“好空调，格力造”

董明珠在2018年接受采访时称格力空调是世界老大，且未来老大的地位不会发生改变。

可没想到“打脸”来的如此之快，如今，一个强劲的对手直接将格力拉下了“神坛”，超越格力坐上了“老大”的宝座。

董明珠曾扬言表示：“它算老几”。没想到，她曾看不起的对手如今已经达到日销量10亿元，超过格力。

“它”到底是哪家电器公司？格力还有坐上“老大”宝座的机会吗？

格力电器的统治地位始于上世纪90年代。凭借着优质的产品和强大的营销策略，格力迅速成为中国空调市场的领头羊。在董明珠的带领下，格力更是连续24年保持着行业龙头的地位。

2019年，一个不起眼的数据悄然揭示了行业格局的变化。这一年，美的集团的净利润首次超越了格力电器。

彼时，多数人对此番变动未予足够重视，普遍将其视为短暂的市场波动，预期难以持久。

但美的的崛起绝非一蹴而就的结果，而是长期深耕细作的必然产物。多年来，美的集团坚持实施多元化发展路径，辅以持续的技术革新，稳步拓展业务版图，从而有效提升了自身竞争力和市场占有率。

2023年，美的集团的销售额不仅超过格力，而且差距接近一倍。据公开数据显示，2023年前三季度，美的集团的销售额达到了2923.8亿元，而格力电器仅为1558亿元。这一巨大差距，让整个行业为之震惊。

这场龙头之争，不仅仅是两家企业的较量，更是整个中国制造业转型升级的缩影。

那么美的到底是如何强势崛起的？未来会持续领先吗？

从一个小小的塑料瓶盖厂，到如今的全球化家电巨头，美的的成功离不开其创始人何享健的远见卓识以及公司持续不断的创新与转型。

1968年，年仅26岁的何享健在广东顺德成立了一家生产塑料瓶盖的小作坊。当时，谁也没想到这个小作坊日后会发展成为一个跨国企业集团。

1980年，凭借过人的商业洞察力，何享健预见了家电市场的广阔前景，果断引领公司转向电扇制造业务，正式进入家电行业。

随着中国经济的快速发展，美的也开始了全球化布局。2000年代初，美的开始大规模进军海外市场。不同于许多中国企业单纯依赖价格优势的策略，美的采取了更为长远的国际化战略。它通过收购、合资等多种方式，快速获取先进技术和品牌资源。

美的的成功，离不开其在创新与转型方面的不懈努力。面对日益激烈的市场竞争，美的并未固步自封，而是积极拥抱变革。

在产品创新方面，美的不断推出智能化、节能环保的产品，满足消费者日益增长的需求。

美的不再满足于单一的家电制造，而是致力于打造一个包括智能家电、智能家居、智能楼宇在内的完整生态链。

值得一提的是，美的的创新不仅局限于产品和技术层面，还延伸到了组织管理方面。美的推行的"事业部制"管理模式，赋予了各事业部更大的自主权，激发了员工的创新热情。

美的的崛起，不仅是一个企业的成功故事，更是中国制造业转型升级的缩影。它向我们展示了，只有不断创新、勇于变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

相比之下，格力的很多弊端就在不知不觉中显现了出来。

格力过度依赖单一产品是其落后的主要原因之一，长期以来，格力将主要精力集中在空调业务上，这种战略在空调市场快速增长的时期确实带来了丰厚回报。

可随着空调市场趋于饱和，这种单一化策略的弊端逐渐显现。

数据显示，2020年格力电器的空调业务收入占总收入的比重高达87.3%，而同期美的集团的空调业务收入占比仅为41%。这种过度依赖单一产品的状况，使得格力在面对市场波动时缺乏抗风险能力。

