3月28日，欢网科技董事长&CEO吴盛刚与《传媒1号》主编浅度围绕智能电视行业的数据和流量展开深度对话。

在各行各业围绕着「新质生产力」展开热烈讨论的同时，电视行业也正面临着生产力更迭的大话题。本次对谈正值第十一届中国网络视听大会期间，呼应大会主题“极视听 强赋能”，探讨智能电视行业当下的新机会。

在新的周期中，智能电视时代的「新质生产力」带来怎样的可能？欢网这列火车如何奔驰于新时代的节奏中？智能电视的流量富矿在等待何种方式的开发？

终端变，格局变，智能电视的流量非常有想象空间。

——过去的电视，只是一个没有灵魂的显示器。而现在的智能电视越来越「扁」，且有灵魂。

从技术角度上去理解智能电视产业的「新质生产力」，要关注四个方面。一是每时每刻都可以进行用户行为的记录，无论直点播。二是能够定向寻址投放，即针对用户需求的电视投放是个性化的。三是智能电视可以互动，与以前的观众被动接受信息有本质区别。四是电视用户可以留存，通过后台数据我们能够描摹出电视用户的个体形象，并在此基础上对他进行留存。

在智能电视行业有一个观点十分有趣——终端变则格局变。当智能电视替代传统电视的时候，整个传媒产业从制作、发行、到平台、接收都将产生一系列的变化。

——马车时代，「动力」是「马」而非「车」；但火车自身拥有引擎，替代性的拐点由此而生。

当下的收视统计方法对当前传媒产业的发展起到了推动作用，还是产生了阻碍的效果？

在过去30年的过程当中，电视行业形成了一套非常完善而且精确的样本统计收视率调查方法。但30年之后的智能电视时代，每一台智能电视都能记录行为，不仅是能够做到分钟级，甚至可以做到秒级，这种收视率的统计方法是否还合时宜？

一定程度上，这其实就映射了智能电视行业正处于“马拉火车”的阶段性问题中。智能电视是能够记录数据的，而且它基本上是可以是低成本，甚至是零成本来记录。

传统电视时代的收视统计方法的“乏力”，体现在几个方面。一是易被污染的方法论本身会让整个行业的健康机体处于缺乏“免疫力”的状态，二是不足以形成有效的诱因调动年轻用户回到大屏，三是无法满足广告主对于数字化可衡量的投放反馈需求，四是在固守过去在行业上升期形成的标准体系可能会加剧目前行业状态下广告主对于电视投放兴趣的熄灭。

广告主预算流失、年轻用户流失，整个行业的信心自然无法提振。寻求突破是必要的。

实时也好、精准也罢，核心还是在于全新的收视统计方法是否能有助于年轻顾客的回流，是不是有助于广告主放大电视台预算，是否能够让这个行业都接受你的方法，并且同时以你作为一个单一标准来进行整体的进行货币交易。

那么样本户收视率的统计方法，在接下来的某一个节点会被智能电视的大数据能力所替代。

——我们需要做出一系列的产品，相对能够放大广告主预算，能够增加决策者对媒体的关心度。我们从这样这些产品角度来给广告主提供一些可以佐证的数据服务。

14年前，欢网伴随着智能电视产业的诞生而发展。我们不断的加厚技术底层，不断探索数据变现的可能性。现在欢网有1.2亿的智能电视终端覆盖，有强大的数据处理能力，那我们能为传媒产业做些什么？

反推需求，给广告主及时反馈品牌权益的露出情况，我们推出了“高光时刻”和“播立得”。这两款产品提升的是广告主的卷入度、对媒体的关注度，将核心决策人高度卷入到广告系统投放的过程中。投放结果是好是坏，是高于平均还是需要下一步改进，都用实打实的数据产品让觉责任形成了对媒体的高关心。

针对目标用户群的收视率表现，我们推出了“T榜”。T榜强调的不是观众都在看些什么节目，而是你的目标用户群都在看什么节目。比如买雅诗兰黛的用户在过去一个月看了什么电视剧，过去三个月购买了豪车的用户都在看哪些节目，主打一个精准。

而对于整个行业来说，我们推出了一杆具有菜市场“公平秤”属性的产品。面向行业“偷收视率”等等不健康的现象，欢网给出的是能够还原智能大屏真实传播价值的公开、透明收视数据对比产品。

——直接捕捉用户，挖掘智能电视时代「流量五矿」。

一是大家耳熟能详的广告。这个部分的资源已经开采出来了，但仍有很大空间。从国外的发展来看，直点播度量衡的打通能够用大屏整体的力量去回流小屏端的预算，而不是今天国内的这样电视台和点播平台都处于一个分割竞争的状态。

二是大屏端的应用生态体系。欢网在这方面做得更多的是广告运营和应用商店运营，应用生态体系是智能电视的最大流量需求方，目前智能电视端的流量比较便宜，比小屏端的获客成本更低。于是智能电视的端的流量就能够卖给小屏端的客户，但前提条件是得把他们搬到智能电视的领域内。

三是电视台。我们在给电视台在服务的过程当中会发觉说“同屏宣传”是一个非常有趣的东西。一定程度上用户开机看到节目预告的时候，跳转到这个台的概率还是比较高的。我们会相信这电视台也是智能电视的一大流量消耗来源，尤其是在帮助他们如何满足广告的需求方面。而这时候，收视率不是测量出来，收视率或者说收视表现一定程度上是电视台进行流量运营的一个主动的结果，而这个主动结果是健康的。

四是内容机构。制作方经常在感叹说，酒香就怕巷子深。内容机构能不能直接面对用户群呢？能不能做成专区呢？能不能把我们原来在对广告主进行相关导流的时候的话，也对内容进行导流。

五是宽带运营商。智能电视和宽带的关系就跟手机和号卡关系一样，智能电视端也可以帮助运营商进行宽带提速，进行权益包的争夺、系列推广。

——通过智能电视，我们可以把流量「切碎」。

电视台的广告也可以做到精准，电视台的广告也可以做到品效合一。通过智能电视，我们可以把流量切碎去满足广告主的需求。

我们可以对广告主去明确，通过智能电视我们能帮他们做到以前做不到的事情。不仅是实时，关键是能不能精准投放，关键是不是能够“播立得”，关键是不是能够放心透明、公平。

我们更愿意做中央厨房或者说支撑性工作。当然，当我们所服务的客户缺乏相关的对我们这个行业的理解，他不知道应该怎么去跟我们合作的时候，我们的团队会往前走一步，我们会做出欢网大数据，我们会做一系列的产品化。

终端变、格局变。

智能电视的终端量已经积累了足够的用户群，所以它的流量和流量一定会对传媒产业链当中的每一个环节产生一些影响。

抓住可能就会是一个有趣的点。