职场不如意事常八九，所以，决策是我们经常要做的事情。

但是决策是我们最难做的事情，特别是职业生涯发展决策。

为什么职业生涯发展决策难做呢？

原因主要有3点：

第一，风险大。

一旦选错，你可能面临职业发展慢的风险。男怕入错行女怕嫁错郎，如果你一直做的是人事，且就想往人事发展，那你接手行政工作的风险是比较大。一方面如果你不喜欢做行政，非要接手过来，那对你没什么好处；另一方面如果你不擅长做行政，那对公司也不不会有什么好处，毕竟你做不出好成绩。所以，你选错了，对你的职业发展没有什么好处，毕竟做着你自己不喜欢不擅长的事情，难有长远的发展。

人生之路，在于两条。一条是选择，一条是坚持。

选择不对，那就可能会导致满盘皆输。

第二，没有建立做生涯决策的标准体系。

没有标准，就没有决策。

比如，你看上了两件衣服，一件是红色，棉料，穿起来舒服，但价格比较贵；一件粉色，醋酯纤维布料，价格适中，但看起来也比较好看。

这时，如果你没有建立你的判断标准体系，你很难做出决策。

很多人会说，女人买衣服没有标准，好看就行。

但是职业生涯发展决策可不像女人买衣服那么简单，如果没有建立生涯决策的标准体系，那很大可能会做出让你后悔的决策。

第三，没有专业的决策方法。

也许你可以靠感觉做决策，比如，你不喜欢这份工作，那你就不要做，但有时凭你喜不喜欢来做决策，会出现决策错误的情况。

基于以上分析，接下来，我从3个维度和一个专业决策方法层面，希望可以帮助你做出最正确的决策：

第一个维度：你的兴趣

霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。

你可以进行一次霍兰德职业兴趣测评，找出你的分数排名靠前的两个代码。

一般来说，代码是CS的人，更适合做行政；代码是CE的人，更适合做hr。以下是关于这三个代码特征的描述。

常规型(C)：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。

社会型(S)：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。

企业型(E)：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。

通过了解你的兴趣，来判断你是否要接受做行政。

第二个维度：你的擅长

一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。因为擅长，所以容易出成果。容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。成功就是一点点成功的积累。

自己擅长的工作分为现在擅长和未来擅长。现在擅长的工作指的是我们现在就能够做得很出色的工作。未来擅长的工作，是指未来一段时间经过我们的知识技能经验的积累，我们能够做好的工作。

要强调的一点是，一个人是否擅长一份职业是可变的。因为人的潜能是无限的。所以我们在做职业规划的时候，不要局限于个人现在的知识能力和经验。在50年前，没有人相信人类100米可以突破10秒，但美国著名短跑名将突破了；到现在，100米世界纪录已经被突破到9.58秒，相信以后还会有人不断刷新世界纪录。

这关键还是看你的意愿。如果你现在不擅长，那你要有意愿去提升，否则，你选择这份职业，肯定没有发展。

第三个维度：你的价值观

价值观是一个人做一切决定和选择的基础。它决定了我们生活，社交，娱乐的方式。不同的价值观，对于同一件事，可以作出截然相反的决定和选择。好的职业是真正照着自己的价值观来生活。因为放弃了自己认为重要的事，就会失去生活的方向和意义。

你工作了几个月，还是无法说服自己接受行政工作，说明在你的价值观层面，你的价值观是跟行政工作相悖的。

建议你探索一下你自己的价值观，看看在价值观层面，是否可以去接受行政再做决定。

如果基于以上的分析，还是无法做出决策，那我想给你介绍一个工具给你：职业生涯决策平衡单。

1.你可以自己画一个表，然后写出你考虑的因素，列出各项的权重，权重总和是100%。

2.然后给各项要素打分，最高分100分，最低分0分，根据你看重与否，（+）项，分数越高，代表你越看重。（-）项，分数越低，代表你认为这项需要扣越多分。说明你不看重或者该项不符合你的要求。

3.最终合计分相加减，得出总分，分数高的选项，说明是你要的选择。

通过以上三个纬度和专业方法，希望能帮助你找到理想的职责定位。