中国融通资产管理集团有限公司是一家 成立于2020年3月31日 的中央企业，其特殊之处在于它是 中央直接管理的商业类国有独资公司 。国务院国资委作为出资人代表，履行相应的职责。该集团的主要使命是管理和运营军队移交的经营性资产，在全国各地广泛设立分支机构，体现了其庞大的规模和影响力。作为一家新兴的大型央企，中国融通集团在国资委“央企名录”中位列第10位，紧随核工业、航天、航空、兵工等军工央企之后，显示出其在国家战略布局中的重要地位。
组织架构在中国融通资产管理集团有限公司的组织架构中，公司遵循中国特色现代企业制度，建立了 有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制 。这种结构既体现了国有企业的特点，又融入了市场化的元素，旨在提高公司的运营效率和竞争力。
此外，公司还设有多个职能部门，如 党群工作部 和 人力资源部 等，以支持公司的日常运营和管理工作。这种组织架构设计充分体现了中国融通集团作为中央管理的商业类国有独资公司的特点，既保证了党的领导，又实现了市场化运作。
资产管理中国融通资产管理集团有限公司的核心业务之一是资产管理，其主要职责是 接收、处置和经营军队移交的经营性资产 。这一独特的业务模式源于公司的特殊背景和使命，旨在通过市场化手段实现军队资产的保值增值，同时服务于军队建设和国防事业。
在资产管理的具体实践中，中国融通采取了一系列创新性的措施：
专业化运营 ：公司设立了专门的子公司，如融通旅发集团，负责经营管理特定类型的资产。例如，融通旅发集团主要负责经营酒店、饭店和宾馆等业务。
资产整合与优化 ：公司积极整合各类资产，实现资源的有效配置。例如，长春君达北煦宾馆有限责任公司不仅管理原长春八一宾馆，还设立了大连分公司，对沈阳老道口大厦和鞍山军招温泉宾馆等资产进行统一管理。
市场化运作 ：中国融通采用市场化的方式进行资产处置和经营。公司通过公开转让等方式，将部分资产推向市场，实现资产价值的最大化。这种方式不仅提高了资产的利用效率，也为公司创造了可观的收益。
保留军队特色 ：在市场化运作的同时，中国融通也保留了一些军队特色的服务。例如，现役军人（含文职人员）和军人直系亲属在融通集团旗下酒店宾馆住宿就餐时可享受相应优惠。
多元化经营 ：除了传统的房地产开发，中国融通还将目光投向了更广泛的领域。公司涉足农业、医疗健康等多个领域，通过多元化的经营策略，进一步拓展了资产管理的范畴和深度。
通过这些举措，中国融通成功构建了一个全面而富有特色的资产管理生态系统，不仅实现了军队资产的有效管理和利用，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。这种独特的经营模式展现了公司在资产管理领域的创新能力和战略眼光，为中国融通在未来市场竞争中赢得先机提供了有力支撑。
房地产开发作为中国融通资产管理集团有限公司的核心业务之一，房地产开发在公司的战略布局中占据着重要地位。中国融通房地产集团有限公司(简称“融通地产”)作为集团的全资子公司，承担着不动产运营的全领域和全过程业务。其业务范围涵盖了 全国31个省市自治区的277个地级城市 ，管理着庞大的房地产资产组合，包括 4464.2万平方米的房地产面积和27.73万亩的土地面积 。
融通地产的发展策略呈现出以下几个显著特征：
多元化业务布局 ：公司制定了“开发重整、产业运营、资产管理”三大平台的战略规划，构建了“大资管、大建科、大运营、大物业”四大战略业务单元。这种多元化的布局不仅分散了经营风险，也为公司提供了更多的增长机会。
聚焦重点领域 ：融通地产特别注重五个业务板块的发展：
为军服务：体现公司服务国防建设的使命
民生地产：满足基本住房需求
产业地产：支持实体经济发展
商业地产：参与城市商业生态构建
地产服务：提供全方位的房地产解决方案
这种有针对性的业务布局反映了公司对市场需求的精准把握和对未来趋势的前瞻性判断。
