1、 5G网络建设运营遇到新问题

最近，洛阳联通因为5G基站的耗电量太大，在夜间部分时段休眠关闭部分5G基站。这则新闻在媒体和舆论掀起了轩然大波，大家开始关注到5G网络的运营难题。

在同等信号覆盖水平条件下，5G基站安装数量是4G的1.5至2倍。同时，5G基站的单站耗电量更大，5G单站单制式通信设备的用电负荷在4G的3倍左右。

另外，大部分5G基站采用的是转供电方式，用电成本远比电网企业直接供电的成本高出60%～120%左右。简单计算，在此一线城市，单个5G基站每天用电成本就是65元。

若5G基站最终规模达到1100万个，而功耗和用电成本仍维持目前的水平，那么运营商一年在电费上的支出将达到2610亿元。

2019年我国三家运营商的净利润之和只在1300亿左右，也就是说，运营商两年净利润正好支付一年的电费。

在这样的情况下，5G网络建设和运营是摆在运营商面前的严峻的问题，我们必须针对5G网络到底特性，拿出创新性的思路。如果沿袭以前的网络模式，恐怕5G还没迎来应用的大爆发，运营商就先以前凉凉了。

5G网络：不再是全网统一的网络，呈现场景化特点

5G网络服务于万物世界，与之前移动网络最大不同是5G网络不再是一个连续一致的网络：5G网络必须能够在不同的应用场景下，构建不同特征的网络。

在不同的场景下，5G网络呈现完全不同的形态：

2、 5G网络的特性决定了网络建设和运营需要商业模式的创新

5G之前的1-4G的网络建设主要是面向个人用户的，这种网络的一致性使得运营商去分析并代表广大消费者去定义这个网络的特征需求，然后由运营商主导进行网络的建设。网络的建设过程是无差异的平面铺设过程。

5G时代，运营商必须根据每一个区域的实际网络需求，进行区域性的设计，规划部署，甚至提供差异化的运维服务。如对一个博物馆的网络覆盖，需要建立一个可以支持VR的高带宽、低时延网络，出了这个区域，网络特征就会改变。

5G的网络建设需求超出了运营商的能力：

这种在不同区域呈现不同特征的网络能力是前所未有的，运营商根本无从以普遍适用的网络建设方式去构建这样的网络。运营商必须基于每个区域的B端（企业端）需求，进行仅针对该区域的规划、部署和配置相应的网络，并提供相应网络的运维和优化服务。

企业网络连接的场景千差万别，提出网络建设需求的只能是企业自身。

网络建设完成后，随后的网络优化和运维是与企业生产经营情况密切相关的，运营商不可能形成面向每一个企业、每一个厂房、每一个区域的网络运维服务能力。

由于网络作为生产经营的信息脉络对于生产经营的影响巨大，所以必须有人能为网络可靠性的最终结果负责。运营商无法始终处于生产环境之内，是不可能对网络可靠性的最终结果负责的，所以，这个网络只能是由企业拥有，并负全部的网络功能和性能服务责任。

3、 5G网络模式必须创新：从共享式网络建设到场景网络运营商

共享式5G网络建设：5G的毫米波通信和超密集网络在支撑了5G网络超高带宽应用场景的同时，也在无形之中形成了一个对于网络建设的限制。运营商可以以成本分担的方式进行网络建设降低了5G网络建设的投入。

加盟式场景网络运营商：5G时代，每一个网络覆盖区域都有可能成为一个单独的运营主题并因此需要构建有独立特色的网络，这就给第三方运营建立了丰富的想象空间。如一个大型购物市场区域，就完全可以建设自己内部的5G网络，然后将网络出租给运营商进行用户运营。另外，5G网络的基站，体积小巧、安装简单和覆盖区域小，很多的微蜂窝、飞蜂窝将可以被个人或者小商业机构所拥有。如一个餐馆、一个咖啡厅就可以安装一个5G基站，并购买运营商的核心网络连接，加入运营商的5G网络，商家与运营商就这个基站所获得的流量收入进行分成。通过这种建设模式，运营商将节省大量因5G网络的密集特性所需要进行的投入，这等同于号召全社会的力量帮助自己进行网络的覆盖。运营商在节约了大量的网络建设成本的同时，还省去了基站维护费用、电费等一系列运维费用。

4、 网络运营上的创新：eSIM的逐渐普及，将带来专业型虚拟运营商的爆发

eSIM就是将传统SIM卡直接嵌入到设备芯片上，而不是作为独立的可移除零部件加入设备中，用户无需插入物理SIM卡。不同于SIM卡必须将IMSI（用户识别码）事先写入而且永远不能更改，eSIM随时可以写入IMSI，并随时可以更改，甚至可以利用OTA（OverTheAir）模式通过移动网络连接就可以进行实时修改。

5G时代整合型虚拟运营，与之前的虚拟运营相比将会是完全不同的商业定位和商业形式。他们对实体网络的集成与重构，更强调如何整合不同实体运营商的资源构建一个完整的虚拟电信运，他们将可能通过eSIM的能力成为用户的真正拥有者。

在5G时代，理解行业内容并能够针对行业需求进行网络垂直整合的虚拟网络运营商将会大量出现，有的甚至拥有自己的频率。英国的通信监管机构OFCOM就宣布了他们可能会将5G的频谱进行分割，出售给数以千计的虚拟运营商，这些虚拟运营商将是5G网络走向场景应用的重要桥梁。

（1）垂直整合的虚拟运营商（Vertical MVNA）。同一区域内，针对某一专题服务场景进行整合的方式。例如，一个游乐场想要为来访的游客提供某种虚拟现实的服务，这就需要运营商提供eMBB的网络网络能力。为了能够确保在运营过程中游客可以得到一致的服务体验，就必须存在一个虚拟运营商的角色，他们能够对于不同实体运营商的网络服务质量在该区域内进行统一的优化、运维和管理。这个垂直运营的虚拟运营商，会从不同的运营商租用网络服务的切片进行整合和统一网络管理，并按照场景服务的需求进行内容服务集成，从而为该区域的用户提供一个综合的服务保障。

（2）水平整合的虚拟运营商（Horizontal MVNA）。对于不同区域的运营商网络进行线性整合。如高速路上的汽车，它沿途会经历很多运营商的网络，但是任何一家运营商所提供的网络不可能处处是最优的，有的地方可能某些运营商的网络根本就不存在，从用户的角度而言无论选择哪一个单独的运营商都不是最理想的。这时代表着用户利益的水平整合的虚拟运营商就会出现，帮助用户进行运营商的网络选择和整合。他们可以从不同的运营商租用网络服务的切片后，按照不同路段的情况拼接成一个连续网络，配合终端中的eSIM能力为用户提供一个持续的最优服务选择。