来源于大钱深思 ，作者禹业冠
黄奕聪家办研究
Sinar Mas
01 黄奕聪家族发展史
黄奕聪与他的第一任妻子
『黄奕聪家族简介』
黄奕聪通过销售椰干发家，1962年在泗水成立了CV Sinar Mas公司，即金光集团（PT Sinar Mas）前身。随后成立了一家食用油工厂，两年后一度控制印尼60%食用油市场，黄奕聪也被称为“印尼食用油之王”；主业纸浆上，黄奕聪收购烧碱生产商Tjiwi Kimia并将其转变为金光第一家造纸厂，现已成为世界上最大造纸厂之一。
此后，他开始涉足房地产、农业、食品、通讯技术、金融投资和医疗等领域。如今，黄奕聪创办所有公司几乎全部实现上市，金光集团也已成为由七种业务支柱运营的公司。
黄奕聪家族图谱
『历史沿革：家族一代』
少年时代：20年代初黄奕聪出生于中国农村家庭。由于家境贫寒，黄奕聪小学毕业即开始兜售父亲店里商品。他凭借独特销售策略很快赚到了第一桶金，但日本入侵直接导致其破产；日占期间他出售丢弃物资赚钱开启椰子油生意，日本颁布垄断法规使其再度损失；从事糖果生意由于小麦粉价格下跌欠下贸易债务；从事日用品生意，政府对于银行账户管控导致其损失惨重等等挫折。
食油大王：经历多次起落后，黄奕聪再次通过椰干（椰油）站了起来，于1962年成立CV Sinar Mas公司，即后来的金光集团。黄奕聪建立的椰子油厂产品“比莫利”一度控制印尼60%食用油市场，他被称为“印尼食用油之王”。
造纸大王：在主业纸浆上，黄奕聪收购了烧碱生产商Tjiwi Kimia和PT Indah Kiat Pulp and Paper ，并将其转变为金光第一家造纸制造公司，现已成为世界上最大的造纸厂之一。1992年，黄奕聪开始涉足中国；1994年，金光在新加坡成立Asia Pulp & Paper（APP）。
比莫利食用油
主业扩张：1990年，黄奕聪带领烧碱生产商Tjiwi Kimia在雅加达证券交易所上市；1992年，Tjiwi Kimia涉足中国，将总部设在了上海；1994年，于新加坡成立APP，合并Tjiwi Kimia和PT Inda Kiat Pulp&Paper（整合纸浆造纸业务），次年在纽约证券交易所上市。
多元发展：（1）房地产领域，创立房地产公司Duta Pertiwi并建造数十座ITC商场大楼；（2）农业及食品加工领域，运营Golden Agri-Resrces Ltd.农业综合业务和食品；（3）通讯与技术领域，Smartfren Telecom Tbk提供通讯技术服务；（4）能源和基础设施领域，PT Dian Swastatika Sentosa Tbk提供电力和蒸汽发电、煤炭开采和基础设施服务；（5）医疗领域，旗下拥有Eka Hospital和在线医疗保健服务商SehatQ等；（6）金融投资领域，收购印尼国际银行、印尼SHINTA银行并更名为金光银行，并与印尼最早风投机构EV合作创建EV Growth。加之造纸主业，金光已成为由七个业务支柱运营的巨型财团。
上海外滩的威斯汀大饭店
诚信待人：黄奕聪先生坚持诚信原则，即使面临困境也始终坚守承诺，全额偿还债务。幼子黄荣年：“(他说)不能因为有什么挫折不把(债还掉)，借钱还钱再借不难嘛，这是他的想法。”黄奕聪先生说：“最少五次我倒掉，但是没有少还一块钱，没有少还利息。”
慈善回馈社会：黄奕聪先生激励自己子女，并通过实际行动回馈社会。自1995年起，黄奕聪捐建家乡学校和其他设施累计投入超过1.5亿资金，彰显了他深厚的家乡情怀。在家乡捐建奕聪学园、罗溪金光大道等，06年创办黄奕聪慈善基金会，用以资助中国各项慈善公益事业，包括2008北京奥运会、2010上海世博会等盛事，以及非典、汶川、玉树、雅安、新冠疫情等重大灾时难后援建。
捐款支持防疫物资
『历史沿革：家族二代』
