面对挑战，中国工业软件企业并未坐以待毙，而是积极探索适合自身的发展路径，力求在国际竞争中找到突破口。以三维CAD软件为例，中国企业采取了多种策略：

“两弹一星”模式：彻底自主研发，虽道路漫长，却为长远的技术自主与安全可控奠定基石。（华天软件，中望软件。。。）“航母模式”：借鉴国际二线软件，通过二次开发，缩短研发周期，但存在技术天花板。(开元几何，泊松软件，云泊。。）“高铁模式”：引入国际顶尖技术，如XXXX引入西门子Solid Edge源代码，结合自身创新，实现技术快速迭代与升级。（XXXX）

若干年以后，再放出来，看谁不要脸。

当很多人回顾一下这些年的那些软件一下子就把整个软件行业的本质看清楚了。国内不是卷，是糟蹋。

欧美资本是奴役人，中国资本是糟蹋人。

奴隶也有尊严，但是有些人没有。

很多时候，不是没人知道怎么做，而是没人坚持。

唐康林的模圣外挂，你可以发现和中望的加工模块如出一辙。换句话说，国内工业软件工具人太多了，缺的就是核心平台。。

国内软件开发，如同中国人听佛经。是沟通的能力差，而非本来能力差。所以怎么准确定义划分一些软件组织架构才能降低开发难度，准确表达背后逻辑。

希望国内研发多跟用户打交道，多听听基层的声音。小米的成功之道——从用户的角度出发做产品，而不是从技术的维度钻牛角尖。有优秀的团队，有想法，团队成员都能迅速研究推进，有共同的爱好理想，使命感。

雷军很务实，知道小米虽然成不了华为那样的技术领头羊，依然可以造福一方。

现在很多软件企业，想避开目前工业技术储备最雄厚的时期，想做那摘桃子的人，这样的软件企业不得人心。。