今天做了一件事，是对是错呢？我说我的发心是好的吧。她说那是你自己以为是好的。自以为是的好，就一定是好嘛？

一件事，是把事情说开了，掰开了，揉碎了，讲清楚，说明白了好呢？

还是从另外一个角度，八面玲珑，不给任何人添麻烦，不给任何人添堵，不想让任何其他人，因为自己的言行，而产生不愉快，甚至是无心无意之间造成了老板与管理者之间，管理者与员工之间，老板与股东之间本来没有的摩擦……

一家生产型企业，企业生产流程必须要规范，一线生产员工必须要以身作则，不是吗？

第一，有些最基本的，原则性的失误，不应该犯吧？像产品尺寸，重量，这都是些1+1=2的问题，不是吗？

第二，出现任何问题，是不是应该第一时间正视问题，解决问题？而不是推卸责任，说这些不是我的问题，与我无关！如果一个企业，都是这样的员工，这样的企业，还会有明天吗？

第三，责任落实到人，赏罚分明。在实际操作之前，就要告诉员工，我们要的是一个什么样的产品，需要做到什么程度，谁来负责哪个环节！谁的环节出现问题，谁承担！如果一线操作人员，及时发现问题，为企业减少了损失，那么，必须要奖励！如果工作不认真，由于个人失误，为企业带来了损失，必须要惩罚！

作为第三方，发现了企业生产的问题，该不该跟管理者反馈？该不该跟企业负责人反馈？而我说出这件事的初衷，并不是显示我的地位多么高，我的技术多么强，我有多么的高高在上，目中无人……我只是觉得，从一家企业的长远发展来说，必须要正视这些问题。

第一，害怕管得太严，员工会流失。现在的经济形势，好多单位都没有工作，趁着找工作的人员比较多，为自己公司注入更多的新鲜血液，同时培养新的人才，作为企业拥有者，不是怕被员工炒鱿鱼，而是思考更全面，引进，培养更多人才！

第二，防止团队中劣币驱逐良币！所以浑水摸鱼者，必须要清理出队伍。广撒网，勤洗牌，打造一支踏实肯干，脚踏实地的队伍。

第三，管理本身就是一门学问，宽严相济，以德服人，打造共同愿景，价值观。并不是依靠大吼大叫来管理员工的。而且，低级错误，不能一犯再犯！有些错误，发现了就要改正。

总之，我的发心，是为了企业能够发展地更好，企业管理能够更上一层楼。如果我这种反馈方式错了，那么，请你原谅，以后敬而远之就是了。你说呢？