很多医院都有人才计划，除了医院内，还有县、市、省等各级、各类的人才计划，医生不管入选了哪种“人才”，都既有荣誉，又有实惠，更重要的，对职业发展大有裨益。

也不仅仅是有名义的人才，医院、科室也会培养一些没有名义但实际上自己看中的人才。

所谓的人才培养就是培养人才，可被当做人才进行培养的医生，却并不是培养出来的，而是筛选出来的。

很拗口是不是？

换句话说，你得先是人才，被筛选出来，被认定的确是人才，才能得到进一步培养。

有人说你唠唠叨叨写这么多干嘛？

之所以写这么多，是因为有医生朋友私信我，说自己兢兢业业、任劳任怨地工作，却感受不到科室、医院对自己培养，想上进而不得门路。

不知道我唠唠叨叨写这么多，算不算回答了这位医生朋友的问题。

这位医生朋友的困惑在职场更常见。

职场说白了就是公司支付员工工资，员工解决公司交办的任务，本质上是价值交换、各取所需。

不言而喻，公司需要得力的员工，员工需要给力的公司。

如果员工不满意怎么办？说起来很简单，“要么忍，要么走”，做起来却相当不简单，员工的痛苦往往来自于，忍不了，不敢走。

当然公司也有痛苦，公司的痛苦来自于，员工不想忍，还不走。

医院和公司不同，医院更加温情，没有公司那么残酷，但有一点是共通的，员工成长是员工自己的事，他不想成长，你拖拉硬拽也没用，他想成长，你没有条件他创造条件也会上。

医院需要做的，是创造出医生成长的环境和氛围。好的医院做得更多，其中一种方式就是筛选出合适的医生加以培养。

要注意，合适的医生是先筛选出，再进行培养，先后次序别搞错。

也就是说，医生的人才之路，是筛选出来的，不是培养出来的。

明确了这个，医生想走上人才之路就清楚该怎么做了：做强自己，并有能被看见的成果。

举几个例子：

由于医术很多时候不可量化，很难比较医生医术的高低，但诊治的病人多、没有医疗纠纷、病人中的口碑好，却是可以被认可的；

手术能力强，并发症少，病人可能了解不到，医院内部却不难评判；

科研做得好，课题、文章一大堆，说都不用说，人人看得见；

……

医生想要成为人才，先要做强自己，并有能被看见的成果，接着，就等着医院或者科室筛选呗！

有名义也好，没有名义也好，你强大了，医院或科室总会把你当成人才重点培养。

你说没有啊，哪有这么公平，重点培养的人才不光自己强就够了，还得需要点儿门路。

不能说这种现象不存在，但多数还是靠真刀真枪去比拼，就算你落选了，就算你还是不被医院、科室所重视，你的强大，本身不就是人才吗！

而且，是人才哪有不被重视的道理。