在单位的职场生态中，存在着一种令人深思的现象：领导往往喜欢任用老实人，然而在提拔晋升时，老实人却常常被忽视。这背后并非是简单的送礼与否问题，而是领导一些复杂而现实的“小心思”在作祟，正所谓“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，领导在用人上的短视和偏见值得我们深刻反思。

领导喜欢用老实人，是因为老实人通常具有高度的责任心和执行力。他们对待工作兢兢业业、一丝不苟，对领导安排的任务从不推诿，总是尽自己最大的努力去完成。就像老黄牛一般，默默耕耘，为单位的日常运转付出辛勤的劳动。领导深知这一点，所以在工作分配时，老实人成为他们可靠的选择。

然而，领导却不提拔老实人，其中一个原因是领导担心无法掌控。老实人往往有自己的原则，他们可能不会对领导的不合理要求盲目顺从。一旦领导的决策存在问题，老实人可能会坚持自己的看法，这让一些领导觉得他们“不好驾驭”。例如，在一家设计公司中，有一位资深的设计师老张，他设计水平高超且为人老实。在一次重要项目的设计方向讨论会上，领导提出了一个看似新颖但实则存在诸多漏洞的设计概念。老张基于自己多年的经验和对客户需求的深入理解，提出了反对意见，并详细阐述了可能面临的问题。虽然最终事实证明老张是正确的，但领导却觉得老张让自己在众人面前下不来台，此后在晋升机会面前，老张总是被忽略，尽管他的业务能力有目共睹。这正应了那句“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但领导却未能领悟，这种所谓的“不听话”，在部分领导眼中成了阻碍提拔老实人的因素，这是领导心胸狭隘的表现，他们将个人权力的稳固置于单位整体利益之上。

还有部分领导存在短视心理和用人唯亲的问题。他们更看重与自己关系亲近之人，而忽视员工的真实能力。在某家族企业中，领导在重要岗位的任命上，往往优先选择自己的亲属。比如在财务部门，领导安排毫无财务专业知识的表弟担任重要职位，仅仅是因为亲属关系。而公司里那些专业的财务人员，虽业务精湛、工作认真，却只能屈居次要岗位，负责一些繁琐的基础工作。这导致公司财务工作时常出现混乱，影响了公司的正常运营。古人云：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”领导如此用人唯亲，不遵循用人之道，无疑是对单位发展的一种损害。

在一些大型企业的分公司也存在类似情况。分公司经理在选拔项目负责人时，不是依据员工过往的项目经验和能力，而是将机会给了与自己私交甚好的下属。这个下属在负责项目过程中，由于能力不足，多次做出错误决策，导致项目进度严重滞后，成本大幅超支。但经理依然对其袒护，继续让他负责重要事务，使得其他有能力的员工积极性受挫，整个团队士气低落。这便是“亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”的真实写照。

这些现象表明，领导的这种用人唯亲行为严重损害了单位的发展。他们忽视了员工的能力和努力，破坏了公平竞争的环境，让老实人失去了晋升机会，也让单位的发展陷入困境。单位的发展需要公平公正的晋升机制，需要领导摒弃这些不良的“小心思”。应该建立以能力、业绩和品德为核心的评价体系，让老实人能够得到应有的回报和晋升机会。只有这样，才能激发全体员工的积极性，营造一个积极向上、公平竞争的职场环境，让单位在健康发展的道路上不断前行，而不是被领导的一己私欲所阻碍。我们必须认识到，公平对待老实人，是单位发展和社会进步的必然要求。