但如今却一波接着一波,先是被爆出账上70亿资金不见了,接着又传出财务总监直接带着账本跑去了新加坡。 再到CEO夏一平被股东茶杯砸脸,这些戏剧化场景足以拍一部商战悬疑剧。
钱去哪了?这个问题太扎心了,连夏一平自己都说:“我不知道!”
这话股东当然不买账,开会的时候,有人直接拿茶杯砸向夏一平。这气谁受得了?
后来一查才发现,这家公司问题多得很:
- 内部招标乱七八糟,关系户横行。
- 采购合同价格高得离谱,明摆着有人在捞油水。
- 账目管理混乱,没人能说清楚钱花哪了。
这还不算,等钱没了,公司撑不下去了,员工都围着夏一平讨说法。其实员工要的不是别的,就是工资和社保,可夏一平只会反复念叨:“我会解决,我会解决。”可问题是,钱呢?
面对资金问题的失控,极越CEO夏一平选择了公开道歉。声称自己没有跑路也不会跑路,只是自己太想把车卖好了。全文分为两个部分,第一部分强调了自己的付出和不易,顺带把员工也吹捧了一下,大家应该为此感到自豪,问题是工资都不发了还怎么自豪?
第二部分才是重点。
1.用人不善,自己没有把人分配好,导致出现了问题,变相说明下面的人也没做好能力不够。
2.我的事很多,忙着处理一头,把其他的事耽误了。就是底下的人没能力,自己亲力亲为啥都要做,怎么感觉在夸自己。
3.都是我错了,不要伤及无辜。有点道德绑架的意思。
他坦诚自己在战略规划、用人管理、资金分配上的多重失误,也反思了自己的强势作风和对团队的压制。
什么都说了,又像什么都没说。关键问题和流言都没答复。反而通过目前取得的成就变相给自己打广告。
道歉虽真诚,但钱没了是事实,这道歉显得那么的无力。
几千员工,几千个家庭 ,一堆手捧欠条的乙方公司。他们怎么办?
就在这事刚爆出来的时候,正在直播的女主播听闻消息,连车都不卖了,开始和同事讨论赔偿问题,到最后哭着说:别看了,我们倒闭了。
企业暴雷和普通老百姓有什么关系?你别说还真有。一个大公司说倒就倒,账上的钱“消失”了,被传流到了海外,但普通人存钱取钱都很费劲,这世道怎么成了这样?
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发现没有,如今银行的规定太多了。自己账户的钱要用,不是限制就是限额;去ATM取点钱,发现额度也下降了。他们的解释是“为了你的资金安全。”
听起来是为你好,但实际呢?自己是钱的主人,怎么用还得别人同意。这事听着就让人窝火。
有位开小卖铺的老板抱怨:“我每天都要转账给供货商,以前一次搞定,现在要分三四次才能转完,每次还得验证身份。”他一脸苦笑:“时间都耗在这上头,我还怎么做生意?”
这样就形成了两个极端极越的问题,是企业资金流动太自由,没人管得住;银行限额的问题,是个人资金太受限制,想用自己的钱都费劲。
这事儿说白了,还是“规则”出了问题。企业的规则太松,乱花钱没人查;个人的规则太紧,用自己的钱还得层层过关。结果是谁都不满意。
规则的松与紧,本是为了维持秩序与安全,但一旦失衡,受伤的永远是普通人。企业可以倒闭,但不能带着所有人的信任一同崩塌;规则可以修订,但不能让普通人的生活变得更加窒息。
对普通人而言,钱不只是数字,而是生计的保障,是生活的希望。信任崩塌,比钱消失更可怕,而重建信任的成本,往往是无法估量的。
希望每一次教训,都是为了更好的改变;希望那些掷地有声的道歉,不再只是空洞的言辞,而是问题真正被解决的开始。