是能让你日子好过点，也能让你不好过；二是“推荐权”，关键时刻，一句话可能就能让你多个机会。

这就像咱们常说的“县官不如现管”，大领导再牛，离得远，信息不灵通，小领导天天跟你打交道，自然能拿捏得准。

那么，小领导是怎么通过布置任务来树立权威，把团队治理得井井有条的呢？

秘诀就在于他们擅长用任务来“调教”下属，让每个人都心甘情愿地跟着走。

一是“测试性任务”。新人来了，小领导总得摸摸底，看看你是哪路神仙。

这些任务往往不固定，临时起意，目的就是观察你的态度和能力，看看你是不是值得培养的好苗子。

二是“核心性任务”。如果一个岗位或任务成了某个人的专属领地，那领导可能就得小心了，别被下属“绑架”了。

就像刘备和诸葛亮，诸葛亮太能干，刘备就得依赖他，但曹操就聪明多了，手下能人辈出，谁走了都不怕。

三是“消耗性任务”。对于那些不积极、不上进的下属，小领导可不会手下留情。他们会安排些费时费力又难出成绩的工作给你，让你忙得团团转，还出不了头。

而那些讨领导欢心的，自然就有更多机会接触核心业务，轻松拿业绩。

四是“陷阱性任务”。这招儿有点狠，但对付那些刺头儿特别有效。领导会把那些风险大、容易出错的任务丢给你，你要是接了，可能就得栽跟头；

不接？那就是不服从管理，等着被调走吧。总之，领导手里牌多，怎么打都有理。

所以，别看小领导位不高，权不重，但在他们的地盘上，那可是真正的“土皇帝”。

通过巧妙地布置任务，他们不仅能掌握团队的节奏，还能让每个人都服服帖帖，为共同的目标努力。

这就是职场中的智慧，也是小领导们的生存之道。