未雨绸缪的传承规划：为预防将来可能发生的“继承者之战”，黄奕聪早在1996年就起草了家族的继承规划。他明确自己与第一任的六个孩子会掌控金光，视为继承人；其他后代则为其提供各种经济报酬，例如提供创业贷款等。在教育上，孩子们先需接受华文教育，然后送至国外高等学府深造（中国、新加坡、美国、加拿大、日本等）掌握各国语言和商务知识。在接班培养上，孩子们均从下属企业基层干起（食用油厂、造纸厂、棕榈种植园等），熟悉门道后才可被调回总部。
争夺遗产：2019年黄奕聪逝世，早在23年前的传承规划并未奏效。黄氏后代为了争夺遗产而“大打出手”。去世不久，围绕家产的“继承者之战”开始上演。2020年，他与Lie Siu Ling的孩子Freddy Widjaja向法院提起诉讼，要求重新分配遗产，同时废除2008年制定的遗嘱，诉讼对象为他与第一位妻子所生孩子--黄鹏年、黄志源、黄祥年、黄柏年和黄荣年。
印尼总统佐科参加黄奕聪丧礼
分工负责：黄奕聪去世后，他的子女：长子黄志源担任金光集团董事长；三子黄鹏年为金光集团银行董事长；四子黄祥年主要负责纸浆和造纸业务；五子黄柏年主管金光置业，担任上海金光外滩置地董事长；六子黄荣年负责农业及食品业务。次子黄鸿年则独立在家族之外，被称为“中国资本运作第一导师”，主持过包括“中策橡胶”等著名并购案。
独当一面：黄奕聪深谋远虑地送其子女们分别到新加坡、美国、加拿大、日本及印尼本国受教育，恰当地安排他们在“金光集团”所属的各主要公司企业中分工负责、独当一面地领导经营公司企业。黄志源荣获“上海市荣誉市民”称号；黄鸿年考上北大数学力学系，曾被称为“中国资本运作第一导师”；黄鹏年发挥金融专长担任银行董事经理；黄祥年接掌金光集团纸业；黄柏年负责房地产，投资建设多项地标性建筑。
黄荣年
『历史沿革：家族三代』
为第三代制定特殊规则：黄奕聪决定在第三代无法参与运营的家族成员可以聘请职业经理人来进行管理。他在1996年准备起草公司的控股条例时决定，第三代中每个儿子只能有一位孙子进入金光管理层，且只能担任委员会成员，负责监督和制定政策，业务发展则交由专业人才负责。其他孙子可继续持有公司股权，或者通过出售股份来创办属于自己的企业。“如果他们都进入公司，一切都将变得混乱不堪。”黄奕聪曾说道，这样做的目的是为了防止三代“打架”。
公开的三代掌权结构
学习“硅谷”，打造创新龙头：黄氏家族第三代中许多人在美国接受过教育。他们的总体战略倾向于复制硅谷的成功公司，如谷歌、Facebook等公司模式。黄奕聪五子黄柏年的儿子Michael现任金光置地集团CEO，他的使命是创建印度尼西亚的硅谷，且已经和微软签署了合作协议，并投资一家联合办公初创公司 CoHive。三代中Fuganto Widjaja（教育背景：康奈尔、剑桥商学院)目前是金光通讯技术、能源业务总裁。第三代成员试图将金光集团打造成为全球创新巨头。其中，第三代的琳达·维贾亚 (Linda Wijaya) 拥有自己的风险投资基金 Latitude Venture Partners，并将大部分时间集中在远程医疗初创公司 SehatQ上。
金光食品生产的华丰三鲜伊面和魔法士干吃面
02 家族企业现状
『企业概况』
金光集团Sinar Mas Group--印尼第一大财团，投资远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地。经过不断创新发展形成了七大核心产业：制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业、能源基础设施、移动通讯和健康医疗。
金光集团子公司亚洲浆纸业集团（Asia Pulp & Paper Co., Ltd.）是全球领先的一体化纸浆和纸张生产商，拥有数十家制浆造纸公司及100多万公顷速生林，产品和业务遍及全球160多个国家和地区，旗下拥有清风、唯洁雅、真真、怡丽、铂丽雅等品牌。
企业愿景、使命、价值观
