应县农商行按照形成原因、清收力度、贷款主体等对风险资产进行精准分类，针对不同类别的不良贷款采取不同战术，逐个击破，推进风险资产清收专项行动取得实效。截至目前，该行成功清收处置风险资产1.06亿元。

一是强化经营管理。在总结先进成熟经验的基础上，该行创新实施审核机制管控新增不良，即:每月底将当前新增不良贷款的责任认定情况、追责处理情况、清收预案等进行审核，并根据审核情况出具《审核意见书》要求涉及机构整改落实。同时，建立整改督导机制，党委班子成员对未落实审核意见的机构进行约见谈话并采取相应的管理举措，推动了新增不良贷款清收处置。通过不断创新处置路径，充分利用市场手段，根据形成时间、抵押物现状、损失、自身可承受的损失大小等因素，对不良贷款进行分类管理，尝试采取债务重组、外包清收、债转股、不良资产收益权转让等方式进行清收。

二是强化压实责任。该行通过风险资产清收进度与绩效合理挂钩的方式，加大内部人员不良贷款清收力度。将中层以上人员及家属无自贷或担保的不良贷款作为提拔任免干部的硬性条件，对于有逾期贷款或担保的不良贷款，由其负责限期清收本息，否则将予以停职、免职的处分。每月初向各网点下发当月《不良贷款预警提示》，就当月到期贷款、本金未逾期欠息30天上隐性不良贷款进行监测提示，同时对上月不良贷款、隐性不良贷款动态，进行警示通报和分析。

三是强化司法清收。该行积极向县政府进行汇报，借助政府力量，加强沟通与协调，提高不良贷款清收工作成效。建立由县政府主导、县纪委督促清收的高规格联动机制，对限期未归还欠款的公职人员及单位采取惩戒措施，严肃给予党纪、行政、法律诉讼等综合处理；对单位限制费用、限制拨款、查出有公贷私用和其他违规、违纪、违法行为的，一律交由纪检监察机关和司法机关从严、从重处理；对典型欠债逃债的“老赖”、“钉子户”不仅给予“曝光亮丑”，必要时依法进行拘捕，运用法律手段进行强制清收。该行全员坚决不做“撞钟”和“挑水”的和尚，摒弃“躺平”思想，时刻保持危机意识，筑牢风险底线，确保不再新增一笔不良贷款。