近期，各地文旅局“花式内卷”成了舆论的焦点，这种现象不仅反映了公众对于文旅局的关注度提升，也揭示了其组织管理的一些深层次问题。其背后所揭示的是当前组织文化、激励机制、人力资源管理等多个层面的问题。对于人力资源管理者来说，这些事件不应仅仅是茶余饭后的谈资，更应深入分析和反思，从中汲取经验，为组织的长远发展提供借鉴。

1.企业文化

文旅局注重文化、价值观的传承，并将其融入日常工作中，所以才有了层出不穷的想法和创意。HR也应关注企业价值观的塑造和传播，让每一个入职环节、转正环节、沟通访谈环节、甚至包括离职环节都融入和传递企业文化理念，使员工更近距离地理解和认同企业的价值观。

2.强化团队意识

文旅局的出圈，离不开团队里的每一个人，离不开每个积极争创的市民。在日常工作中，HR应该鼓励员工之间的合作、交流，强化团队意识。让每个员工真正明白，一木不成林，一花不成春，团队的成功远大于个人的成功，通过团队合作可以实现更大的目标。

3.鼓励创新

哈尔滨市文旅局局长在推广本地文化旅游方面，采取了一系列创新举措，为游客提供了丰富多样的体验。例如，街上送冻梨、提供免费顺风车、举办特色活动等，这些举措也充分展现了哈尔滨的热情和好客。

任何一个组织都需要不断地创新，以适应市场变化和企业发展的需求。HR在招聘中也应该学会接受新的思想和方法，推动组织不断创新和变革。

4.提高人员满意度

现在各文旅局主打一个“听劝”，积极倾听网友和市民的意见和建议，使其感到被重视和尊重，提升人民的满意度和幸福感，也实现了最后的双赢。企业也应建立有效的沟通渠道，切实了解员工的需求和期望，并采取积极措施满足这些需求。

5.培养员工的自主性

河南文旅局鼓励地方企业自主探索，充分利用新项目新业态增强发展动能，因此有了“只有河南·戏剧幻城”、银基动物王国、冰雪大酒店等精彩亮相，成为河南文化和旅游新名片，才有了现在的”火出圈“。通过培养员工的责任感和担当精神，能够激发员工的内在动机，使其积极主动地工作。HR应了解员工的内在需求和动机，为其提供合适的激励和发展机会，激发员工的内驱力。

6.员工的成长和发展

随着各地文旅局的工作内容和方式的变革，河南立足于数千年的历史文化积淀，洛阳发挥汉服经济的长尾效应，突出“颠覆性创意、沉浸式体验、年轻化消费、移动端传播”，持续培育全产业链与文旅资源的深度融合，让洛阳汉服火爆“出圈”。

员工的技能和能力也需要不断地更新和提高。因此HR需要为员工提供足够的培训和发展机会。让他们看到自己在组织中的发展和价值。这将激发员工的内在动力，使他们更加积极地投入到工作中去。

7.制定激励机制

通过合理的目标设定和绩效考核，也可以激发员工的工作动力。所以HR应建立科学的绩效考核体系，设定明确的、可衡量的目标，使员工明确工作任务和方向，同时确保每个员工的付出，都能得到相应的回报。

8.奖励与处罚

HR应制定合理的奖励和惩罚措施，表彰优秀员工，对违规行为进行适当的惩罚，以维护组织的良好秩序。除了传统的晋升和奖金外，也应考虑其他形式的奖励，如弹性工作制、个性化的发展机会、创新的鼓励、更多的成就感、专属荣誉称号等。

9.提供学习机会

HR应定期为员工提供学习和培训的机会，帮助他们提升技能、扩展知识面，使其保持竞争力。同时推动建立学习型组织，为员工提供良好培训和学习资源氛围。

文旅局的“卷出圈”现象不仅仅是一个公共关系的问题，它更反映了一个组织在面对外部环境变化时的应对策略和能力。作为HR，我们需要从这一现象中看到更多的启示，不断地调整和完善人才战略和管理方法，以适应不断变化的市场环境和需求，帮助企业更好地应对未来的挑战。