早在去年6月，印度传出要求在印度的所有中国手机厂商的首席执行官、首席运营官、首席财务官和首席技术官等关键职位，应由印度籍人士担任，推动中国在印手机企业实现印度本土化，当时印度的要求是聘用印度高管，经销商全换成印度企业，以及在印度本土组装并免费向印度分享技术。

现在印度更进一步。印度塔塔集团将收购vivo印度的股份，要求OPPO、vivo出售旗下子公司，至少让出51%股权，否则将无法在印度继续运营。根据金融界的报道，vivo印度公司与塔塔集团的洽谈已经进入后期了。要不要卖，已经不是vivo所能主导的了。

这意味着一旦交易完成，那塔塔集团将成为真正的第一大股东，掌握话语权。Vivo在印度的业务就是印度公司了，那么vivo未来的经营与决策，vivo说了不算，印度人说了算。

不止vivo，据说另一家国产手机品牌OPPO也遭到印度要求必须剥离子公司，将大部分股权交于印度公司运营。这或在意料之中，因为印度尝到甜头之后，目标就会转移到下家。

那句“印度赚钱印度花，一分别想带回家”已经不足以概括印度当下的行为了，中国台湾知名时事评论员谢寒冰此前指出，印度霸凌中国企业，其实是无视国际法与商业基本原则，未来迟早会出大事。

有业内人士透露说OV已不敢派高管去印度本土了，怕被抓。日常管理全靠远程视频，重要的会议要不飞去尼泊尔，要不选在孟加拉。

印度手机产业起来，中国厂商或丧失价值，印度开始收网

过去10多年，一众中国手机厂商出海，首选具备庞大人口红利的印度，在一众手机厂商的眼里，它具备与中国市场类似的发展潜力，加上印度的制造业落后，中国厂商进入印度，那是降维打击。在前期，也确实吃到了红利，并且数年内就打败了印度第一大本土品牌Micromax。

印度最早通过关税控制手机整机进口，中国手机厂商在印度布局，但没有在印度建厂，印度的布局，主要是从华强北买手机元器件大回去组装成自己的品牌。

为了抢到足够多的肥肉，中国手机厂商后不再满足于从国内进口元器件的模式发展，开始大规模在印度建厂布局产业链，vivo受到印度招商引资的吸引，2014年就开始花费巨大的人力财力前往印度开始办厂。到了2021年，vivo已经发展到印度排名第二的手机销量品牌，在印度工厂的产能已达每年6000万部。

而印度也看到了中国手机厂商对印度市场志在必得，因此策略性调涨智能手机等电子产品的进口税，2017年12月印度政府将手机整机进口关税从10%提高到15%。2018年2月，印度又再次将手机整机关税，从15%提高到20%，加快发展印度手机厂商自行组装、研发、制造智能手机能力，带动了印度手机产业的繁荣与产业链的快速发展。

在高度增长的2014年~2020年，印度并没有对中国手机厂商动手，而这些年则是中国企业在印度深耕产业链、大量建厂落地的关键几年。

而在近两年，随着中国智能手机厂商在印度的业务走向成熟，印度开始动用《外汇管理法》、《防止洗钱法》等法律对中国厂商严格审查，从冻结资产、拘押高管、甚至“暴力”动作以及要求高管换印度籍等理由，对vivo重拳出击。2022年，印度曾经封禁vivo在印度23家关联公司，冻结46.5亿卢比，同时认定6247.6亿元卢比营收逃税，羁押多名高管。

原本很多中国厂商还要在印度进一步大规模布局，而印度的种种行为让中国厂商集体转向收缩，有消息指出，今年4月份，vivo就取消了在新德里、旁遮普邦、哈里亚纳邦的中国代理商，转而设立由印度经销商主导的销售网络。vivo已将位于大诺伊达的生产设施移交给BPL，这是Micromax的子公司。而Micromax正准备在该工厂开始生产智能手机，以达成印度政府的“国产化”要求。

