富士康“赌输”了!郭台铭做梦也没有想到,“制裁”会来的这么快

乾凉散人 2024-10-10 17:01:57

大家都知道富士康坚持在印度投资设厂,背后的原因可能有两个——

一是贴近市场、降低生产成本的需要;

二是,由于西方一些国家一直大力鼓吹“去风险化”实施贸易保护的背景下,富士康坚持印度设厂意图避免因为贸易失衡扩大而有可能遭到印度的打压,同时也希望规避部分西方国家对中国滥用关税措施,所产生的风险。

富士康近年来加速在印度扩张苹果供应链,生产iPhone和其他产品,并计划进军AirPods和芯片制造。

据印度报业托拉斯报道,郭台铭还正在研究在印度设立一家电池储能系统子公司的计划。

都知道印度现在也是美国的头号小弟,为了照顾小弟,苹果公司陆续将一些在亚洲的手机生产线转移到了印度以及东南亚国家,其中又以印度的前景最被看好。

不过岛内许多媒体对富士康未来在印度的投资表示担忧。

事实上早在2008年,富士康就在印度试过水,但是因为种种原因,一直到2017年才将iPhone的组装线搬进印度,2020年才开始在印度生产最新款的苹果产品。

但是从2020年以来,富士康在印度的投资就接二连三的受挫。

2023年7月,富士康就宣布退出了印度石油龙头威达塔合作的一项195亿美元的投资项目,

这个项目就是富士康原本计划要建立在印度的芯片制造厂。

“我们无法顺利克服一些具有挑战性的差距,还有与该项目无关的外部问题”。

众所周知,印度除了基建设施落后以外,当地的工人素质、产业链以及基础设施建设的问题也一直让当地厂房难以提高生产效率。

一位外国经理就抱怨说,在印度,经常有流水线上的工人因为身体不适被救护车拉走,

而信仰印度教的信徒常年吃素,导致他们严重营养不良,连最基本的工作都无法完成。

而且工人的请假频率也非常高,除了正常的事假、病假以外,就连来月事也要因为不吉利而旷工......

为了提升效率,印度还大费周章从我国请来了一批熟练工人到印度去指导工人的生产,

可没想到这批为了提升效率而请来的工人,无一例外的在印度感染了国内罕见的登革热......

这样拉胯的生产环境,让任何稍微激进的设计都可能因为孱弱的供应链能力要么导致大延期,延成迟来的黄花,要么强赶工期造成巨大的品牌隐患。

今年六月,富士康在钦奈附近的工厂被曝拒绝招收已婚女性从事iPhone组装工作,

拒绝的原因是与未婚女性相比,她们的家庭责任更大。

这样明目张胆的性别歧视,印度也真能做得出来。

这条消息瞬间传遍了整个印度,在其他国家也引起了不小的轰动。

除此以外印度富士康还有禁止当地人佩戴宗教首饰进入车间的规定,这项规定其实并不是针对印度,

在全球范围内,富士康的工厂都不允许员工佩戴,并不是针对某个宗教或者是针对性别,

仅仅只是为了防盗。

但这条在我们看来没什么毛病的规定,到了印度可就不行了,因为按照印度教的规定,已婚妇女必须要佩戴一种特殊的金属吊坠以及一个金属脚趾环。

前段时间,印度富士康还被牵扯到了良率不足的舆论漩涡。

说印度富士康生产的产品良率只有50%。

这个数据显然是空穴来风。

毕竟现代化工业化水平下,只要物料发环正常,人工因素事实上根本影响不了那么多。

而这种精细代工,代工费只有物料成本的10%不到,如果说只有50%的良率那么代表每做10部就要净赔4部的钱给苹果,除非富士康傻了。

而至于有些人说的,印度苹果良率不低,和中国差不多,也纯属夸大其词。

对于制造业5-10%个点的利润率来说,仅仅2-3%的良率差就已经是个生死线了。

像我们国内的半导体,某工序99.5%的良率胆敢掉到99%,就足够老板发飙的了!

所以印度到底做的好不好?富士康亏不亏?还得看他后续的动作。

毕竟商人都是逐利的。

如果持续向印度转移的话,那就说明印度的人工成本+良率确实要比大陆划算,但如果再转回头,那么其中的意思就很明显了。

现如今,印度产业链从“四脚着地”到“学会了两足直立”固然已经是是“飞速的进步”,

但问题是这个两足站立的婴儿还是婴儿的步速。

没有可靠、尖端、敏捷的中国产业链,新设计根本不敢冒险。导致富士康近年来在印度建厂投入的庞大资金至今尚未收回。

但中国的产业链早已经是“初中毕业”了,正是天天爬墙头跳窗户追猪撵狗的年纪。

富士康要还是固执的选择坐婴儿车参加动力赛,那他领先的优势恐怕迟早是要保不住的。

目前,苹果大部分产品仍在中国完成制造组装,尤其是在产业链条,配套体系完备程度,工人、电力、水力等基地设施和能源保障完善度以及稳定性上,

中国仍具备碾压式领先,这一点印度可能需要很久很久的时间才能够达到。

而且印度媒体也分析报道,称中国在供应链仍占据主导地位。

这意味着印度工厂要想生产出完整的商品,无论如何也绕不开中国,其中大量的关键性原材料和零部件都必须要从中国进口。

当然了,富士康也不会放弃中国市场,他的行动只不过是两边都在下注而已。

“不把鸡蛋放在同一个篮子里。”

这个概念,富士康怎么会不懂?

除了中国和印度,这些年富士康也在越南、美国等地都有投资,从他的种种举动来看,富士康只是在走全球化布局的路线,而印度虽说做的不好,但还没有到完全失败的地步。

至于未来会不会从印度撤走,只怕还要观察接下来富士康在印度的发展究竟怎么样。

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文章以上内容来源于:

环球时报2024-08-20——《富士康“争议”,印度官方给出了说法》

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