最近恰好借华为，在思考这么一件事：优秀的企业一定是做对了什么，做了一些别人没有做到的事，这些经验往往是外界所好奇的存在，当它凝练出来，成为历史里的一个发光的碎片的时，其他人就可以从这里汲取养分。

华为的成长历史，和管理经验，已经被很多人学习过了，对吧？过去我们学的都是美国、日本、德国的企业管理经验，现在学习的，是自主里面最优秀的企业。比亚迪从21年的爆发到现在短短3年，实际上是一个厚积薄发的过程，为了这3年，它继续了30年的力量。怎么表达这个过程呢？所谓的台上一分钟，台下十年功---高考大家都经历了6月7号和6月8号，但是它考核的是那两天而已嘛？它考核的是高中3年的所学对吧？所以，恰好在比亚迪30周年之际，首本比亚迪官方授权的图书《工程师之魂——比亚迪三十而立1994-2024》出版，我觉得是一件代表性的事件。

这本书讲述的是对中国企业崛起的探究，并由此展开对中国企业未来发展路径的探讨，但是当中的每一个环节，发生了什么，比亚迪做了什么决定，值得深思的。

它背后其实是三件事：1.比亚迪的品牌文化建设，百年老店的那个“老字号”，已经铺张开来了。2.经验与传承，你能从中汲取到什么，那就是你的造化了。3.未来的管理、文化建设经验的咨询业务---华为在这块，是有业务的，它可以直接介入到其他企业里去帮助他们做深度的改革，当然我觉得比亚迪未必会想这么做，如果比亚迪不做，那可能是其他咨询公司，在这其中汲取养分，去帮其他人做。都一样。这个企业，意义上是自主企业在这个时期、当下的“沃土”了。多学学，没毛病。你要非觉得它“有毒”，“内卷”，“寸草不生”，我觉得视野和格局要放宽一点---我们要的是出海，是一路向西。