加薪!加薪!还是加薪!
据报道:京东集团继2024年连续三轮加薪之后,9月13日再次启动加薪。
并预计自2024年10月1日起,将京东零售集团和职能体系用两年时间实现20薪。
同时,其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
在现如今,都在搞降本增效的大环境下,刘强东这样的逆势加薪,让市场掀起了巨大的热议。
甚至有人说,刘强东此举是为了作秀,博取眼球,真的是这样吗?京东到底为何一言不合就加薪?
码字不易,希望朋友们点赞,转发,收藏三连,支持一下。
京东一年5次涨薪如果说京东今年是第一次涨薪,并且是在刚刚颁布了【中企五百强】榜单出炉后,因位列12名,成为众多国企中的唯一的民企的话题节点上,发布公告说涨薪,那么它有可能是在作秀。
但是,京东今年已经宣布涨薪5次了。
年初的1月1日,京东就对采销一线的业务员的年固定底薪进行了翻倍,并承诺零售全员平均加薪不得低于20%。
短短的一个月后,京东再次对2万多名一线客服人员调整薪资,平均年薪上涨30%以上。
到了7月,京东再次宣布,将用一年半的时间,将京东采销的固定底薪从一年16薪提升到20薪,且业绩激励上不封顶。
除了直接的涨薪之外,京东8月份的2025校招行动中,还宣布开放1.8万个岗位,并在采销、技术、产品等重要岗位上,薪酬上调不低于20%。
再加上,9月13日的这次涨薪和10月1日开始的20薪实现计划。
这一桩桩一件件实实在在的真金白银,说是作秀?
那能不能让这样的作秀,再多一些!
不过在市场预冷的当下,大多数企业都在勒紧裤腰带,保持现金流的准备熬冬。
京东凭什么敢涨薪?
刘强东:克扣员工是耻辱京东在这个时候涨薪,很大一个原因是来自草根起家的刘强东独特的用工理念。
在2017年,央视的《遇见大咖》采访了刘强东,里面就有一段对刘强东用工理念的介绍。
据说,曾有高管提出,将京东的客服,配送员等基层员工外包给第三方,这样同样的效果,可以省下十几亿的费用,到年底集团可以多出十几亿的净利润。
但当场就被刘强东直接否了,他语气严厉的说,这样的利润,对于京东来说,是耻辱!
一家靠克扣员工五险一金来提高利润,牺牲他们未来生活保障的方式盈利,这对一个企业来说,是无能的表现。
所以,所有为京东服务的人员,不论是快递员,保安,还是保洁,每一个都必须跟京东直接签劳动合同。每一个员工的五险一金必须缴纳。
想想看,有这样理念的人,在遇到当前大环境遇冷的风浪时节,加薪激励在京东这条大船上的船员,让大家一起提振士气,共克时艰,这不是挺正常的吗?
而且,涨薪对于一个企业来说,真的只有付出,没有回报吗?
涨薪这笔账,得这么算!网上现在流传很广的有这样一句话:“你给我三千块的薪水,难道指望我干三万块的活?你让我把公司当家,可你为什么不把我当人?”
这句话道尽了当下社会的现实。
想要让员工“物超所值”,他的付出就要被认可,而认可的方式没有比涨工资更有效的办法了。
从草根底层一路走上来的刘强东,明白这样的道理,所以京东的配送和快递依旧送到家。
河南许昌的于东来,明白这样的道理,所以胖东来的服务闻名全国。
前不久,刚刚宣布扩招员工的比亚迪,也明白这样的道理。所以不在其他人裁员的时候招人,怎么收拢真正的人才?
涨薪,企业付出的只是钱,但员工回报的却是翻倍的业绩,高质量的服务,真正能解决行业困局的技术,和拼尽全力的干劲。
而这些东西,不正是企业真正想用钱,换回的东西吗?
道理如此简单,但偏偏还是有很多人视而不见。
就如马云前几天,在阿里内部发文,语言生动,鼓荡人心,让人有说不出的使命感和责任感。
但相比于京东黑板报上的寥寥几笔涨薪,就显得空洞了一点。
写在最后:
现在我有一点冲动,想把这篇文章转发到公司大群里。
就是不知道。
等来的会是什么?
要不,找个机会,用同事的账号试试?
京东的快递员为什么降薪呢?