PMP新版大纲加入了ACP 敏捷管理的内容，表示敏捷+混合题型占到了50%，但是最近318的考试中，敏捷题占了大部分，据说敏捷和情景题目快要占到80%-90%。

因此，有考生表示考试时花了四个小时，要么是题目理解困难，要么是觉得四个选项都不对，要么是觉得四个选项都对，整个考试下来头晕眼花脑瓜痛。

可以说你并不孤单，很多人都感觉考试难度提升了。我自己也在按照新大纲备考时，最开始也受到一段时间的困扰，但后来找到了方法，成功通过了考试。我想分享几个PMP考试的技巧，对备考应该会有帮助。希望大家在考试前能够看一看。

一、考纲变化

大家应该熟悉旧版的考纲。PMP考试内容主要涵盖PMBOK指南的五大过程组和十大知识领域。旧版考纲划分为： 5大过程组： 启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））

新考纲则是按照人员管理、过程管理和商业环境管理 划分为三个模块。具体为： 人员管理 （42%）、 过程管理 （50%）、 商业环境管理 （8%）

第六版的PMBOK教材没有涉及到敏捷型项目管理方法，只是提及了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。而第七版PMBOK中，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型各占50%，加入了近一半的敏捷实践。敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项。

由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理；这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。

2024年PMP考试将在3、6、8、11月举行，考试所用教材为第七版，内容更加浓缩，更适合当前的项目环境。在学习过程中需要参照第六版教材，因为第七版是在第六版基础上迭代出来的。

2025年PMP第一次3月份考试将不在使用PMBOK第六版教材，而是由最新的《过程组：实践指南》与第七版PMBOK教材共同替代。

✅ 内容结构变化

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》教材内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分。这种结构为大家提供了系统的项目管理知识体系，是PMP®考试的必备参考资料之一。

新版教材：《过程组：实践指南》中文版书籍已正式在中国大陆地区出版。这本教材使用了流行的过程组模型，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，以及输出，为项目管理实践提供了更为具体和实用的指导。

✅ 知识点更新

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供了相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的不断发展，一些旧的知识点可能已经不再适用或需要更新。

新版教材：《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果。特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，新教材将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。

3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）

题目数量：由原来的200道单选题变为180道题

题目类型：从全部是单选题，变为单选题、多选题等其他题型相结合。需要特别提到的是，单选题仍占大部分，约占90%。

考试时间：从原来的240分钟减少到230分钟

总结。PMP大纲的变化，直观感受到PMP考试内容增加了（特别是敏捷内容），考试难度也有所提高。但这套体系符合当前项目管理实践的需求。

新版教材包括了8个主要绩效领域和12个项目管理原则。

二、备考建议如下：

1、听课

通过倾听老师的讲解，可以帮助理清知识脉络，构建认知框架，并丰富视野。

2、阅读

巩固项目管理知识框架，弥补认知不足。这里的阅读不仅包括PMBOK指南，还包括可靠的互联网资料和相关书籍。

3、练习题

练习题是检验认知水平和学习效果的关键。练习题不应孤立，而应融入备考过程中。例如，在做题时感觉对答案毫无把握时…

你可以回顾老师讲过的视频，听课录音，查阅书籍，和同学交流，再结合自己的工作经验去理解学习内容。不要纠结是否答对，而是要通过以上学习过程，深刻理解题目背后的逻辑。只有通透的理解才能让你举一反三、触类旁通。

4、交流

与同学们探讨、向专家请教，这样可以打磨自己的知识框架，有助于提升对项目管理的认知。

5、实践

学以致用，既是学习的目的又是手段。百闻不如一见，百见不如一干。只有亲自实践，才能将知识内化成自己的能力；积极实践所学的知识，不仅能加深对知识的理解，而且能够优化工作环境，提升工作状态。

备考的关键在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日积月累的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

三、解题原则

PMP考题涉及的知识面非常广泛，场景千变万化，因此解题方法不是固定的。以下是我为备考总结的六个解题原则。

1、注重质量而非数量。

PMP备考过程中并不是做题越多越好，因为从不同渠道获得做题的质量并不可靠，有些题的正确答案可能不止一个，而有些题又完全没有逻辑； 这些“脏题”对备考有害无益，你要果断地放弃； 如果题的质量足够高，那么你不需要做太多，只要每道题都认真对待，你就会通过一道题掌握一类考点，达到事半功倍的效果。

2、与出题者的思维同步

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结。 但是PMBOK指南的作者以及PMP考试的出题者大多来自西方国家，他们的成长经历和接受的教育和国内考生是有差异的。 因此我们做题的时候，不能完全参照自己的工作经验来去判断，最重要的是去理解和接受：出题者的项目管理的价值观和方法论。 用他们的思维方式去分析问题，这样可以帮助我们更快地找出正确的答案。

3、持有质疑精神

做题切不可选对答案就沾沾自喜，必须要问自己为什么。你要深入思考选择这个选项的依据，并且了解不能选其他选项的原因。只有这样要求自己才能在考试时一击即中。

4、坚持客观原则，不要绝对化

选项中如果有：从不、必须、所有、完全这种不留任何余地的词，那么你就应该小心了。 "有时、应该、可能、主要" 这些有点谦和客观的词，更有可能是正确的。

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