近期，各省移动陆续召开2024年工作会。主题都是“高质量发展”。学习整理于各家官媒。

北京

北京移动党委书记、董事长、总经理张冬作了题为《守正创新促转型 实干担当建新功 全面开拓公司高质量可持续发展新局面》的讲话。

2023年总结：

坚持高目标牵引、高效益运营、高效率协同，公司生产经营有序开展，发展态势稳中有进。

经营业绩赢得“新增长”，

运营提质取得“新突破”，

网络能力实现“新跃升”，

基础管理抓出“新实效”，

冲锋在前凸显“新担当”，

担责尽责展现“新作为”，

党建引领呈现“新气象”，

正风肃纪取得“新成效”。

形势分析：

要准确把握公司发展面临的形势变化和机遇挑战，深刻领会国资央企高质量发展系列要求，准确洞察北京市数字经济发展新空间，深入理解集团公司对发展阶段新判断，切实把握区域信息通信业竞争新态势，着力把握新使命、抢抓新机遇、谋划新布局、破解新挑战。

2024年重点抓好四方面工作

一是夯实能力，升级新型信息基础设施推进高质量发展。

以“光网之都、万兆之城”行动计划为牵引，坚持适度超前、精准建设、注重效益，持续优化新型信息基础设施布局，打造双千兆精品网络，提升多元算力供给，做厚能力中台价值，实现网络供给全面领先。

二是壮大动力，深化新型信息服务体系驱动高质量发展。

以无线、家宽、专线“三根线”带动“三条曲线”，着力构建新型信息服务体系，促进公司高质量可持续发展。抓实CHBN+VG全向发力、融合发展，提升数智化发展质效；抓牢AI+赋能应用，提升数智化运营水平；抓精服务能力锻造，彰显数智化领先形象。

三是激发活力，加快改革创新红利释放助力高质量发展。

管理是公司必须练好的“内功”，要向管理要效率、要效益，推进管理向科学化、规范化、精细化转变。人才是第一资源，要持续优化“选拔、评价、激励、赋能”四大机制，推动“绿皮车”向“动车组”转变。创新是第一动力，要切实增强科技创新的责任感和使命感，努力形成创新驱动发展的良好氛围。

四是凝聚合力，打造高标党建工作格局引领高质量发展。

全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入落实集团党建工作“体系推进年”各项重点任务，着力推动中央巡视整改，着力提升党建工作质效，着力推进全面从严治党，持续筑牢“高标党建”格局。

山东

省公司党委书记、董事长、总经理朱汉武作了题为《深化“两高两强”发展策略推动规模发展“势能”向价值创造“动能”转化》的讲话。

2023年总结：

坚持高目标牵引，价值经营取得良好成效，

坚持高起点布局，核心能力得到持续提升，

深化改革创新，队伍活力得到充分激发，

深化协同穿透，组织效能实现有效转化，

加强党的建设，党建引领作用充分发挥，

公司经营业绩稳健增长，各方面工作取得显著成效。

形势分析：

公司内外部发展环境发生了深刻变化，要进一步加深对集团工作会精神的学习和理解，不断提高洞察力，科学研判宏观形势新变化，准确把握产业发展新趋势，正确认识自身问题和不足，因时而动，顺势而为，抢抓新机遇、打造新优势，既要立足当前，又要谋划长远，提前储备面向未来的能力，不断提升数智化转型能力，推动公司高质量可持续发展。

2024年重点抓好八个深化：

保持战略定力，稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持服务为本、价值为王，打造“两高两强”2.0，以“八个深化”为抓手，持续推动规模发展“势能”转化为价值创造“动能”，奋力开创公司高质量发展新局面。

一是深化价值经营，厚植市场收入根基；

二是深化转型升级，激发政企增收动能；

三是深化服务提升，赢取“人心红利”；

四是深化能力锻造，夯实转型发展基础；

五是深化企业改革，激发发展内生动力；

六是深化创新驱动，锻造核心竞争优势；

七是深化精细管理，提升组织运营效能；

八是深化党业融合，以高质量党建引领和保障高质量发展。

内蒙古

公司党委书记、总经理马险峰作了题为《坚持稳中求进 强能力 提价值 不断开创公司高质量可持续发展新局面》的工作报告。

2023年总结：

公司经营治理水平明显提升，客户质量和收入结构显著优化，高质量发展扎实推进，在面临困难挑战超出预期的情况下，顺利完成各项业绩任务，圆满达成了融合运营能力、政企引领能力、新型信息基础设施、服务能力、人力资源效能、企业管理效能和党建引领能力“七项能力升级”任务目标。

形势分析：

要胸怀大局，面向“创世界一流信息服务科技创新公司”的战略定位，将视野拓宽、将眼界放远，深刻认识我们行业的时代价值，肩负起时代赋予的责任与使命，全面拥抱 AI 时代，加快从“+AI”向“AI+”转变，对内汇聚各条线各领域全量数据和技术要素，打造专业的智能助手，让员工从重复性、繁杂性工作中解放出来，更加专注、高效地从事创新型工作，大幅提高生产效率。对外推动计算机视觉、自然语音处理技术等赋能政企产品。协同龙头客户，推动政府、医疗、客服 AI 行业模型规模推广，显著提升信息服务供给能力。培育发展新动能，构筑发展新优势。

2024年重点夯实六方面能力 24 项重点工作：

2024 年要努力实现：“两增长两提升一领先”，两增长，即收入良好增长，利润协同增长；两提升，即客户规模提升，客户价值提升；一领先，即综合满意度保持领先。

一是夯实公众市场运营能力：做好个人市场稳存拓增，做强家庭市场价值引擎，做大产品增收新动能，持续提升渠道效能；

二是夯实政企市场增收能力：深耕行业市场，加大商客市场拓展力度，做好存量新增并重的规模运营，加强政企支撑能力；

三是夯实新型信息基础设施能力：持续增强基础网络能力，加快算网能力建设，提升算网运营能力，加快中台能力升级提档；

四是夯实高品质服务能力：确保综合满意度持续领先，着力提升投诉问题解决能力，锻造差异化服务优势，加强品牌运营；

五是夯实高效管理能力：有效提升管理效能，扎实履行企业社会责任，深化安全合规经营，释放人力资源改革效能；

六是夯实党建引领保障能力：加强党的政治建设，坚持全面从严治党，持续深化党业融合，以“和创”促携手，共建和谐生态。