『发展里程碑』
由黄奕聪创办所有公司几乎都完成“上市”，金光集团也已成为一家通过七个业务支柱运营的公司。集团旗下的所有企业均为独立管理，但拥有共同的企业历史和价值观。
『经营业绩』
由于金光集团七大支柱产业相对独立，未披露集团整体的经济绩效情况。
关注金光集团核心产业--纸浆和造纸业务，集团旗下浆纸业公司APP营业收入和净利润情况均呈稳定增长。金光APP旗下拥有数十家制浆、造纸公司及100多万公顷速生林。APP的产品和业务遍及全球160多个国家，涵盖林、浆、工业用纸、文化用纸、生活用纸以及各类纸制品。
APP经营业绩
数据来源：APP中国可持续发展&ESG报告
03 家族战略投资状况
『家族财团概要』
由黄奕聪创立的战略投资财团--金光集团，现有数百家法人公司，拥有员工约15万名，资产200多亿美元，曾被《福布斯》杂志评为“印尼第一大财团”。其资本主要来源于以制浆造纸业为主导的七大支柱产业，并以战略投资者的身份管理金光的全部资产。
投资范围：主要覆盖初创期、扩张期等投资阶段，也会对私募股权、商业信托和上市公司股票进行投资，投资行业涵盖制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业、能源与基础设施、移动通讯和健康医疗等七类产业。
投资区域：金光集团投资远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地， Sinar Mas管理层认为IPO是公司扩大业务的重要战略选择，每笔投资往往希望带领公司走向上市，将家族旗下资产推向各行各业市场。
投资策略：投资主要关注企业发展前景，偏重于价值投资、战略投资布局，是一家有耐心、产业完备且资产庞大的海外家族财团，并希望通过收购、并购及信托捆绑等金融手段推动公司上市。
Eka Tjipta Widjaja--Forbes
『战略投资概况』
由黄奕聪创办所有公司几乎都完成“上市”，带领金光集团深耕七大核心产业。
浆纸业：Asia Pulp & Paper作为集团主导产业，现已成为世界第一的纸业公司。APP以长三角、珠三角为投资重点，先后斥巨资建立了以金红叶、金东、宁波亚浆、海南金海、广西金桂等具世界领先水平的大型浆纸业企业及大规模的现代化速生林区。
金融业：投资涉及商业银行、保险、证券、投资、信用卡及租赁等领域，包括为私人客户与企业客户提供定制化的金融产品与服务。
农业及食品加工业：投资主要通过其在新加坡上市的亚洲食品及不动产有限公司（AFP）进行。其拥有世界最大的私营棕榈种植，并在中国投资了家喻户晓的华丰方便面和大满贯食用油。
房地产：投资主要分布在印尼、新加坡、美国和中国。其中，投资建设的中国项目包括上海知名的外滩中心、白玉兰广场、金虹桥国际中心、星荟中心以及上海、北京、宁波的威斯汀大饭店等。
七大产业支柱
能源基建：将旗下资产推向电力市场，计划将电力资产与商业信托捆绑，利用电力资产融资6亿至8亿美元，实现集团能源和基础设施旗舰公司PT Dian Swastatika Sentosa Tbk透过商业信托方式“上市”。
通讯技术：投资Smartfren Telecom Tbk（电信服务供应商），为印尼第一家提供 4G LTE的电信运营商。它通过使用各种无线电通信技术满足客户对所有私人和商业用途目标。
医疗健康：该领域是金光集团旗下最新的业务支柱，致力于投资日常必需品以及公众健康服务，包括投资建设了印尼领先的Eka 医院（线下）和SehatQ医疗平台（线上） 为公众提供医疗保健服务。
能源基建、农业、金融服务等
『企业上市&投资在中国』
黄奕聪涉足房地产、农业、食品、通讯技术、金融投资和医疗等七大领域。如今，黄奕聪创办所有公司几乎全部实现上市。
自1992年起，金光集团开始在中国投资。黄奕聪在大陆的投资，之所以能如鲲鹏展翅，用他的话来说“是由于辅佐的两个儿子在中国读书时了解了中华文化之精髓”。
