本报讯（记者 王路曼 通讯员 贺倩） 推出三项机制，搭建工匠队伍培育体系；构筑三个平台，畅通工匠培养渠道；做优“三化”模式，拓宽工匠发展空间……近日，记者从北京顺义市政控股集团有限公司（以下简称“顺义市政控股集团”）工会获悉，围绕发展新质生产力、培育新产业增长极、主责主业转型升级等中心任务，该集团工会多举措着力培育知识型、技能型、创新型的工匠人才队伍，强化集团发展新质生产力的人才支撑。

其中，在推出三项机制方面，顺义市政控股集团工会落实“师带徒、匠带兵”机制，培育匠师队伍。依托现有“8+8+N（8名北京劳模、8名顺义工匠、多名资深技师）”技能人才资源，强化传帮带作用，由政治素质高、专业技术强、实践经验丰富的“老师傅”与青年技能人才结成师徒对子，目前，共结成43对“师带徒”，充分调动了师徒钻研业务、锤炼技能的能动性。同时，落实“职业技能等级认定”工作机制。为壮大工匠人才队伍，顺义市政控股集团工会制定《企业职业技能等级认定工作实施方案》《职业技能等级认定管理办法》，开展工匠技能认定工作，通过资格审核、现场理论知识考试、操作技能考核、综合评审等环节，今年共完成43名电工、45名管道燃气客服员的职业技能等级认定，壮大工匠人才队伍。在落实“因人制宜、分类施策”培训机制，提升工匠素质方面，该集团工会联合各二级公司聚焦焊工、电工、维修工、测量工等工种，设置差异化培训主题、培训内容、培训形式，组织专题授课，突出职业技能培训个性化和针对性，提升市政工人理论素质和专业技术水平。

构筑三个平台方面，顺义市政控股集团工会成立技能工作室、深耕产教融合沃土、建设实操培训基地，畅通工匠培养渠道。所属燃气公司挂牌成立申泽岳技能工作室，旨在打造成为市政工匠职业发展的课堂、市政工人技能提升的舞台、市政匠心文化传承的基地，营造崇尚劳模、尊重劳动、尊崇工匠的良好氛围。依托燃气公司、自来水公司、大龙供热、市政设施4大技能实训基地，顺义市政控股集团工会着力推动培训基地与技能人才训练、技艺技术更新、生产效率提高等方面相互贯通，通过情景模拟、理论讲解、实操考核等举措，深化小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新活动，促进技能攻关、成果转化，实现技能人才与产业发展的双向赋能。

做优“三化”模式方面，顺义市政控股集团工会积极组织常态化业务练兵、开展专业化技能竞赛、推进差异化评优提升，拓宽工匠发展空间。“我们制定《职工职业技能竞赛工作方案》，组织焊工、电工、测量工以及机动车查验、窗口服务人员等技能竞赛，以赛促学、以赛提能，引导市政工人切磋技艺、钻研业务、交流技术、展示技能。同时，结合理论考试、技能考核、年度绩效考核等机制，依据培训、练兵、竞赛成绩，在评定顺义工匠、评选先进工作者等方面择优推荐。”该集团工会相关负责人介绍，在集团制定的《科技人才队伍建设指导意见》中明确，薪酬分配向企业科技创新、工艺流程再造做出贡献的科技人才、业务骨干倾斜，优化职级晋升路径，推动产业工人队伍个人价值实现与企业创新发展双赢。

该负责人表示，下一步，顺义市政控股集团工会将不断培育选树具有引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力的“五力型”技能人才，为集团高质量发展提供高素质、复合型工匠人才队伍。