在电厂里，有没有那么一两个人，他们没什么真本事，却特别喜欢跳出来抢人功劳，动不动就吹嘘炫耀自己，对真正有能力的人排挤打压，一旦出了问题就推卸责任爱抱怨？

仔细观察你会发现，这些人的行为模式是惊人的相似。

他们的存在，俨然成了一个公式，一套固定的算法。

来推导下这个算法。

在一个电厂里，最稀缺的资源是什么？是升职加薪、获得晋升机会。

而决定谁能升职加薪的，接触到的就两个因素：领导的认可和同事的支持。

那么，一个没本事的人，他怎么才能在这两个方面赢过那些真有本事的人呢？

他当然做不到凭真本事服众，那他只能想办法制造势。

而制造势的基本原理是什么？

是最大化“存在感”，是不择手段地“刷脸”。

所以你看，他们成天想的是如何出风头，如何让领导记住自己。

一个

项目成果，他们不会去想怎么把工作做扎实，而是惦记着怎么把功劳记在自己头上。

同理，他们也不在乎把同事当作可以一起成长的伙伴，在他们眼里，同事只是争功诉苦的对象。

他们会想方设法在领导面前贬低那些真正有能力的同事，因为优秀的人是他们最大的威胁。

你发现没有，抢功劳吹牛皮、排挤能人推卸责任，这些看似毫无关联的行为，其实背后有着一以贯之的逻辑。

表面的光鲜，内在的自卑，这是他们的第一推力。

精于算计，不择手段，这是他们的第二推力。

久了后，他们就进化出了一套“没本事者生存法则”。

可问题是，这些人的所作所为，最后是在砸电厂的牌子。

一个充斥着“跳梁小丑”的电厂，一个用人不当、赏罚不明的电厂，你指望它产出什么好的业绩？

反过来想，一个电厂里多数都是埋头苦干的人，大家都以事业为重，都愿意和有能力的人一起共事，愿意为集体利益牺牲个人得失，这个电厂才更有希望出业绩、出人才。

你看，电厂是一个生态，规则是一个“筛子”。

好的规则，能把那些“跳梁小丑”筛下去，让那些真正有能力有理想的人脱颖而出。

反之，如果用人规则漏洞百出，就会让那些“没本事者”如鱼得水，反而让“有本事者”处处掣肘。

这就是为什么我们常说选人用人是电厂的头等大事。

规则“选人”，为的是选出那些靠本事吃饭的人；规则“用人”，为的是用好那些能给电厂带来长远利益的人。

你的电厂里，是不是也有那么几个“跳梁小丑”？

他们的存在，恰恰反映出这个电厂在选人用人上的短板。

领导者应该冷静思考：

我是不是过于迷恋那些“热衷表现”的人？

我是不是疏于考察员工的真实能力？

我是否给了那些人足够的舞台？

只有正视问题，才能破解算法。

选贤任能，赏罚分明，一个电厂的生态才能越来越健康，出现的“跳梁小丑”才会越来越少。

这是题中应有义，但也许还不是题中之义。

电厂是小生态，世俗是大生态。

电厂里上演的，不过是世俗剧场的一个缩影。

当整个世俗的鼓励机制出了问题，当“跳梁小丑”成了“出头鸟”，当拼爹炫富比勤恳努力更有市场，一个电厂又如何能独善其身？

说到底，一个大机构选什么样的人、用什么样的人，归根结底取决于它的价值取向。

是崇尚“君子”还是崇尚“小人”，是要“务实”还是要“务虚”，一个集体对这些拷问的回答，决定了它最终呈现出的生态。

什么样的时代，就会出现什么样的影响力。

我们出现的，是那些善于务实担当的人，而不是那些只知吹牛抢功的“跳梁小丑”。

电厂是一面镜子，映照的是我们每一张脸。

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