『家族基金会』
黄奕聪慈善基金会：由黄杰胜先生和虞蘅女士夫妇于 2006 年发起创立。这对年轻夫妇捐出他们的结婚礼金资助教育，并借契机以祖父黄奕聪先生之名，捐资2000 万成立基金会， 以永续传承家族与企业的公益事业。
投资板块：由发展教育、支持医疗和研究发展三大板块构成。投身助教、扶贫、救灾，扶持有利于国家和社会发展的科研、文体、医疗、环保等公益项目，支持国家重大发展建设和研究工作。
运作模式：基金会的原始基金数额为人民币 2000 万元，来源于黄奕聪家族的自愿捐赠；具体是以资金支持与基金会宗旨相关的项目合作和基金会自主公益品牌项目这2种方式进行。
品牌活动： “小太阳幼儿班”学龄前教育项目，设立中学的奖助基金，并衍生出高中生参与的“奕聪上海研习营”，以及在高校设立“黄奕聪奖学金”，鼓励优秀大学生实践公益的“青年公益实习”等。
黄奕聪科技发展基金
04 家族“生意经”
『黄奕聪的“生意哲学”』
黄奕聪及其创办的金光家族财团被称为“印尼的金色光芒”，从沿街叫卖到印尼首富，他自身的“生意哲学”是成功的关键因素之一。
金光的由来：“金子是世界上最有价值和贵重的东西，而闪光的金子则意味着有好福气”，黄奕聪对于集团产业投资也正如此。哪里有机遇和价值，金光即向何处寻，铸就了多类型产业支柱的巨型财团。
The devil is in the details：秉持“魔鬼在细节处”，他把子女们送到集团各公司的基层，从最辛苦的工作做起，并要求他们事事做到完美。经此磨练后，学贯中西的儿女们把持着金光各项产业，进一步发扬光大。
解不开的故乡情：黄奕聪将其长子（接班人）次子送往中国求学，其他子女也从小均需要学习国语。1992年黄奕聪前往中国投资，金光将纸业、食品、地产、金融等业务引入中国，大力促进集团发展。
『家族传承与治理』
黄氏家族已平稳过渡到第三代，其在接班传承的安排上“十分独特”。虽有风波但相互支持，顺利实现了财富和权力的交接。
恪守“信义”的家风：黄奕聪曾一次次身处险境，但始终严守“信、义”之心，赢得了口碑，每次都能扭转局面。第二代黄志源（现任“掌门人”）秉承父亲“勤俭诚信”精神 ，带领金光发展壮大并积极投身社会公益。
重视后代培养：黄奕聪对后代培养用心良苦。子女们前往不同国家深造，掌握各国语言和商务知识；毕业后，把子女们送到集团各公司基层，从最辛苦的工作做起。
独到的继承制度：二代中只允许六个孩子加入家族企业，三代每个儿子仅一位孙子进入金光管理层，业务发展则交由专业人才负责，有效避免了“三代打架”。
『家族发展方向』
学习“硅谷”模式：黄氏家族第三代中许多人在美国接受过教育。新一代战略倾向于复制硅谷的成功公司模式（谷歌、Facebook等）。例如：黄柏年儿子Michael现任金光置地CEO，致力于创建印尼硅谷，且已同微软签署合作协议，并投资了印尼一家联合办公初创公司CoHive；三代Fuganto Widjaja（康奈尔、剑桥毕业)是金光通讯技术部门总裁，PT Roundhill Capital Indonesia总裁以及Golden Energy Resources执行主席，发力于硬科技方面。
创新投资管理：初创投资方面，三代琳达·维贾亚创立风投基金 Latitude Venture Partners，并着手培养远程医疗初创公司 SehatQ；风险控制方面，三代Howen Widjaia曾在Merrill Lynch风险管理部门任职，现任PT Sinarmas Asset Management委员，希望引入头部资管对于资产风控的治理；创新管理方面，三代Jesslyne Widjaja在Sinar Mas Digital Ventures担任高级职务，希望将大型科技公司管理理念引入。
远程医疗初创公司 SehatQ
『东南亚华商对比』
