PMP全称Project Management Professional ，中文名字：项目管理专业人士认证PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的重要条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员重要的 资质证明 。
PMI-ACP考试 是由 美国项目管理协会 (PMI)于2011年推出一门 敏捷项目管理 的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
如果你正在纠结：
要不要考PMP和ACP？
PMP和ACP的区别是什么？
PMP、ACP证书哪一个更有用？
PMP证书和ACP证书的含金量谁高？
一，报考条件
PMP
● 高中学历或全球同等学历
● 7500小时项目领导和指导经验
● 35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）或者学士学位或全球同等学位，4500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）
ACP
● 2000小时的项目团队工作经验。PMP或PgMP持证人士默认满足该要求。
● 1500小时敏捷项目团队或使用 敏捷方法 的工作经验
● 21小时敏捷实践培训
PMP考证适合以下人群：
● 从事项目管理相关工作的部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等人员
● 技术人员希望转型到管理岗位，有意向从事项目管理相关工作的人士
● 遇到职业生涯瓶颈，或者需要应对新团队组建、岗位调整、公司内部晋升加薪等情况，希望提升自身能力，获取更广阔的发展平台的人员
ACP
● 公司高层决策者、高级管理人员等
● 项目管理层、项目管理人员、IT主管、PMO经理、质量经理等
● 项目执行层、技术经理、工程师等
● 已取得PMP或P2认证，希望深入学习项目管理实践应用。
三，PMP和ACP相关联的八大知识领域范围管理
PMP:
项目执行之前明确项目该做得事
重点知识：范围的基准构成、WBS、控制范围等
ACP:
学会在不断变更的环境下面，项目过程中不断调整范围适应变化
重点知识：通过实战案例学会如何从价值与需求去评估范围、基于需求的价值变更等。
进度管理
PMP：
学会在项目早期完整的制定进度、后期通过严格的变更控制维护项目进度。
重点知识：活动四种逻辑关系、进度计划的三种表现、进度压缩的两种方法等
ACP：
学会通过实践和迭代的方式，加快产出阶段性成果
重点知识：通过实战案例学会在时间内完成产品迭代，基于实际开发绩效制定进度和调整计划等。
成本管理
PMP：
学会如何算准钱、花对钱，不超支
重点知识：成本分类、各类估算、以及控制成本等。
ACP：
学会在整个项目周期中成本保持不变的情况下，通过调整范围实现价值
重点知识:通过实战案例学会项目初期如何产生效益、通过优先级调整最大化项目价值等。
质量管理
PMP：
学习如何满足质量标准、基于给定需求，制定详细的质量计划及由相应角色确保项目质量
重点知识：现代质量管理方法、质量成本、常用工具等。
ACP：学习如何通过快速交付客户，利用客户的反馈，产出适合使用的产品
重点知识：通过实战案例学会敏捷质量的标准定义、持续集成、验收测试驱动开发、主动式风险管控，全过程的质量保证意识等。
沟通管理
PMP：
学习基于沟通管理计划展开沟通
重要知识：学习基于沟通管理计划展开沟通
ACP：
学习敏捷团队的沟通，利用个人间的互动开展快速沟通。
重点知识：面对面沟通、信息发射源、团队空间、回顾会议等
干系人管理
PMP：
学习对干系人进行分类、评估、形成计划，指导工作。
重点知识：不同干系人对项目的影响作用、管理干系人参与与变更流程、解决问题的关系等
ACP：
学习用仆人式领导的风格与干系人进行互动
重点知识：人机关系技能、适应性领导、仆人式领导、教练和辅导等
风险管理
PMP：
学习建立完整的风险管理机制，通过机制让项目风险受控。
重点知识：风险定义、定性、定量分析工具，威胁与机会的应对，技术债、风险处理流程等
ACP：
学习渐进明细的识别和处理风险、利用简单明了的工件开展风险识别与管理。
重点知识：基于风险的探针、风险燃尽图、宽带德尔菲、估算扑克等
总结一下：同样的领域、不同的方法及实践，都学会了才能真正了解！
四，PMP证书和ACP证书的含金量谁高？PMP认证的重要性：PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种 项目管理方法论 、某一行业或地区，
PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理 薪酬调查报告 》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。
PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。
ACP对企业的价值：适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响，从而带来更大的影响力。
及早获得持续客户反馈，改善了企业与客户之间的沟通，为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发过程中的发展方向。
及早获得可衡量的投资回报。
提高项目进度的可见度和影响力，有助于早期发现问题。
采用增量式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
ACP对个人的价值：获得证书可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
增加项目管理专业能力。
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
什么时候使用敏捷？说到这可能会有人疑惑，认为敏捷会常用于IT行业，其他行业不适合，其实不然，因为敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业。近些年IT行业发展较快，所以用得较多，但并不代表敏捷只适用于IT行业。敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。近年来，医药、金融业、制造业甚至是娱乐业都在大规模应用敏捷方法。
PMP教会你什么是项目管理。ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。更简单来说：PMP学习计划导向，ACP学习价值导向。
当然两个证书的区别远远不止于此的，大家可以结合自己的情况以及需求去选择。
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