班子“搭台”最舒服的关系就是:有边界感、绝不盲从、也不内卷

钱定谈职场 2024-07-11 20:15:46

俗话说,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。荷花虽好,也要绿叶扶持,人生不是独角戏,人与人之间,相互帮衬,事事顺心;相互拆台,寸步难行!

在新的历史条件下,班子只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补,才能充满合力,才能有凝聚力,才能朝气蓬勃地带领团队成员大踏步地向前迈进!

一个班子“搭台唱戏”,最舒服的关系,就是彼此谦让,互相取长补短,守住底线,就能实现共赢!其实,帮助别人,也就是在成就自己!

01绝不越雷池,要有边界感

著名心理学家曾奇峰说:“悬崖的边界很清楚,所以我们不会靠得太近,但是水的边界比较模糊,所以经常会淹死人。”

现实生活中,总有一些人不懂得边界感,总是以为与别人关系亲近,举止便可以放肆,殊不知,这样既伤了情分惹人烦,还会让自己活在痛苦之中。

周国平说:“分寸感是成熟的标志,它懂得遵守人与人之间必要的距离。这个距离,意味着对于对方作为独立人的尊重。”

在一个班子里“搭台唱戏”,既是上下级的关系,又是一条“战壕”里的同志。作为领导要明白,别人尊重你,臣服于你,并不是认为你人品有多好,能力有多强,为人处事有多么牛,而是权力带给你的一切,离开了这个岗位,没有了权力,你什么都不是!

在职场如战场的今天,作为副职,不仅需要智慧,更需要懂得分寸和技巧。任何一个领导对权力都是十分敏感的,如果副职试图通过立权来巩固自己的地位或加强自己的重要性,那绝非明智之举。

相反,它只会充满了危险,会引火烧身,把自己立于正职潜在对手的不利地位。有些事绝不能个人说了算,特别是涉及人、财、物等等敏感问题,即使自己可以决定,也应该事先征求一下正职的意见。上报给上级的请示或报告,一定要拿给一把手过目。主动干工作替一把手分担是好事,但任何时候都不能越界干工作。没经一把手过目或同意,就擅自上报,就属于典型的越界。

越的是什么界?越的是领导的权力边界。所以,该请示就得请示,一个都不能少!领导可以不在意,但是你作为副职不能不重视!

正如俄罗斯作家邦达列夫说:“成年人没有边界感,简直是社交的灾难。”关系再近的人,交情再好的上下级,也要与他保持合适的距离;再好的亲密关系,都要有边界感,关系才能和谐。

不论爱情、亲情,还是友情、上下级同事情,只有守住自己的界限,尊重他人的界限,才能做到亲疏有度,久住不厌!

02配合不凑合,服从不盲从

在这个繁杂纷扰的社会中,人们总是在追求着名利与成功。而在职场这个大舞台上,领导无疑是我们需要紧密追随的重要角色。一位好的一把手领导,能够引领班子成员走向正确的道路,帮助他们实现自身的价值!

班子副职在领导职务上是配角,但在分管工作中则是主角;在形成领导核心方面是配角,但在维护核心作用上则是主角。因此,副职的职责是配合不凑合!

职场就像个大杂烩,什么口味的人都有。人生在世,做人,不能奢求得到所有人的赞许和承认;也不必刻意去迎合他人的期待,更无需为了满足众人的标准而改变自我。在职场这个大舞台上,我们更需要擦亮眼睛,去寻找那些能引领我们成长、帮助我们实现梦想的一把手领导。

有人说,在体制内,是龙你得盘着,是虎你得卧着。如果没有足够强的背景,足够高的情商,最好别盲目去出风头。体制内并不需要那么多的卧龙凤雏,只需要能够执行命令的工具人,一个人若是以孔明自居,那么多半会落得杨修的下场!

但是,也别一天到晚地老想着怎么去讨好一把手领导的欢心,毫无底线去盲从他。有这功夫,不如多琢磨琢磨怎么才把手头的工作干得出色。你要明白,只有你的能力和成绩,才是职场里最有说服力的名片。

体制内的晋升,需要适应并遵循体制内的文化和规则。职场不是求爱场所,别把自己搞得跟个“添狗”似的。如果一把手领导不喜欢你,你就得更加努力提升自己的竞争力,让自己变得更有价值。这样,即使他不看好你,也会有其他的领导看到你的光芒。

记住,在这凉薄的世界里,自己不强大,一切都是浮云;只有你自己强大了,才能在职场里站稳脚跟,才能赢得别人的尊重和认可!

03要警惕内卷,补台不拆台

作家蔡垒磊曾说:“一个人越是处于低谷,越要警惕内卷。因为底层的内卷是没有止境的,而你的精力却是有限的。”

越是处于社会底层,越是人数众多,然而可供分配的资源总量反而越少,每个人都在为有限的资源不断内卷,结果就是让自己的生活永远陷入无尽的消耗之中。大部分人卷到最后不是苦尽甘来,而是消耗完自身资源后被迫去吃更多的苦。因此,千万不要在底层内卷中消耗自己!

看不惯的人和事,随着年龄和阅历的增长,也就释然了。很多时候,选择妥协不是认输,而是为了成全彼此,不再跟其计较;曾经琢磨不透的人,你慢慢发现他背后其实也有着不得已的苦衷,你也就开始渐渐理解他的做法。人这一生,每个人都有自己的无奈和辛酸。经历得多了,我们也就能多了一分同理心,也就懂得从别人的角度来思考问题了。

团结是干事创业的基础,是班子建设的生命线。班子成员要学会“搭台补台”,而不是互相“拆台”,才能在干事创业的“舞台”上“好戏连台”,共同营造出上下联动、团结协作、凝心聚力的干事创业氛围,才能更好地缔造堪当时代重任的坚强领导集体。

人与人之间,都是相互的,你给别人搭桥,别人为你铺路;你让别人难堪,那别人就会给你添堵;智慧越高的人,越是懂得相互成就!正所谓:赠人玫瑰,手留余香!将心比心,才能换来真心!

在职场里,如果没有家庭背景,无贵人相助,无资本助力,就不要把工作当作事业来做!要保持低调,少说话,不站队,不出风头,不拖团队后腿,发自己的光就好,千万不要去吹灭别人的灯!如果别人硬是要来吹灭你的灯,那你就要记得剪掉他的灯芯,这叫江湖规矩!你人不狠,就会在职场站不稳!

结语:班子“搭台唱戏”,一把手要当好“领头羊”,副职要做好“实干家”,并认清楚边界,管理好自己的行为和情绪,是对自己和他人最大的尊重。

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