人生在世，总会踏入职场，在职场上扮演一定的角色。有的是高管，有的是中层管理者，有的是基层员工。每个人都是职场舞台上的演员，扮演什么角色的时候，就要有那个角色的状态。

当高管的时候，要有全局思维，大格局，大胸怀，心术要正，要懂得取舍。做统帅的人，不一定技能超群，但需要慧眼识人，虚怀若谷，大度能容，品德也要高，否则，在未来的发展当中，走不远，会落马，毁了自己的前途，也坏了自己的口碑。如果做不到这些，想当高管，是不适合的。在其位，谋其政，职场当高管，如临深渊，如履薄冰，心思比其他人要花的多，筹谋计划都要周详。

当中层管理者的时候，要承上启下，做好夹心层，对上司忠诚，辅佐；对下属，引导，带领。不能只唯上，也要顾及下。中层管理者有上级管着，又同时兼具下级管理的职能，所以，既是管理者，又是被管理者。这样的双重角色切换当中，就要拿捏好度。对上不要唯唯诺诺，对下不能颐指气使，否则，在上面会失去领导的信任，在下面会失去下属的尊重。中层管理者更多的是教练的角色，陪着下属一起操练，关键时刻给予指导，放手让下属去做。

现实生活中，对上奴颜媚骨，对下欺凌霸道的中层管理者比比皆是。要想得到下属的拥戴，人格魅力，为人处世之道还是非常重要的。管人的方法，技巧也都需要拿捏到位，恩威并施，奖罚分明。但是，中层管理者有一点需要格外注意，那就是自己的上级高管是怎样的人。如果上级高管品德不佳，在管理方面和中层管理者步调不一致，思想不一致，中层管理者是无法管理好下属的。

当基层员工的时候，要学会听话和顺从，要有补位思维。基层员工处于职场的底层，通常看不到全局的事态如何发展，掌握不了规律，只能听从上级的安排。谁都不喜欢有野心的下属，谁都喜欢听话的兵，所以，身处基层，不要让别人觉得你功高盖主，影响力超过上司，这样会让你处处被提防，时时被限制。人常说，到什么山上唱什么歌，意思就是处于什么样的地位，做什么样的事。当身处基层，要面对同事的竞争，上司的管束，所以要低调做人，在做事方面，要按照上级的要求，把事情做好，要学会补位，就是，其他同事没做到的时候，为防止纰漏，主动跟进，这样做，会让上级更信任，觉得你可靠。

当你扮演什么角色的时候，要能高能低，高的时候，决策有力，不要优柔寡断；低的时候，听命行事，不可造次。能起能伏，才是能人，只能高不能低，演技不佳。当得了高管，也当得了中层，到了基层，也能融入集体，甘于平淡，这样的人，才是演技一流，举重若轻。时机没有的时候，隐藏锋芒，平淡度日，时机来的时候，乘风破浪，直挂云帆。

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