其次，技术创新的相对落后也是格力面临挑战的重要原因。虽然格力一直强调自主创新，但在智能化、物联网等新兴技术领域，其创新步伐似乎跟不上市场的节奏。

以智能空调为例，虽然格力早在2013年就推出了智能空调产品，但其在智能化程度和用户体验方面并未取得显著优势。

在核心技术研发方面，格力虽然投入巨资，但效果并不理想。例如，格力曾宣布要进军芯片领域，但至今未见实质性突破。

长期以来，格力主要依赖线下渠道销售，对线上渠道重视不足。直到2020年，格力才开始大力发展电商业务，这个时候美的等竞争对手已经在线上渠道建立了稳固的优势。

格力如果想要重新回到领头羊的位置上，要做出很多方面的改变。

格力这家曾经的家电巨头正在积极采取一系列措施，试图重振旗鼓，重新夺回行业领导者的地位。

格力显著加大了研发投入。作为一家以技术立身的企业，格力深知研发创新的重要性。近年来，格力的研发投入呈现逐年上升趋势。

数据显示，2020年格力的研发投入达到了64.57亿元，占营业收入的比例为4.13%，远高于行业平均水平。2021年，这一数字进一步提升至72.78亿元，占营业收入的4.52%。

格力电器在研发投入方面，不仅重视财务支出，更注重构建全面的人才培育机制及吸纳高水平技术专家。

截至2021年底，格力拥有研发人员超过1.5万人，其中包括多名院士和国家级专家。

在电商方面，格力不仅在各大电商平台开设官方旗舰店，还推出了自己的电商平台"格力商城"。同时，格力还积极探索直播带货等新型营销模式。

2020年"双11"期间，董明珠亲自上阵直播带货，一举创下6.53亿元的销售额，引起广泛关注。

值得注意的是，格力并未简单地将线下模式照搬到线上，而是努力实现线上线下的深度融合。

例如，格力推出了"线上下单，线下体验"的服务模式，消费者可以在线上选购产品，然后到线下实体店进行体验和安装。这种模式既满足了消费者的网购需求，又保留了格力线下渠道的优势。

在智能化方面，格力推出了基于物联网技术的智能家居系统，实现了空调、冰箱、洗衣机等家电的互联互通和智能控制。

格力的创新不仅局限于空调领域，还延伸到了其他家电和新兴产业。一些新业务目前的规模还相对较小，但也体现了格力多元化发展的决心。

但格力的这些应对措施能否奏效，还有待时间的检验。一方面，研发投入的增加和技术创新的加速确实为格力带来了一些新的增长点。另一方面，在电商渠道的拓展上，格力仍然面临着追赶竞争对手的压力。

总的来说，格力的应对措施反映出这家老牌家电巨头正在积极求变。虽然道路还很长，挑战依然严峻，但格力展现出的决心和行动力，无疑为其未来发展注入了新的希望。

商场如战场，竞争仍在继续。这场龙虎斗仍在持续，谁能笑到最后，还需要时间来验证。

美的与格力的竞争并非零和游戏，反而对整个行业的发展产生了积极影响，成为了推动行业进步的重要动力。

真正的竞争不是你死我活的厮杀，而是通过不断创新和进步来赢得市场和消费者的认可。

在这个过程中，企业变得更强，行业变得更好，消费者得到更优质的产品和服务，这才是良性竞争的真谛。

未来，随着技术的进步和市场的变化，家电行业必将面临新的机遇和挑战。我们期待看到更多的创新和突破，推动整个行业向着更高质量、更可持续的方向发展。

信息来源：

人民日报2018年4月9日——董明珠:格力空调是世界老大 美的算老几

金融界2024年9月26日——董明珠：不用格力空调就是傻瓜 每年给你节约20%-30%电费

生活日报2024年3月5日——销量持续领先！美的空调是如何“打动”市场的？

云财经2024年2月27日——从领先到被超越，老牌家电一哥格力电器何去何从？

新闻晨报2024年9月25日——打破单一设计，格力摩登π空调引领年轻人复古潮流