专业化运营 ：为了提高运营效率和管理水平，融通地产设立了多家专业子公司，包括：
融通地产物业管理有限公司：专注于物业管理
融通第一工程建设有限责任公司：负责工程建设
融通第二工程建设有限责任公司：参与工程承包
这种专业化分工不仅提升了公司的整体运营效率，也为各项业务的精细化发展提供了有力支撑。
创新驱动 ：融通地产积极探索新的业务模式和技术应用。例如，公司正在布局 融通大厦、融通广场、物流地产、长租公寓、教育地产、康养地产、产业地产 等七大业务领域。这种创新性的业务布局不仅体现了公司对市场需求的敏锐洞察，也展示了其在房地产行业转型浪潮中的主动应对能力。
通过这些发展战略和举措，融通地产正在努力打造一个兼具规模优势和专业实力的综合性房地产开发平台，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势奠定基础。
其他业务领域在探讨中国融通资产管理集团有限公司的多元化业务布局时，我们不仅要关注其核心业务，还要认识到公司在其他领域的战略性扩张。除房地产和酒店业外，中国融通集团还积极涉足多个业务领域，展现出强劲的多元化发展势头。这些领域包括：
农业：通过中国融通农业发展集团有限公司，负责经营管理军队移交的农副业基地土地和房屋资产
医疗健康：成立中国融通医疗健康集团有限公司，专注医疗服务和健康管理
安保服务：设立中国融通安防国际集团有限公司，提供安全保障和风险管理
文化教育：创立中国融通文化教育集团有限公司，涉足文化产业和教育培训
这种多元化的业务布局不仅体现了中国融通集团的综合实力，也为其未来在不同行业的协同发展奠定了基础。通过跨领域的资源整合和协同效应，公司有望在竞争激烈的市场环境中获得更大的发展空间和竞争优势。
成立背景中国融通资产管理集团有限公司的成立是中国深化国防和军队改革的重要一步，也是推进国有资产市场化改革的关键举措。这一决策源于多重考量，体现了国家战略层面的深思熟虑。
改革开放以来，中国经济快速发展，国防和军队建设也随之进入新的历史阶段。在这个背景下，军队拥有的大量经营性资产面临着如何更好地管理和利用的问题。中国融通的成立正是为了解决这一问题。2010年，国资委曾要求78家非房地产主业的央企限期退出房地产业务，仅保留16家央企可以继续从事房地产业。然而，随着时间推移，这一政策的实际效果并不理想。许多央企仍然通过各种方式参与房地产开发，导致市场秩序混乱，也影响了军队资产的有效管理。在这种情况下，成立一家专门负责管理军队经营性资产的公司成为必要。中国融通应运而生，其主要目的是 利用市场机制来盘活军队资产资源，实现保值增值，并服务于军队建设 。这种做法既能保证军队资产的安全性和可控性，又能提高其经济效益和社会效益。
此外，中国融通的成立还肩负着推动军队经营性资产管理向现代化管理方式转变的重任。通过引入市场化机制，可以提升军队资产的管理水平和运营效率，使其更好地适应市场经济的要求。这不仅有利于军队资产的保值增值，也能为国防和军队建设提供更强有力的支持。通过这种方式，中国融通的成立标志着军队资产管理和运营进入了一个新的发展阶段，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
重要里程碑继前文对中国融通资产管理集团有限公司的详细介绍，该公司自成立以来取得了令人瞩目的成就。作为一家年轻的央企，中国融通在短短几年内迅速崛起，成为国内资产管理行业的翘楚。公司的发展历程中，几个关键节点尤为值得关注：
2020年3月31日 ：公司正式成立，标志着军队经营性资产管理模式的重大变革。
2021年 ：成功完成首批军队经营性资产交接，涉及多个省份和地区，彰显了强大的执行力和协调能力。
2022年 ：启动“融通大厦”项目，标志着公司在商业地产领域的战略布局正式启动。
同年 ：推出“融通广场”系列项目，进一步扩大商业地产版图，展现公司在高端商业地产市场的雄心壮志。