值得注意的是，印度手机产业已经壮大起来，印度《经济时报》5月23日报道， 2023-24财年（印度财年到Q1）印度智能手机出口高达达156亿美元、增长同比42%，一跃成为印第四大出口产品。

而中国手机出口则在大幅下滑。今年第一季，河南进出口大幅下跌23.4%，受到国际环境及手机产业转移到印度等因素影响，今年一季度富士康出口金额下降58%。

从今天现状来看，印度手机产业正在成型，苹果在印度的供应链建设在稳步推进，印度制造的iPhone已经卖向全球。

目前，印度电子产品年出口额为1250亿至1300亿美元，印度目前的行为类似开始收网，中国手机厂商在印度的深度布局，面临进退两难的局面。

当然，如果中国手机厂商在印度全部失败，对印度而言，这并不是一件好事。现在印度行业高管担忧：“如果这些中国公司，最终选择离开印度，那么印度消费者很难获取更好的产品和服务，印度也将面临更为严重的失业问题，以及本土相关工厂的相继倒闭”。

事实上，中国手机供应链厂商开始减少对印度市场的投资。比如闻泰科技就终止了印度智能制造产业园原本的15.75亿的募投项目，但是中国手机厂商在印度工厂的技术人员正在增加，本地化培养的人数也比以前多了。

硅谷反思印度病，给中国企业的启示

从目前的现状来看，对于中国企业来说，印度市场，完全放弃或许很难，但是重工业、重资产布局尤其是关键技术、研发重心落地印度更不可取，现在vivo等企业嗅到危机，收缩空间似乎已是无奈之举。

为啥印度不用担心自己的营商环境恶名远播，因为印度坐拥好的国际环境，欧美都在扶持印度，制衡中国，加上他们巨大市场优势，外加如今产业链已经成型，印度已经不可小觑。但中国企业的反思还不够多。

事实上，整个美国硅谷如今已经在反思印度病的问题，他们发现，在美国硅谷的很多公司，印度人具有惊人的自我繁衍能力，一个印度人来了，后面都会招印度人，因为一个印度高管半年后整个公司就全是印度人。印度人好像确实喜欢把公司搞成家庭作坊。

有加拿大网友吐槽，加拿大的公司全被印度人占领了，印度人却是只支持印度人，有印度人优先的原则。而且印度人做事的风格太浮夸了，吹得天花乱坠，但创新一塌糊涂。

根据外媒报道，目前硅谷很多大公司，已经有意地开始控制和减少印度人，尤其是高管的数量。这也是为什么马斯克宁愿支付3.7亿元，也要辞退印度高管！根据环球时报此前报道，马斯克解雇了在印度超90%员工。

中国厂商原本以为印度法制不完善，乱世好挣钱，但其实一切都是相反，印度先招商引资，让中国企业培育产业链，到后期强行要求安插公司高管，冻结资产甚至收购公司，快速获得产业技术配套。

从如今中国企业在印度的遭遇，其本质与印度硅谷高管的反思方向类似，中国企业在过去已经做出了许多让步，例如在印度运营公司高管全部由印度人担任，中高层也都是印度人，同时又建立工厂帮助就业。但即便这样，印度还是不满足，要收购中国企业，彻底的印度化。从印度的惯常策略来看，vivo被迫出售公司，可能只是开了个头。

印度连硅谷公司都能实现印度化，我国厂商却希望征服印度市场，这其中的难度与智慧，可想而知。

现在中国企业为了在印度求生存，正在加派技术人才实现本土化培养，中印未来在制造业上的竞争会越来越明显，印度的电力和印度汽车销量都位居全球第三了，手机产业的形势也在拉近距离，在印企业要坚守把核心技术抓在手里。尤其是国内企业在AI智能化制造方面需要加快脚步，抢占先机，如果小看印度，那么局势反转很可能是时间问题，中国企业要清醒过来了。

作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载