子俊是一家成立十年的民营企业的普通员工，近期他接到了一个任务，要带领本部门的五个人在两周内制作一份投标书。

这事以前是他的领导来负责的，但最近领导由于身体不佳住院了。

这个标书要的时间虽然很紧，但按以往的速度也是可以完成的。

可是子俊仍然深感忧虑，他觉得，一方面这是领导在考验自己，再过一年他就将面临一次大的职位调动，这个任务的完成情况对其将有直接的影响；另一方面是那五个人中有两个比自己辈分高，贸然安排他们做事，很有可能会碰壁，他们可能会故意为难自己。

子俊思前虑后，决定自己不能过分着急，好像表现得要争功似的。

他先和三位年轻的同事沟通好工作内容，和他们一起承担比较难的工作内容。之后他将工作任务按照难易程度作了划分，假意把比较难做的工作交给两位辈分高的员工。这两位员工觉得子俊是把累活都交给了自己，于是推脱说自己手头的事情还没忙完，就算先放下手里的活做这个项目也做不完。子俊便把早已准备好的较轻松的任务交给了他们，并且很诚恳地请他们为部门利益着想，让在医院养病的领导放心。他们一看现在的任务比原来的工作轻松不少，就答应了下来。

子俊两周后顺利交上了标书，而且这次竞标的成功为公司带来了几千万元的营业额，这使得子俊一年后毫无争议地做了部门经理。

试想，如果子俊一开始就表现得急功近利，认为领导将这事交给自己是对自己的器重，将工作不分轻重胡乱分配，最后肯定是两位老同事不合作，三位年轻的同事或许也会有意见，很可能会导致工作不能及时完成或者请领导出面协调的后果。

子俊通过“欲轻先重，退而求其次”的变通方式顺利将工作分配下去并协作完成了，这是一种很圆通的处理方式。

做工作难，把工作做好更难。只有懂得“外圆内方”，在“方”的有序下坚守本分，在“圆”的无序中左右逢源，才能在职场中得心应手。