本人34岁，工作11年互联网打工人，备考2个月，拿到了5A成绩。这里分享一下学习感悟与培训机构的选择，供大家参考，谢谢。

19年考证的时候我是在做项目管理岗位，刚好这个证书对口，看了一下招聘网站，很多大公司的项目管理岗位也确实都需要这个证书，我的脑海一下子就认定我要考！！！通过查阅资料得知，PMP考试要求有35个培训课时，因此就要有培训班的加持了。然后，我冷静的在网上综合对比了一番，觉得艾威的培训质量不错，同时PMP考试江湖上一直流传着老张段子王的名声了。

首先要从“初识老张”开始，老张的第一堂课，猝不及防的段子袭来，让人倍感兴奋，原本认定无聊的课堂似乎“炸锅”了，哈哈哈。这样的教学方式让我不得不给老张点个赞，随处穿插的段子，可以有效阻止瞌睡的袭来；其次呢，老张对于PMP知识点的讲解是很到位的，对于重点的把握恰到好处，讲解易懂，利于项目经验比较缺乏的我们更好的学习，也更容易掌握，才能更好的通过考试。所以这里要给老张点个赞呀！！！

然后呢，因为我本身也是做IT项目的，所以多少有些感悟，PMP包含的范围很全，有些东西就现在的工作来看根本用不上，因为PMP包含了各行各业的项目管理，从需求到钱到人到最后的交付等等，全部包含了，所以在实际应用上，还是要根据自己的需要，选择相应的模块去更深入的学习了解，而为了通过项目管理的认证，则需要我们把老张规划的重点全部掌握。

关于备考上呢，还是要跟老张走，把5A宝典作为重点去看（会把题目分类型并教我们如何去识别这些题），不断的刷题，反复去看自己错的题，更好的理解题意，以及老张带领刷题时，要跟上老张的解题思路，知识点就那些，但不好大白话靠你，所以老张的解题思路以及对关键词汇的理解就变得相当重要，还有一点按照自己方法去理解关键词就好，每个人的方式是不同的，参考的东西反而会让你更晕。

最后再谈谈项目管理案例的启发吧，学习过程中，老张也展示了很多他实际使用的文档和工具，这些我之前是没有用过的，所以收获还是比较大的，项目管理还是要先定行动指南，再借助工具快捷实现，项目管理本身也是一种工具，让我们更好、更便捷的管理项目。

其实从开始到考试的前一天我都感觉我考不过，因为学习时间比较紧张，学的也不是很精通，我相信很多学员和我是一样的，但是我要强调的是大家一定不要紧张，只要跟着张老师的思路和艾威的学习安排坚持下来，那么一定会通过的！

对于PMP证书它不仅仅是一个敲门砖，更重要的是让我在面对一个复杂项目的时候能够非常的清晰有条理，有信心这个是非常重要的，收获最大的！最最后，还是要感谢艾威的老师们，感谢老张，有你们的帮助，才能这么顺利地拿到认证，感谢！