七月盛夏，满怀热情，2024年已过半，陕西长宇酒业有限公司的管理团队以及职能部门分别召开半年度工作会议。
管理团队桂林半年度工作会议7月11-13日，西凤375酒管理团队2024年半年度工作部署会议在桂林Clubmed度假村会议中心圆满召开。
会议上，公司的关中大区、省外大区、陕南陕北区域分别召开小组会议，对半年度工作进行总结汇报，对下半年工作进行部署安排。
长宇伙伴们面对复杂多变的市场环境，在“苦、难、多事”中以“不变应万变” ，在“既能、也能、还能”中“积蓄发展动能”，始终保持不懈怠、不畏惧、不停歇的奋进姿态，共同经历着市场的风云变幻。最终，在挑战与机遇中，超额完成2024年上半年销售目标任务。
为确保西凤375酒在市场稳定有序发展，寻求更多发展机遇，公司市场部经理卢小龙对今后西凤375酒市场发展做了《市场管理培训》报告，还为大家赋能分享《如何在缩量市场寻找增量机会》报告。
赋能培训能够让大家通过专业的知识和技能，提高自己的专业素养以及责任心和敬业精神。方便大家在工作实际中更有效地应对市场的复杂环境，从而实现更长远的目标。
经过细致的讲解，为了让大家掌握并重视这次培训，随后，对市场管理培训内容进行了随堂考试。进一步巩固和加深大家对培训知识的掌握。
所有的业绩，都是目标坚定的行动，所有的成功，都是砥砺前行的努力，会上，公司对上半年超额完成业绩的销售团队进行表彰嘉奖。
卓越奖获奖团队：西安团队。
杰出奖获奖团队：电商部、郊县北团队、现代渠道、咸阳团队、宝鸡团队、豫东北团队、甘肃东团队。
优秀奖获奖团队：社区团购部、榆林团队、商丘安徽团队、甘肃西团队。
职能团队天水半年度工作会议
7月19-21日，为激发公司的创新活力，推动公司不断适应市场变化和发展需求。公司组织职能部门围绕“如何提升公司服务质量”在天水召开半年度工作会议。
会议上，职能部门每位员工结合自身岗位，对如何提升公司服务质量，做了个人汇报。
会议上，陆总对上半年度超额达成业绩的销售团队表示衷心的祝贺，对职能部门伙伴为公司做出的服务贡献表示感谢。并对2024年下半年度工作进行部署：
1.夯实市场基础工作，提升西凤375酒、星空375酒和西凤125酒产品的铺市率，提升终端生动化氛围，持续加强品牌推广与消费互动；在市场秩序管理方面，严格遵守公司规章制度，强化市场秩序监管，确保市场稳定发展；
2.提升自我管理和团队管理能力，提升营销队伍职业素养及专业技能，要敢于创新、勇于尝试、勇于换位思考，做好团队赋能、客户赋能工作；
3.保持对行业的热爱，热爱的事情坚持做、简单的事情重复做，在过程中不断总结、持续改进，形成自有的完整的价值体系，实现自我价值最大化；
4.保持对合作伙伴的尊重和敬畏，用感恩的心服务客户，尊重和理解客户的需求，尽力满足客户的期望，建立稳固合作关系，促进双方共同发展；
5.增强沟通协作能力，要培养良好的跨部门协调能力，通过有效沟通增进感情和友谊，建立部门之间的信任，加强公司整体团队的凝聚力和合作精神。
6.顺应市场经济规律，以积极向上的态度去应变复杂多变的市场环境；
公司优秀团队团建之旅
工作会议结束后，为提升团队凝聚力，感谢大家上半年的的辛勤付出，公司为大家安排一场放松身心的团建活动。
一半是回望，一半是向往。乘势而上，不以日月为限，共启新篇，不以山海为远。下半年的目标任重道远，长宇伙伴们一起凝心聚力，团结协作，扎实工作，拿出“拼搏向上” 的工作态度，跑好加速度，跑出好业绩。
