去年，公司在引入了一位高位人才，原来在一家比较牛的高新上市企业做高管，分管技术这块，位置比较高。

初看简历，确实比较牛，在省会城市入选了人才库。对应他的到来，公司上下都很期待，唯一不足的是年纪大了点，之前创业过，但是有所失败。

刚开始的时候，小组各个组长，都很兴奋，毕竟目前的状况大家认为都都了瓶颈期，但是随着时间的发展，大家都不知道该如何开展工作。每次遇到议题，该高管所说的见解，大家都认同，这些小组长提的方向和做法，他都会“鄙夷一下”提出各种问题，而这些问题也确实是有道理。但是。。。却没有下文，所谓的下文就是大家不知道怎么执行，因为按照之前他的经验，确实有道理，但是执行起来却不顺，毕竟这么多年技术和管理都随着有变化。

久而久之，大家很害怕跟他开会，让他决断，一说全是问题，但是绝对没有结论，绝对没有指导思路，要么提的问题太高，超出了目前团队的能力范围，也不给出具体的思路和方式方法，导致整个团队在泥泞中。

最后整个团队都没有研究成果，而如今已经一年过去了，整个团队目前从上到下都比较焦虑，毕竟没有成果，大家可以看到年终奖是不要想了，同时，外面的经济行情不好，到处在裁员，大家很怕，万一公司不投入了裁掉这块业务，大家都得失业。

高位的人，一定要选好方向，最后公司不得不很遗憾地放弃这位高位人才，虽然他很有道理。