这些里程碑式的发展不仅体现了中国融通在资产管理领域的卓越表现，也凸显了其在商业地产等新兴业务领域的快速成长。公司通过持续创新和多元化发展，不断巩固和扩大自身在行业内的领先地位，为未来长期可持续发展奠定了坚实基础。
发展定位作为一家肩负特殊使命的中央企业，中国融通资产管理集团有限公司的战略定位和发展目标不仅体现了公司的独特性，也反映了国家对其寄予的厚望。公司的战略定位可以概括为 建设成为一流的资产管理公司 ，这一目标贯穿于公司的各项业务活动之中。
为了实现这一宏伟目标，中国融通采取了一系列针对性的发展策略：
专业化运营 ：公司通过设立专门的子公司来管理不同类型的资产，如融通旅发集团负责经营酒店、饭店和宾馆等业务。这种专业化分工不仅提高了资产的运营效率，也有助于公司在各个细分市场建立专业优势。
创新驱动发展 ：中国融通积极探索新的业务模式和技术应用。例如，在房地产领域，公司正在布局七大业务领域：
融通大厦：高端写字楼项目
融通广场：综合性商业中心
物流地产：现代物流设施
长租公寓：租赁住宅
教育地产：教育相关地产项目
康养地产：养老和健康相关地产
产业地产：工业园区和科技园区
这种创新性的业务布局不仅体现了公司对市场需求的敏锐洞察，也展示了其在房地产行业转型浪潮中的主动应对能力。
服务国防建设 ：作为一家源自军队的央企，中国融通始终将服务国防建设放在首位。公司通过多种方式支持军队建设：
提供优惠服务：为现役军人（含文职人员）和军人直系亲属提供住宿餐饮优惠
开发军民融合项目：平衡军事需求和民用需求
探索新型业务模式：如军民两用技术转化
践行社会责任 ：中国融通不仅追求经济效益，还致力于社会效益的实现。公司在农业、医疗健康等领域的发展布局，体现了对民生改善的关注。特别是在医疗健康方面，公司旗下的融通医疗健康集团正致力于打造集“医、养、康、护、供、研”于一体的医疗健康产业集团，为群众提供全方位多层次的优质医疗健康服务。
通过这些战略举措，中国融通正在构建一个涵盖资产管理、房地产开发、医疗健康等多元业务的综合性平台。这种多元化的业务布局不仅分散了经营风险，也为公司提供了更多的增长机会，有助于公司实现可持续的高质量发展，最终达成建设成为一流资产管理公司的战略目标。
创新驱动延续公司战略定位和发展目标，中国融通资产管理集团有限公司在创新驱动方面采取了多项举措。公司通过 强化考核激励机制 来激发科研人员的创新创业热情，如TNT转制项目团队因高标准通过节点考核获得50万元奖励。同时，公司注重 安全绿色发展 ，在危废安全绿色处置领域大力推进科技创新，攻克了危险品智能识别和自动转运等技术难题。
此外，公司还召开了科技创新大会，确立了“ 循环、开放、共赢、绿色 ”的发展理念，明确了五大发展目标和五大优先发展领域，全面推进科技创新体系建设。这些举措充分体现了中国融通在技术创新和业务模式创新方面的决心和行动力。
服务国防建设作为一家源自军队的央企，中国融通资产管理集团有限公司始终将服务国防建设置于首要位置。公司通过多种方式支持军队发展：
为现役军人（含文职人员）和军人直系亲属提供住宿餐饮优惠，体现了对国防人员的关怀；
积极开发军民融合项目，平衡军事需求和民用需求，探索新型业务模式，如军民两用技术转化，为国防建设贡献力量。这些举措不仅体现了公司的社会责任感，也展示了其在国防建设中的重要作用。
促进经济发展作为一家肩负特殊使命的央企，中国融通资产管理集团有限公司在促进国民经济发展方面发挥了重要作用。公司通过 优化产业链升级、深化供应链融合和强化价值链布局 等举措，积极推动产业升级和创新发展。具体而言，公司重点发展了 资源回收、低空服务、运输保障和智慧农业 等重大工程，不仅促进了相关产业的优化布局，还探索了新的经济增长点。
通过打造“融寓”“融链”等融系品牌网络，中国融通加速培育了更多应用场景，为强国建设提供了有力支撑。这些举措不仅体现了公司的社会责任，也展示了其在推动经济社会发展中的重要作用。
