一定要明白造成“教会徒弟饿死师傅”结果的具体条件。

一、

首先，并不是所有的教会徒弟就是饿死师傅的结果。

当年闹革命的时候，军地中的老兵经常会把自己的本事教给新兵，这么做的人很多，但是并不会发生“教会徒弟饿死师傅”。

这主要是因为军队是个大集体，士兵之间必须精诚合作，极具集体主义精神，才能解决一个又一个困难，获得一次次胜利，减少牺牲。

在军队玩个人主义是非常危险的，如果大家都怕死，想着别人死自己生存下来，敌人来了枪响了，结果就是大家都会逃走，没有人冲上去，这样十万人打一万人都是铁定失败。

平时的工作中，也有不少教会徒弟，师傅和徒弟会合作得更好的案例，毕竟发展需要合作，单打独斗上限太低，能跟自己的师傅合作，就没有必要搞成敌人一样。

而且一旦徒弟能跟师傅合作相处，相互成就，这样的人会获得更多的帮助，大家都不傻，都愿意跟懂得双赢的人一起共赢。

发生“教会徒弟饿死师傅”这种事，归根结底还是人，是人的价值观，以及为人处事本身有问题，不是事情不能做。

有个盆友就跟我诉苦过这类事。这个朋友是做财务的，一开始新人来了后她带着的，各种教新人，新人嘴巴也甜，做事也很积极。

后来工作了两年不到，新人做事是越来越熟练了，但是跟朋友的距离越来越远，后来在部门有提拔机会的时候，还各种散步朋友的流言蜚语，后来新人晋升了，朋友还是原地踏步。

这种新人就是人品不行，做事风格太下作，应当在早期就开始筛选和识别，认识清楚这样的人，这样的人自然是少教点即可，不能全教。

只有真正人品过关，做事有底线，懂得合作互赢才能好好教。

二、

真讲要识别一个人的人品，其实不复杂的，平时就要做好功课，关键时刻才容易判断，做好打算。

比如平时多找帮忙，事后自己再多帮对方，多接触看看人的品行。

比如多主动帮助他人，然后也多多找对方帮忙，看看对方的反应和选择。

最好能一起组队做任务，一起面对问题，通过任务分配，是否在利益面前愿意协商，愿意退让来观察人。

工作中的大小事都是机会，用好这些机会去观察，去总结，就能在平时做好功课，把人认识到七七八八。

我以前在职场的时候常用的识人办法就是闹点小别扭，然后仔细去跟同事沟通清楚问题的根本，一下子就能看到很多。

有的人容易情绪化，一旦有了别扭再也转不过弯了，这种人当然并不适合深交。

有的人只顾自己的利益，这种人容易自私自利，也是不能教的。

只有能理得清事，还能轻松放下思想包袱，懂得就事论事的人，反而更容易合作双赢，这样的人自然能教。

如果能在识人的时候结识到有实力懂双赢的人，对于自己的发展那是最好的事，谁都需要强有力的帮手，而不是非得有个对手。

识人的能力特别关键。