近日，亚马逊物流（FBA）发布了2024旺季配送费收费政策，从10月15日到次年1月14日，美国、加拿大的亚马逊物流(FBA)及相关配送服务将对商品收取额外的旺季配送费用。这一政策变动，无疑让广大卖家的成本负担又加重了。
图源：亚马逊
关于亚马逊物流，能说道的东西真的太多太多。自今年3月起，亚马逊新增的入库配置服务费已经让不少卖家感到压力山大。
近期，亚马逊进一步更新了入库配置费相关政策，与此同时许多卖家发现自己的货件被强制分配到偏远的仓库，这无疑增加了物流成本和运营复杂性。具体如何？请看下文！
官方发布免除费用条件
利好还是新“坑”？
近日，亚马逊官方公告指出，自2024年3月1日起，亚马逊物流开始针对卖家选择的入库配置选项，实行差异化收费政策，部分情况下可免除费用。
入库配置服务允许卖家自行选择更接近消费者的运营中心，这可以为买家提供更快的配送速度，从而提升客户满意度。然而这项收费意味着卖家在入库时需要支付额外的费用，增加了卖家的运营成本，卖家不得不在快速配送与成本控制之间做出权衡。
毕竟，要获得亚马逊免除入库费用的资格，卖家的货件必须满足特定条件：每件商品（SKU）至少包含5个相同的纸箱或托拍，且每个纸箱或托拍中的商品组合和数量必须相同。如果卖家的货件不满足豁免条件，就需要支付这笔费用。
来源：亚马逊全球开店
亚马逊开始收取高额的入库配置费，意味着卖家需要更加精细地规划货件的拆分，以期达到亚马逊优化的货件拆分服务标准，从而减少费用支出。这不仅需要更复杂的物流规划，还需要更精准的执行力度。
面对新政策，卖家们各显神通，有的通过拆分货件来规避高额费用，尽管这可能导致头程费用的增加；有的则通过表格，精细核算不同发货方案的成本，力求找到最低成本的解决方案。（添加客服微信：kjwewe 领取《头程费用自动表格--含配置费计算》文档）
图源：知无不言
一位卖家分享了自己的经历：“刚发走一批货，2282件商品共14箱，总重247KG。政策前物流费用为3458美元，政策实施后，如果选择分仓则总费用上升至5020美元，若坚持不分仓则费用更是高达7626美元。”。
收费政策的实施不仅影响了物流成本，也可能迫使卖家重新考虑产品的定价策略，以确保利润率不受影响。于新加入亚马逊的卖家而言，成本的增加无疑提高了市场的进入门槛。
卖家抓狂，
亚马逊强制分仓又出幺蛾子！
近期，众多卖家面临着一个棘手的问题——强制分仓。不少卖家在创建货件时被亚马逊分配到了偏远仓库，如ABQ2和PSC2，这不仅延迟了货物的上架时间，更对卖家的正常运营造成了严重影响。
图源：微博
据了解，让许多卖家感到头疼的ABQ2仓位于新墨西哥州的洛斯卢纳斯市，而PSC2仓位则于华盛顿州的帕斯科40东路。尽管两个仓库都归属于美西地区，但其偏远的地理位置导致了运输时效的缓慢，头程运费的增加，进一步压缩了卖家的利润空间。
对此，卖家的无奈和焦虑溢于言表：
有卖家因为货物迟迟未能上架而感到无助：“有谁比我惨的，7月上旬发快递，也是分到ABQ2这个仓库，到现在没上架”
有卖家担心旺季销售受到影响：“PSC2和ABQ2，昨天开始一直是这两个仓库，改地址也没用，旺季大量出货该怎么办？”
有卖家对强制分配仓库及高昂的分仓费用表示不满：“最近建货件全都是冷门仓库，只有海派能走，卡派都没有服务，价格比美东还要高，而且不管建多少天多少次都是同一个仓库，根本没有办法”
也有卖家两害相较取其轻的：“从上周开始我们已经开始选5个地址的了，因为算下来3个美西地址+配置费比5个地址的运费高好几千（以前都是选3个美西地址划算）”
分仓政策的改变直接影响了卖家的物流成本。一些卖家发现，尽管随机分仓的成本相对较低，但与分仓前相比，成本仍然增加了近一倍。目前，多数卖家的货物都被分配到了冷门仓库，只有少量货物能够进入热门仓库。
在这一政策的影响下，不同利润水平的产品受到了不同程度的冲击。低利润产品因成本上升而变得更加难以为继，而高利润产品虽然也面临利润减少的压力，但大多数卖家仍然能够接受，并通过折扣等促销手段来弥补利润差额。
亚马逊动态定价
卖家如何应对？
亚马逊的配置费用并没有一个统一的标准，而是根据费用区间进行动态调整。这种定价策略可能受到多种因素的影响，包括不同仓库的地理位置、运营成本，以及亚马逊自身的运营策略。
图源：亚马逊
据了解，通常情况下，美西的配置费高于美中和美东，但并非绝对，有时美东的配置费甚至可能高于美西。这种不确定性给卖家的物流规划带来了不小的挑战。
卖家们可能经历过这样的场景：一批货物以同样的方式发货，但是在短短时间内，配置费用突然飙升至将近先前的一倍。难以预料的费用变动，让卖家措手不及，给卖家的运营带来了巨大的压力。
面对亚马逊动态定价策略带来的不确定性，卖家该如何应对？以下是我们搜集的一些应对建议，供广大卖家参考：
1. 定期监控费率变化：密切关注亚马逊的费用政策，及时了解费用区间的调整，同时紧密关注自己的账单，预测可能的变化趋势。
2. 优化分仓策略：根据费用变化，灵活选择成本较低的仓库，合理安排货物分配，避开物流高峰期，减少额外成本。
3. 提前规划发货时间：根据物流旺季和费用波动情况，提前规划发货时间，避免在物流高峰期发货，减少因物流拥堵带来的额外费用。
4. 与亚马逊客服沟通：主动与亚马逊客服沟通，了解费用变动的具体原因，寻求可能的解决方案或优惠措施。
现在做亚马逊就像闯关，要不断解决一个又一个运营难题。建议卖家朋友们持续关注亚马逊的官方公告和费用政策，不断优化运营决策，在永恒的变动中寻到自己的立足之地。
