你是否也经历过这样的时刻：刚吃完午饭，突然，手机开始疯狂震动。你打开一看——是领导在群里发的紧急通知。内容简单明了——下午3点前，提交一份详细的工作报告。 可是，这时已经是下午1点了。

这并不是科幻小说，而是许多央国企员工每天可能都会经历的“日常”。在这些外表光鲜、内部复杂的大型国企里，正悄然蔓延着一种让人喘不过气的工作节奏——它的名字叫做**“层层提速”**。

小李是某央企的普通职员，他告诉我：“有一次，我正准备下班，突然接到通知，要准备一份PPT，第二天早上开会用。我连夜赶工，结果第二天会议临时取消了。”

这种事，绝对不止小李一人有过。事实上，在很多央国企，这种“紧急任务”简直就是家常便饭。更让人哭笑不得的是，有时收到的通知，甚至已经过期——小王就曾笑着说过：“有一次，早上9点我收到一个通知，要我在8点前提交一份材料，简直就是强人所难！”

那，为什么会有这种情况发生呢？原因其实并不复杂。央企的管理模式，往往有着严密的层级结构，每个层级的管理者，都在为了“上头”争分夺秒。这种逐级下传的高压状态，最终的结果就是——底层员工成了时间的最大承受者。

有位不愿透露姓名的央企中层管理者曾对我说：“上面给我们的时间已经很紧了，到了我们这儿，剩下的时间自然就更少了。就像是一个疯狂旋转的陀螺，越转越快，最后倒下的永远是底层。”

面对这种不断加速的工作节奏，很多员工只得选择应付了事，“形式主义”成了生存法则。复制粘贴、东拼西凑，只为在最紧迫的最后时刻，交出一份“看起来像样”的材料。

小张曾对我说：“有时候，我们根本没有时间仔细思考和准备。只能按部就班，随便凑合一下。这种做法其实我们自己也挺无奈的，可就是没办法，不做就意味着连明天的工作也得泡汤。”

而这种所谓的“形式主义”，不仅没有让工作变得更高效，反而成了工作质量的大敌。更让人担忧的是，它竟然在某些地方，已经变成了职场上的“生存技能”。

一位人力资源专家曾经对我说：“你知道吗？在这种环境下，那些真正认真做事的人，反而容易被淘汰。因为他们需要花时间去思考、去准备，结果可能会错过最后的截止时间；而那些擅长‘糊弄’的人，反而能在最后期限之前交出材料，甚至还能得到上级的好评。”

这可真是讽刺。对企业的长远发展而言，依靠“应付”应付出来的只是低质量的成果，它不但浪费了大量的人力和物力，还严重限制了创新的空间。

而更为严重的，可能是这种“速战速决”的工作方式，正在透支员工的身心健康。长时间的高压工作和频繁加班，让很多央企员工深感“力不从心”。

小李就对我说：“我已经很久没正常下班了，每天都处在一种提心吊胆的状态，生怕又有什么‘紧急任务’下达。这样的生活，真的很累。”

那么，面对这种现象，究竟该怎么办？解决问题的办法不在“加速”，而是在“合理化”工作安排上。央企的管理层需要反思自己，要明白：真正的高效并不是压榨员工的时间，而是源于科学合理的管理，和切实可行的工作规划。

我们还需要建立更加公平透明的考核机制，不能单纯以“完成任务的速度”作为唯一标准，更多的应关注工作的质量和创新性，从而真正激发员工的潜力。

员工也应当有权利对不合理的任务提出质疑，勇敢说“不”。面对超出能力范围的要求，员工应该拥有表达自己困惑和困难的空间，而不是一味的接受，或者被迫承担无谓的压力。

企业应当加大投入，提升员工的培训和能力，让每个人都能在自己的岗位上，不仅完成任务，更能实现自我价值，提升整体工作效率。

总而言之，央企面临的“层层提速”现象，实际上暴露出了深层的管理问题。要想解决这一难题，光靠基层员工的努力是远远不够的，需要从高层到基层，共同寻找解决方案。正如一位管理学专家所言：“央企真正需要的，不是‘快’，而是‘稳’。只有稳扎稳打，脚踏实地，才能实现真正的高质量发展。”

面对这样的职场节奏，我们每个人都应保持清醒的头脑，既要适应快节奏的工作环境，又要保持独立思考的能力。毕竟，只有这样，我们才能在这复杂的职场中找到平衡，实现个人与企业的共同发展。

注：本文仅代表个人观点，若有不当之处，敬请指正。文章旨在引发深思，促进改进，绝无恶意批评之意。