目前，随着中国经济社会的发展和转型，企业对人力资源的需求和期望越来越高，而岗位管理的难度和复杂性也越来越大。因此，越来越多的企业开始借助岗位外包的方式，将非核心的人力资源管理和服务功能外包给专业的人力资源服务机构，从而专注于自身的核心业务和战略发展。

一、企业选择岗位外包的原因

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、低季节性、突发性招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免企业部门臃肿现象导致的运转不灵的情况

二、岗位外包的优点

1、降低企业管理成本

企业选择了岗位外包服务就无须设立专门的人力资源部门来对员工进行管理，由专业的岗位外包服务商对其外包员工进行管理，岗位外包服务使企业真正做到“只用人，不管人”。

外包员工的劳动合同的签订、续签、终止、解除以及各项福利保险的缴纳工作均由外包公司负责处理。用人公司可以降低这方面的管理时间，最大程度上为HR减轻事务性工作，为企业降低员工管理成本。

2、管理规范，提高用工安全

一方面，服务机构负责托管人员的相关业务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护合法权益不受侵害。

另一方面。服务机构为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。‍

3、降低人力资源管理费用支出

用人单位依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整岗位外包工薪酬标准，可依据业务需要随时增减员，这样一来能为企业节省成本，比如说招聘的广告费、退休资遣费、用错人成本等，用工成本比正式员工的支出要大大降低。

3、有效避免劳动纠纷

采用岗位外包，劳动合同是属于外包公司的，工人与用工单位没有劳动合同关系，如此一来，作为用工单位有效规避了与外包工的人事(劳动)纠纷，减少企业主体直接争议风险记录。

4、有助于分散用人风险

企业采用岗位外包用人制，所用人才可进可退、能上能下，机制十分灵活，很大程度降低和分解用人风险。

5、筛选合格合适员工

企业通过专业的劳务外包机构招聘劳动者，可以避免招不合格或有问题人员；同时，依托外包机构招聘储备候选员工，也可以降低离职成本。

三、岗位外包的缺点

1、企业把事务外包让岗位外包服务商来完成的话是要一定的费用的，也就是说企业需要支付一定的外包费用给岗位外包公司

2、企业选择外包岗位服务商不正确的话，有可能会给企业带来一定的用工风险，因为市场上的外包公司有很多，企业选择外包公司合作时就需要注意。

无论是劳务派遣，还是岗位外包用工模式都是有优势有缺点的，但如果外包岗位能够帮助企业解决问题，我们就能让用工风险降到最低。

四、企业如何选择人力资源服务商？

在人力资源管理方面，企业需要选择能够提供高效、专业、合规的人力资源服务商，以满足用工需求和发展目标。选择人力资源服务商时，需要综合考虑以下几个方面：

1、服务商的经验和企业背景，是否有稳定的客户群和良好的口碑。

2、服务商的专业能力，是否有专业的人事管理团队和技术支持，能够为企业提供全流程的人事管理服务。

3、服务商的合规管理，是否有完善的合规体系和风险控制机制，能够保障企业的用工合法性和安全性。

4、服务商的资源优势，是否有广泛的用工渠道和服务网络，能够为企业提供多元化的用工模式和方案。