地产行业"越做越小"成为行业趋势

小颖高高 2024-03-02 12:56:04

大家好,我是地产高富帅。

2月开年,各大央企就开始了一轮大面积,大规模的组织调整,基本上原则就只有一个:减少城市数量,战略放弃三四线城市,缩小管控半径。

这一轮央企巨头们也似乎意识到要开始做小了,不仅是城市公司数量的减少,更是在编制方面就是极力在缩编,也体现到新开工项目的数量,未来一个人就要当几个人来用了。

央企们带头开展业务与战略调整,很显然也是在学习一些非标准打法的深耕型中小房企,后期的央企会发力投资少量核心城市群,而放弃了早期全国化多城市,多区域平台的战略布局。

这一重大的历史性变革,也预示着未来行业的发展逻辑。做小做精一定是未来地产行业的唯一核心战略,从做大诉求逐渐转变到做强的诉求,也应该是行业回归到最初的地方。

“有房住”到“住的好”

十年,不过是历史长河的一瞬,但对于中国房地产行业来说,可谓“砥砺前行正当时”。这期间,行业经历过爆发式增长,亦从“全面开发”转入“重点开发”,如今已步入理性成熟期,正向高质量发展阶段迈进。

历经40多年调整,两大住房供应体系进一步健全,住房供应规模持续增加;直至2020年,全国家庭户住房建筑面积总量超过了500亿平方米;

如今,人民群众对住房的需求已经从“有没有”转向“好不好”,而房地产行业也站在新旧发展动能转换的临界点,“居者优其屋”正成为政府、开发商和购房者所共谋的发展之路。

从年前几大央企的重大调整可以看出来,做强才是未来房企坚定不移的战略导向。如何做强,首先肯定是从产品与服务方面入手,让房子真正回归居住属性。

从上半场解决“有房住”,到下半场满足新市民、青年人“职住平衡”及高品质住房需求,站在需求转变的档口,以促进房地产行业平稳健康发展和良性循环为目标,因此未来房企转型关键点其实就是如何造好房子。

2022-2023年是房地产行业新旧模式转化的最关键两年。很多民营房企放慢了脚步,充分认识到需回归理性。紧随其后的头部央企,近期大规模发展的地方国企也纷纷把战略转向产品端口。

显然,地产商们已经意识到,行业将告别“以规模论英雄”的开发阶段,到了该慢下来、多沉淀的历史时刻。在近几年业绩说明会现场,“有质量的增长”,做“小而美”房企也再次被很多房企老板提到。

在早期“大鱼吃小鱼”的高周转时代,很多房企就算想做小而美,但是也没办法放平心态不随波逐流,但是如今的市场导向是倒闭开发商自律自强,自我革命的坚持产品运营路线。

“房企做小”的底层逻辑

回顾这十年,物业管理、代建、居住服务等由房地产开发领域拆分出来的细分专业化业务,均有相关企业登陆A股、H股或者美股,华润万象生活、绿城管理、贝壳找房等细分领域代表性企业,已在资本市场大展拳脚。

回到如今的整体行情,这几个多数开发商早期完全看不上的业务,如今都成了规模民企与各大国企央企抢先布局的热门赛道,说明小业务依然值得深耕,值得做强。

如今整体行业开发板块的增量规模稳定在十万亿体量,这么大的体量,就算是头部几大央企的份额依然还有很大提升空间,因此不必追求过大的业绩目标,应该转向房企利润指标与经营性业务的增量。

如果一家房企没有利润,其他经营指标都无从谈起,产品品质肯定是上不去的,一家房企能够持续经营,利润才是最核心指标之一,因此未来房企会更加看重底层的经营指标。

房企做小,更可以看作是企业追求卓越管理效率的一种方式。因为市场够大,小规模组织更容易集中火力在产品运营端口发力,更容易深耕改善客群,在很多管控指标方面更有机动性调动资源。

区域精耕、收缩城市布局已是地产行业共识。所谓收缩布局,一是收缩投资的额度,二是收缩布局的城市,集中优势兵力,将企业有限的资源投入到市场销售表现好、产品口碑好、团队操盘能力强的城市。

比如过去投7-8个城市、每个城市投2-3个项目,现在则集中投入2-3个优势城市,加大项目的密度,管理半径更加高效,看起来规模似乎小了一些,但是集中度更高,更容易做打造爆款产品,赢得先机。

这两年,很多早期被主流人群遗忘的中小房企逐年出圈,不仅仅出现很多业内爆款产品,更是直接打动了一批稳定客户。口碑逐渐全国化扩散,如今的产品导向其实是一种生活体验的改善。

因此,不要让住宅楼盘成为城市里的「孤岛」,这就需要房企不能只是关注围墙里的小世界(即「建筑视野」),更要关注如何在住宅楼盘中创造更友好的「城市界面」与更浓郁的「街区活力」(即「城市视野」)。

总结:

种种迹象显示,在房地产发展新旧模式转变之际,存量市场和城市更新需求,将带来多个细分赛道均超数万亿元的市场规模;

在增量市场中,商品房销售规模未来多年将维持在10万亿元以上的水平,目前看来很多房企依然还有不少发展空间,长期主义依然还是值得坚持。

对于房地产行业的未来,已经有了关键共识:行业利润空间仍在,去掉杠杆,项目净利率及IRR仍远高于制造业,地产仍是最好的行业,没有之一;

追求利润将是企业经营的核心,围绕这个核心,企业规模大小将是水到渠成的结果,优化营销策略,持续创新和改进产品,并保持耐心和恒心方能走的更远。

今天就聊到这里,有需要补充的朋友们记得留言关注。

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