｜导读

我们都知道，运营一家企业，需要的是方方面面的运作，包括战略、市场、人力、财务、生产、供应链，等等，但从大的方面来讲，主要就三块内容：战略、经营和管理。那么，做好这三块内容，分别需要遵循哪些原则呢？朗欧咨询张应春院长总结出3个基本原则，其实也是3个注意事项，现在分享出来，供大家参考。

从战略上来讲，战略要有定力。在过去的十多年里，我带领朗欧咨询团队常年服务于制造型企业，进行精细化管理咨询。在这个过程当中，我发现，制造型企业的战略一定要有定力，不能朝令夕改。我们很多企业一直在强调转型升级，然后一升级就去进军一些与本行业关系不大的领域，最后的结果，往往是人力、财力、精力陷进去了，企业的核心竞争力却没有得到提升。所以，我们一定要注意，转型升级不等于跨行升级，它得跟你的行业有相关性，反映到战略上，就是一定要有定力。

从行业的角度来说，制造业是一个重设备投入、重资源投入、重财务投入的行业，因为我们做制造业的，往往需要大量的土地、设备、人员、资金，而且它是一个长期性的投入，同时投资回报周期也不都是短期的，有时候是几个月，甚至是一年、两年、三年，等等。所以，相应地，制造型企业的战略也是长期的，这就要求企业具备一定的定力。

当然，定力不等于一成不变，而是我们在做之前，就要把战略定出来，而且是严谨慎行地去定好，然后在执行的过程当中，始终秉持着一竿子插到底的决心和勇气，而不是朝令夕改。简单地说，我们不要今天a战略，明天b战略，后天又是c战略。一旦这样没有定力，企业就很容易出现问题，到时候即使你想掉头，也会很困难。

从经营上来讲，经营需要心力。我们经营一家企业一定要用心，不能急于求成。制造业不是一个“短平快”的行业，不是一个完全商业化的行业，所以，很多时候更加需要我们的企业家、企业老板或经营者做到专注、精进、持续。

首先，我们要专注。专注是什么？简单来说，就是我们的注意力。比如，你经营着一个工厂，那你的心思可能天天都花在了这个工厂的生产上，实际上，对于产、供、销一体化的企业，无论是生产、供应还是营销，你都要通盘考虑。其次，我们要精进。经营企业，要持续面对内在的惰性与缺点，一步步自我反思，攻克自己，始终保持努力奋斗的状态。最后，我们要持续。持续地关注市场，持续地了解企业的经营，持续地思考要怎么样才能经营好企业。

经营企业是一个很耗心力的事情。很多老板经常跟我说，总是晚上睡不着觉。为什么会出现这样的现象呢？就是因为你在消耗着心力。当企业的经营出现危机时，你会担忧、恐惧；当企业的经营顺风顺水的时候，你又会产生忧患意识，就像华为的任总，就经常讲“下一个倒下的会不会是华为”，等等，这些都无时无刻不在消耗着你的心力。所以，经营需要的是心力。我们一定要用心，要专注，要精进，要持续，一刻都不能懈怠。

从管理上来讲，管理需要耐力。作为管理者，我们每天面对的是工厂里面具体的事情，比如，订单准交率有没有提高，生产周期能不能再压缩一下，品质合格率能不能提升，供应链来料合格率是怎么样的，生产瓶颈能不能得到突破，客户投诉率能不能够降低，生产工艺能不能够优化，人员管理、团队能力能不能够去培训提升，等等。这些各式各样的具体问题，都是管理者在管理企业的过程中，经常需要面对和解决的。

因为有这样那样的问题，有些管理者就会觉得烦躁，一旦情绪升上来就会抱怨。我经常说，我们做管理的不要去抱怨，因为管理本身就是去解决问题的，如果都没有问题，还需要什么管理呢？那么，管理者应该怎么面对这些问题？最好的方法是穿越问题，到问题当中去解决问题，而不是去抱怨，因为抱怨只会消耗我们的能量，对解决问题本身并没有什么帮助，反而会让你心生不愉快，让你焦虑，让你变得浮躁，变得没有耐心。

｜结语

如何运营好一家企业？朗欧咨询张应春院长建议你秉持三个原则，其实也是三个力，分别是定力、心力和耐力。战略需要定力，经营需要心力，管理需要耐力，希望我们能够通过这三个力，运营好自己的企业。

版权声明：图片来源互联网，如有侵权，请联系删除。