社区团购团长，想要拿到佣金越来难，单纯靠团长内卷，肯定实现不了团购平台的持续发展和高质量发展。
最终，很有可能是团购平台持续无法盈利，退出团购这个商业模式，消费者重新回到实体购物时代？社区团购，是最近这几年最火的商业模式之一。
特别是在疫情期间，大家都减少出门，但是买菜和生活用品等等，却是每一个人都要面对的刚性需求。
社区团购平台，通过集体采购、自建仓储和配送队伍，让消费者通过APP或者小程序在网上下单，再通过团长把菜等生活必需物质配送到消费者的门口，进而完成整个消费过程。
在整个商业模式当中，不管是具体的商品采购，还是仓储，以及配送团队等等，可以是团购平台自己组建队伍，也可以通过租用和招聘等合作的方式来完成。
但是，在到达消费者手中这最后一公里，一般都是通过与团长合作来实现的。
从整个商业流程来讲，与团长合作，是实现效率最大化和成本最低化的一种商业模式和最佳选择。
生鲜等生活消费类产品，具有单价低、复购率高、消费者分散、单次采购量不会很大等各种特点。
对于平台来说，如果无法形成批量化和标准化，就很难提高整个流程的运营效率和减少运营成本，在盈利上，也就比较难以实现。
因此，团长，就能很好的解决直达消费者最后1公里的问题。
首先，团长，不属于平台的员工，不需要平台发工资，买社保，也不需要进行太多的培训和管理，这对于平台来说，大大的减少他们的管理成本。
其次，直达消费者的最后1公里，都由团长完成。对于平台来说，平台只需要做好产品的品质，以及批量分拣和运输就可以了，更加容易形成企业的标准化管理，提高整个运营效率，增加平台的盈利能力。
其实，社区团购，从另一个角度来看，它就是电商的另一种模式。团长相当于说传统电商环节中的快递员，门店团长，相当于小区的驿站；小区团长就相当于快递员。
消费者，可以去小区的驿站，也就是门店自取；也可以由小区团长这个快递员，把货送到家里。
只是快递员，一般都有自己的快递公司，业务流程包含了从起点到消费端的整个物流链接，他们的基本收入和工资大都得到了快递公司保证；而团长没有，大都是兼职的，这可能就是最大的区别。
时间进入到2023年，国内疫情，已经差不多消失了，社区团购将会迎来什么样的变化？
其实，大家心里都没有底，作为送一件货，就有一点收入的小区团长，那就更加是没有底。
疫情期间，赚钱难，一方面是团长内卷，一方面是平台难以实现盈利，这应该是团长佣金越来越低的两个直接原因。
对于消费者来说，一方面是疫情购物不便，另一方面是团购平台上的价格，确实比实体要低，质量也还过的去，关键还免费送货上门，大家肯定是乐于接受。
但是，对于团长来说，随着经济的好转，如果付出和回报达不到平衡，团购团长的兼职，还有没有必要进行下去，这确实是一个值得思考的问题。
团购平台，如果没有团长，他又怎么去实现产品到达消费者手中的最后1公里？
单纯靠团长内卷，是肯定实现不了团购平台的持续发展和高质量发展，最终，很有可能是团购平台持续无法盈利，最终退出团购这个商业模式，消费者重新回到实体购物时代。
因此，在2023年，社区团购平台的团长们，会不会由兼职变成全职？
社区团购平台，确实可以考虑一下这个议题。
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